台湾toc实践专家张玉旻的关键链管理方法

《关键链》热门书评

• 考虑如何将DBR理论引申到项目管理中-见笔记

  14有用 0无用 erwei 2010-12-09

  关键链读书笔记 --2010年12月8日记录一、 项目常见问题：QCD1. 成本超出预算。2. 时间超出期限。3. 项目的规模或设计内容被更改。二、 所谓的安全时间讨论：1. Murphy‘s law：一切可能发生的麻烦，都必然会发生。---查查其背景2. 回本期：从投资开始，累计收入能超过当年...

• 台湾toc实践专家张玉旻的关键链管理方法

  6有用 1无用 伟37℃ 2011-10-12

  小说毕竟是小说，写得不够清楚，不能用之于实践。这里介绍台湾toc专家关于关键链方法的讲解，看过之后对关键链方法就清晰多了。文章很长，近2w字，而且图也贴不上来，把地址贴上，有兴趣的自己去看一下吧。http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_c...

• TOC和常识管理 (外一则：关于工作的并行和聚焦)

  2有用 0无用 zhujjcn 2009-06-30

      也许是我孤陋寡闻，在学习了一系列的管理理论以后，第一次从高德拉特这里找到了很多共鸣。什么共鸣呢，常识管理。只有成为常识，才能真正浸润组织的骨髓，并能切实执行。常识包括，大家都知道的事情，通过大家都知道的事情所所推导出的事情，或者很容易学会的东西（如德鲁...

• 让你知道光抓住主要矛盾也不行的理论

  1有用 0无用 西湖醋鱼 2008-03-07

  以前的学习都是这样的结果：    抓住问题的主要矛盾，学会用30%的资源达到70%的成长，但关键链告诉你，需要动态的看待问题，也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ，因为你要考虑到平衡。整个世界都在动态的平衡当中。。。http://hi.baidu.com...

• 还行

  0有用 0无用 玄瞳 2009-11-10

  相比较而言，还是更喜欢目标那本书这个系列里面，我最大的收获是1.围绕目标出发2.思考的方法。概括完毕，的确对我的工作产生了一些改变。...