iamsujie书评 >
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《重新定义公司》,一些书摘
2有用 0无用 2017-06-02
前两天看了《重新定义公司:谷歌是如何运营的》,摘一点,评一点,分享一下。 前言是阿里的参谋长曾教授写的,也有不少金句:赋能,而不再是管理或激励。从工业革命,生产力革命,管理革命到创意革命,创造力、洞察力、对客户的感知力为核心的能力越来越重要,书中定义为『创意精英』,在我看来,就是『产品经理...
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创业像开车,而不是发火箭
41有用 2无用 2017-06-02
终于读了一下著名的《精益创业》,全书给我印象最深的是这个比喻——太多关于创业的商业计划看上去更像是火箭发射(大公司),而不是汽车驾驶(小公司)。火箭发射是预先计划好的,汽车驾驶是随时反馈,书中称之为“开发-测量-认知”的反馈循环,这是没法在某次出行之前就设计好。新创企业更像开车,是在充满不确定性的情...
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《四步创业发》后半部读书笔记
1有用 0无用 2017-06-02
“客户探索——客户检验——客户培养——组建公司”从这个四个词里,真看不出《四步创业法》讲了什么东西,要理解,还是得看书,本篇从是第二步开始(4到6章)的一些零散记录。天使客户,类似种子用户,是那种意识到(你的产品要解决的)问题的存在,而且主动寻找解决途径,甚至已经自己动手组织解决方案的人,天使客户将...
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“客户探索”的概念
15有用 0无用 2017-06-02
这是读了《创业四步法》前半段的笔记,感觉已经有必要写点体会了。本书在我看来,无非强调做产品要从“用户需求”出发,而不是自顾自的开发一个新东西。传统产品开发方法的流程,大家都很熟悉:创业/愿景——产品开发——内部/公开测试——正式发布产品但,只做这些,往往造成一个毁灭性的结果——世界上又多了个没人买单...
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零零碎碎的读书笔记
12有用 0无用 2017-06-02
世界杯开始了,总觉得日子有些不同,虽然只是每天睡觉前看一会儿集锦。发个《创新者的解答》读书笔记,比较零散。开篇,一个很有趣的例子:你去看医生,在你描述自己的症状之前,医生就塞给你一张处方,告诉你:“这种药,吃两片,明天早上再打电话告诉我你的情况。”“但是你怎么知道这药对我有效?”你会问,“我还没告诉...
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当小说看,一些零零散散的记录
1有用 0无用 2017-06-01
葵花点穴手 那节里提到的标杆法:和产品设计的用户研究中,常用的Personas(人物角色),在方法论上是一样的,相通的,很有意思,:)根本的目的就是在做产品的时候,提醒自己时刻不忘用户,做到UCD(以用户为中心的设计)文档知多少 最后一句:做项目要“物有所值”,做出“物超所值”的东西来,要么对不起公...
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《有的放矢》读书笔记
13有用 0无用 2017-06-01
节前一周,读完了《有的放矢》,很久没看到这种,看着看着就想拿出笔来在书上写写画画的书了,强烈推荐一把,并且这也是 @七印部落 翻译的第六本书,豆瓣的评分,全部超过8.0哦。接下来,摘录每一章的一些金句,以及个人的有感而发。创业者的悖论最初的创意仅仅只是大胆的猜测,而急于求成的心态和高度集中的注意力会...
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产品的生命周期
1有用 2无用 2017-06-01
产品与对应的市场/用户都是有生命周期的,最佳状态就是彼此之间完美的配合。结合一个自己做过的产品,从起步到进入成熟期和衰退期,说说从头到尾的过程与体会。主体思路结合了《跨越鸿沟》一书,可惜还没有看过(作者Moore的另外一本《公司进化论》好像更有名一些,很巧是浙大的陈劲老师翻译的,读过,思路很清晰),...
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iamsujie自评:本书的主要内容
2有用 1无用 2017-06-01
全书共分为六章。第1章说一些预备话题:为什么要做产品经理?做的事情千差万别,我们到底是不是产品经理?想做了,怎么入行?……你会发现每天都要用的厕所、垃圾桶居然存在这么多问题,从而产生拯救人类于水火的热情,这是我“写给-1到3岁的产品经理”的心里话。第2章谈需求,用户与需求是产品的源头,从需求采集讲到...
