看完书,我了解到:一个公司的人力资源管理的水平难以超越整体的管理水平。只有直线经理充分担当起人员管理,才有可能有高敬业度。人资的定位为建立平台,教会直线经理们使用工具(而不是企图让工具取代经理),让经理们有动力承担起人员管理的责任。
基于以上事实,我反思过去一段工作时间的大致分布,观察到:
我们花了很多时间在研究工具和技术,如新员工入职培训管理制度(相关的表格和方法)、辅导员制度(相关的表格和方法),如绩效管理制度;对如何教会直线经理们使用工具,让经理们有动力承担起人员管理的责任方面,我们花的时间太少:例如,绩效管理制度的核心还是让直线经理知道如何制定绩效目标、如何绩效面谈、如何绩效辅导等,但仅仅通过制度本身如何实施的流程的宣导是无法达成的。
总结:我们在自己的角色定位、责任划分上没有理清楚。
我们一直在给我们手上的事情排序,哪些先做,哪些后做,哪些该花多长时间。但是如果对自身定位、责任划分上没有理清楚,我们可能永远找不到“正确的事情”。
PS:书中推荐了很棒的经典书籍,正在追随中,嘿嘿~
推荐了很棒的经典书籍 & 明晰角色定位是多么的重要
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