这是读了《创业四步法》前半段的笔记,感觉已经有必要写点体会了。本书在我看来,无非强调做产品要从“用户需求”出发,而不是自顾自的开发一个新东西。
传统产品开发方法的流程,大家都很熟悉:
创业/愿景——产品开发——内部/公开测试——正式发布产品
但,只做这些,往往造成一个毁灭性的结果——世界上又多了个没人买单的新玩意儿,解决之道,就是让产品开发方法与客户发展方法配合,而这个方法的第一步,就是客户探索。
客户探索的目标是根据既定的产品概念(一个创意,粗线条的设计),去寻找目标客户,判断产品是否能解决客户的问题,客户是否买产品概念的帐,很现实的是,最初的产品概念通常来自创始团队的过往经验,而不是需求调研。在确定客户愿意购买产品之前(注意:客户愿意买某产品和愿意用某产品是完全不同的),公司内不必投入更多的资源给这个产品,如运营团队、销售团队等。客户发展方法的核心思想就是试错。
本书还反复强调了市场类型这个概念,对不同的市场类型,应该有完全不同的策略。通常市场类型有三种:现有市场、细分市场、全新市场。读到这里我想到,我们经常说的“要最终用户习惯”和“要创造用户习惯”的矛盾,可能是因为现有市场与全新市场的差异造成的。任何一个观点,都有其适用范围,放之四海而皆准的真理,都是毫无意义的废话。书里还提到《创新者的窘境》,里面说的破坏性创新和维持性创新,分别对应的是全新市场和现有市场。
客户探索的理念,有这几个关键点:
先考虑少数客户的需求,避免广种薄收——我的理解,先要找准核心用户,找准刚性需求,通过一个点切入。
培养天使客户,指愿意试用产品并有购买能力与推广热情的人。
根据最初的创意开发产品——尽量为产品概念寻找客户,而不是不停的修改产品概念。这个观点很有意思,也很有道理,因为我们最初提的产品概念,往往是我们最有能力和最愿意做的东西。
客户探索的流程:
第零步:争取支持,你要获得资源方的支持,让你做这件看起来没什么实际产出物的事情。
第一步:提出假设,包括对产品概念的假设,潜在客户的假设等等,其中客户假设值得细说,又包含客户类型的假设、客户待解决问题的假设,客户生活工作细节的假设等。这里有几个关键问题,大家可以反复问自己——客户的日常工作有哪些?他们日常碰到最痛苦的问题是什么?他们目前都是怎么解决这些问题的?我们的产品对于解决同样的问题,有哪些优势?提出假设这一步,最难的不是寻找答案,而是提出正确的问题。
第二步:检验有关待解决问题的假设,需要约见潜在客户(这里是和客户的初次接触),验证客户的问题,深入理解客户和收集市场信息。这里的关键,是确认客户的痛点与现有的解决方案,这些都是已经存在的,我们不可能创造这些,我们只能创造新的解决方案。这一步与客户的接触,注意,不是为了说服潜在客户接纳我们的产品概念,而是设法了解对方的想法。
第三步:检验有关产品(解决方案)的假设,需要评估产品假设,准备产品原型供演示,再次接触客户验证,修正假设等等。在这一步,关键点在于确定我们的产品是一种更好的解决方案,可以解决客户急待解决的问题。我们的目标不是为了产品增加新功能,而是根据客户的反馈意见,确定产品的最小功能集合。
基本就这样,到这里,这本书已经很有亮点了,当做完客户探索以后,接下来的几步分别是客户检验、客户培养、组建公司,我接着看。
“客户探索”的概念
对““客户探索”的概念”的回应
《四步创业法》热门书评
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纸上读来不觉浅
78有用 1无用 Yurii 2012-09-28
先提出创意,再开发产品,然后内测公测,最后正式发布。在不少公司里,这是再正常不过的流程;每一天,它都在无数地方重演。至于发布之后会怎么样,就撞大运吧,反正之前已经按部就班跑完了整个流程;换句话说,能做的,已经都做了。但我分明又看到,无数的产品(尤其是新产品),无数的公司(尤其是创业公司),就这样看似...
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“客户探索”的概念
15有用 0无用 iamsujie 2012-10-14
这是读了《创业四步法》前半段的笔记,感觉已经有必要写点体会了。本书在我看来,无非强调做产品要从“用户需求”出发,而不是自顾自的开发一个新东西。传统产品开发方法的流程,大家都很熟悉:创业/愿景——产品开发——内部/公开测试——正式发布产品但,只做这些,往往造成一个毁灭性的结果——世界上又多了个没人买单...
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from Amazon: What is Customer Development ?
8有用 0无用 [已注销] 2009-11-14
This book is required reading at our company - even for the engineers. Following its methodology, we were able to uncover flaws in our product and bus...
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《四步创业法》核心理念 + 读书笔记分享
5有用 0无用 孙嘉晨Anyway 2014-01-12
“客户发展”和“试错”是本书的两大关键词。我们知道,传统的产品开发方法是线性的:创始人提出创意,团队开始开发产品,然后产品经过测试之后投放市场。这种产品开发方法很适合在成熟的、规范的市场推出产品,在这样的市场中,无论是顾客群还是顾客需求都是准确无误的。问题在于,很少有产品符合这一要求,大多数创业公司...
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程序员们的补集
5有用 0无用 mftian 2012-11-26
如果你和我一样是一个程序员,在创业公司工作或者想自己下海闯一闯,那这本书应该在你的必读书目之中。从主题上讲,这本书在国内的对应版本应该是《走出软件作坊》。但两本书放在一起一比,高下立判!相比之下,《走出软件作坊》就显得太大太空了。在《四步创业法》之中,作者从自己创建的八家公司中总结出了一套非常具体而...
书名: 四步创业法
作者: [美] Steven Gary Blank
出版社: 华中科技大学出版社
原作名: The Four Steps to the Epiphany
译者: 七印部落
出版年: 2012-8-1
页数: 312
定价: 48.00
装帧: 平装
丛书: 七印部落翻译系列
ISBN: 9787560982489