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iamsujie自评:为什么会有这本书
3有用 0无用 2017-06-01
4年前,我还是一个生物医学工程专业的学生,自己选的,不是因为“21世纪是生物世纪”那句话,而是真的感兴趣,结果很简单,毕业时很难找工作。之后的故事其实很平淡,很多事情也都很偶然。2005年12月,阿里给了我第一个也是唯一一个Offer。2006年7月,结束悠闲的学生生活,入职。2007年7月。老板们...
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iamsujie自评:本书的产品定位
1有用 1无用 2017-06-01
我想把自己做产品的前三年学到的所有东西,都在这本书上实践出来,并且通过博客把做这个产品的整个过程讲述出来。这样做有三个目的:一是在写作的过程中不断收集将来的潜在读者对这个产品的反馈,尽量实践“用户参与设计”的思想;二是希望“对做产品已经很有想法的前辈”来帮我把把关,防止我走偏;三是想给“对做产品还没...
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iamsujie自评:本书的风格与特色
1有用 1无用 2017-06-01
第一,这是一本很2.0的书。本书的写作全过程,都会让“用户”参与、充分互动:博客上相关文章里的读者/网友评论给了我很大启发,加之各种交流,大家的意见已经影响了这本书里的大部分内容。此外,本书的封面设计,推荐序一人一句话的形式等,也都充分体现了互联网人人参与的力量。本书的营销,我也希望是一种2.0的方...
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《人人都是产品经理》纪念版,升级说明
7有用 1无用 2017-06-01
本书有三个版本的实体书,2010年的V1.0,2012年的V1.1,和你现在看到的2014纪念版,内部代号V1.2。先说叫纪念版的三个原因:第一,纪念V1.X最后一版。V1.0的内容框架,4年后看还是挺完整,是好事,说明当时搭得逻辑自洽,但也是坏事,很难改“骨架”,改写的成本比重写一本还要高,只好增...
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iamsujie自评:我与本书的局限性
3有用 1无用 2017-06-01
做产品,用户的反馈、同行的评审都是帮助产品提升的常用手段,写书也不例外,2009年秋,本书第二章《一个需求的奋斗史》的初稿收到了不少同行与前辈的反馈,这些也成为我后续修改的依据,贴部分出来: 使用较多非书面...
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iamsujie给《人人都是产品经理》的自序
35有用 6无用 2017-06-01
是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?”是谁?会给自己的个人发展做战略规划。是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁?会给自己的...
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《增长黑客》读书笔记
16有用 8无用 2017-06-01
和《增长黑客》的作者XDash在网络相识应该至少5、6年了,在书中发现“GrowthHack”的说法居然也有5年历史,但不得不羞愧的承认,知道这个词还是几个月前XDash给我介绍这本书的时候。看看定义,增长黑客是:一群以数据驱动营销、以市场指导产品,通过技术化手段贯彻增长目标的人。他们通常既了解技术...
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好产品还需市场化
1有用 0无用 2017-05-25
看完之后对产品经理有了更全面的理解,正如Product Manager是从宝洁的品牌经理发展而来的一样,还有很多工作是PD平时接触不多的,因为公司里有专门的运营、PR、市场、销售团队会做相应的工作。不过2008年手上的产品没有专门的运营团队,而且又加入了销售团队的邮件组,正好给了我接触相应领域的机会...
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用户研究的入门书
16有用 0无用 2017-05-24
原文在 http://iamsujie.com/1000/1003/,欢迎大家来探讨相关话题之前谈到了发现需求的两种途径:调研用户怎么说,数据分析用户怎么做,其实他们可以用一张图来整合。这篇是《赢在用户》的读后感,我的感觉,全书表现层是在讲人物角色(Personas)的创建和应用,实际是在讨论用户研...
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十年,故事就要开始了
31有用 0无用 2017-05-23
当我写下这行字的时候,是2013年5月10日,一个普通的星期五,但对淘宝来说,这是一个特殊的日子,因为在2003年5月10日,她成立了。十年,虽不长,但也不短,里面总有一些故事值得说。 ===== 初心:为了么会有这本书 =====别急,在开始淘宝产品的故事之前,我先说说自己的故事,201...
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先简单记几笔
8有用 0无用 2017-05-23
1。作者阅读量真的很大;2。内容还是适合大公司;3。只说了要“做什么”,“为什么”和“怎么做”说的不多;4。摘录的各种案例、文章、书籍的内容略显过多;5。感觉飘在天上,兵法的比喻有些生硬。……...
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