如果从技术上来说，“百度第一帝国”与“百度第二帝国”的没有太大的区别--都是做搜索。 从产品上来说，有一定的差别。 百度做了个独立的网站。 也就是我们现在看到的百度网。 以往网民是在新浪、搜狐等网站上使用百度的搜索，现在是在百度自己的网站上搜索。 这，也谈不上有很大的差别。 从商业模式上来说，两者的区别仅仅是从“品牌客户”转向“中小企业客户”。 以往，百度面向的是新浪搜狐等大型门户网站。 这些客户很大方，每年付给百度数十万美元。 但是，这些客户的数量不多。 大型门户网站，就那么几家。 现在，百度推出了独立网站。 客户就完全改变了。 中国数千万家中小企业，都是百度的潜在客户。 虽然，每家客户给予百度的费用不会很多。 大多数客户每年只能给百度贡献数千元的收入。 但是，这些客户数量巨大。 累积起来就非常可怕。 也就是这么一点点的区别。 成就了百度日后的辉煌，直至创造了纳斯达克神话。 我们回过头来分析一下创业项目转型的几个步骤： 创业企业是否需要战略转型？怎么判断？ 这个问题很简单，创业最根本的目的就是赚钱（不要考虑其他任何因素），当你看到自己的创业项目无法带来利润的时候，就一定要下决心进行战略转型。 创业项目转型需要哪几个步骤？ 一、要有一个更好的商业模式来替代现有的商业模式（或者是看到了更有市场空间的好产品），这是第一步。如果没有更好的商业模式，就不要轻易将业务转型。 二、有了好的商业模式，在和投资人与合伙人沟通时，一定要讲清楚新的商业模式能够带来的好处，当然，最主要的是经济上的好处。 三、根据商业模式的变化，做好产品的适度变化，让两者可以相匹配。 四、列出转型后可能获得的客户，分析出这些客户要通过什么渠道可以获得，以及怎么样组建这个渠道。在李彦宏的坚持下，百度转型了。 百度推出了独立搜索网站Baidu.com，这也是我们现在看到的百度网。 这是一个重要的里程碑。 2001年8月，Baidu.com测试版上线。 这就是我们看到的那个简单的百度搜索框。 不过，虽然百度网呈现给网民的一直是那个搜索框，但在搜索技术方面，却是发生着日新月异的变化。10年前百度开始做搜索引擎的时候，中国有800万~900万互联网用户。到今天，中国已经有3.38亿网民，超过300万个网站。 中国网民数量已经稳居世界第一。 这10年的发展中，大家感受到唯一不变的是搜索引擎的应用。 10年前是一个简单的搜索框，10年后仍然还是这样一个搜索框。 也正是由于这样一个特性，很多人不了解在这个简单的搜索框背后蕴涵的技术。实际上，10年前的搜索技术和今天的搜索技术已经发生了很大的变化。在百度进入到第10年时，李彦宏在“中英第二届互联网圆桌会议”上的演讲中提到过这一点。 还是这样一个道理：看似简单的事物，往往会更复杂。 2001年9月20日，Baidu.com开始竞价排名业务。 10年后，“竞价排名”也成了百度的历史名词。这时，“竞价排名”已经被“百度推广”所取代。 但是，谁也不能否定“竞价排名”业务对于百度的影响。 百度，正是通过这项业务迈向了辉煌。 但通往辉煌的道路，也充满了艰辛。 李彦宏是个稳健的人。 他知道Baidu.com作为一个刚推出的网站，影响力是很小很小的。 那怎么办呢？ 所以，各大门户网站，还是需要合理利用。 百度的客户，现在已经转向中小型企业。 “什么是竞价排名？对我有什么好处？”客户当然关心这两个问题。 当时百度的销售人员向客户讲什么是竞价排名，为了解释清楚一些，就可以直接说：“给我们钱，我们可以让网民在新浪、搜狐上找到你们。” 客户可以不相信百度，当时的百度没有名气。 但客户不能不相信新浪、搜狐，因为新浪、搜狐名气大。 这样，也为百度的前期竞价排名业务的开展提供了便利。 当然，李彦宏早就意识到了把自己的命运依附于别人的危险，不然他不会做出独立的百度网。 别人的流量、别人的品牌毕竟是别人的。 只有自己的流量和自己的品牌才是保险的。 怎么样把别人的流量、别人的品牌变成自己的流量和自己的品牌？ 这个问题是很难办。 但如果想想办法，还是可以办到的。 这时，一个名叫毕胜的人要登场了。 这个人，并不是个很知名的人物，但在早期的百度，他却是个很重要的人物。
