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武侠高手的境界——心静
1有用 0无用 2017-06-14
我认为做事情的最高境界就像武侠中的高手一样,心静如水,一片空明;有人传授说冥想瑜伽能练就此境界。我尝试练习发现道行还浅,又听引荐说此书可助我将功力提升一层,我便奔了过来。为什么脑袋里有这么多东东在盘旋?Davy说是因为——* 你还没有确切地认定它们的预期结果是什么;* 你还没有决定你下一步的具体行动...
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一本不错的项目管理入门书
0有用 0无用 2017-06-13
初次投身于一个完整的项目,急切地想找工具书来参考,发现PMBOK读来索然无味,偶然发现了此书。将书上的经验对照着自己做项目的经验,发现有许多的收获:1、原以为项目管理就是策略性的、宏观的、管理性的,结果发现“细节为王”,如果不是百分之百确认或是做多手准备,既有可能项目延期或增加成本。但关注细节,也不...
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在困惑中拜读的经典
0有用 0无用 2017-06-09
体会较深地有两点:其一:对照经典,过往一段时间低成果的工作产出,源于我对组织中差异性、相互依赖性的低估——还处于“天真者”的观点,没有正确认识组织环境的影响。其二:领导力到底是个什么东西?为什么现在这么风靡?这本书生动地解答了我以上的这个问题。随着自我管理和工作上独立自主性的减少,以及工作越来越依赖...
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推荐了很棒的经典书籍 & 明晰角色定位是多么的重要
0有用 0无用 2017-06-01
看完书,我了解到:一个公司的人力资源管理的水平难以超越整体的管理水平。只有直线经理充分担当起人员管理,才有可能有高敬业度。人资的定位为建立平台,教会直线经理们使用工具(而不是企图让工具取代经理),让经理们有动力承担起人员管理的责任。基于以上事实,我反思过去一段工作时间的大致分布,观察到:我们花了很多...
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当所在团队说要转型成为HRBP时引起的连绵不绝的思考……
1有用 0无用 2017-06-01
所在团队要实施的转型,总结为两条:原来的各部门经理成为“xxx部门&xxx部门客户经理”+各路专员要凝聚在“服务,服务,再服务”的宗旨下。我听到的是业务流程变为:“客户经理”接洽业务部门,将业务部门需求分类,转到各路专员实施。尽管后来因各种原因没有实施转型,但思考开始变得连绵不绝了……这样就...
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