2002年底，百度推出了“搜索大富翁游戏”。 百度首页上挂出了活动链接，用户点击进去注册账号后就可以玩游戏。用户只需一天回答5道题，就可以利用百度搜索引擎找到答案，在第一时间内回答正确就可以参加抽奖。 后来，马云在收购雅虎中国后，也做过类似游戏。 网民通过在雅虎中国搜索，可以获得一定的积分，并可以兑换一些小礼品。 不过因为种种原因，雅虎中国的效果不大。 最关键的原因有两点：第一是搜索技术方面，雅虎中国做得不如百度好。第二，这种活动在互联网发展的初期很吸引眼球，但后来互联网公司的活动越来越多，吸引力就下降了。 我们从马云的游戏回到李彦宏的游戏。 为了推广这个游戏，百度在网络上打了很多广告，同时也设置了很多奖品，鼓励网民参与。搜索大富翁游戏持续了9个月，吸引了数十万人参加。 当然，影响到的人远远不止数十万人。 搜索大富翁游戏结束后，百度送出了两辆汽车。 第一辆汽车是被一个北京的农民开走的；第二辆汽车的得主是北大的一名学生。 这，只是百度市场推广活动的前奏。 “搜索大富翁游戏”只是告诉网民：百度可以搜索。 这还不够。 李彦宏还要让网民知道：百度比Google更好。 于是，随后就有了“Google VS Baidu--两大搜索引擎对决搜索之巅”万人公测。 2003年6月，由《中国电脑教育报》发起的“Google VS Baidu--两大搜索引擎对决搜索之巅”万人公测，把百度与Google摆到擂台上。 双方展开了一场真刀真枪的较量。 中国电脑教育网站征集了一万多名志愿者，志愿者登录之后，网站呈现出一个网页，左边和右边分别是百度和Google。 为了避免操纵结果的嫌疑，中国电脑教育网对网站进行了技术处理，百度与Google分列网页的两侧，都不显示Logo，颜色也调成一样的。 而且，当用户打开这个测评页面时，百度与Google出现在左边还是右边，也由电脑随机决定。志愿者可以选择一组查询词，用两个搜索引擎分别进行查询，每个用户至少测3次，所以，万人公测，至少有3万人次的测试。 这，看似是一场很公平的对决。 2003年6月4日下午，经过一周的评测，结果出来了，在10 015名普通用户中，约有55%的人选择百度比Google好用，10%的人选择了两者差不多，认为Google比百度好的人，有35%。 也就是说：百度比Google更好用。 其实，不管网民怎么选择，最后出的肯定是这样的结果。因为，百度是这个活动的幕后操纵者，既当运动员又当裁判员，想不赢都难。 不过，实事求是地说，当时的百度，在中文搜索引擎技术方面与Google已经是不相上下了。 如果没有技术做保障，活动做得再好也没有用。 这是典型的“活动类事件营销”。 在前面，我们已经通过“新浪停机”事件分析过“炒作类事件营销”的要点。 那么，“活动类事件营销”的要点有哪些呢？ 做活动类的事件营销能够让目标客户更好体验品牌的美誉度。 当然，产品（技术）才是基础，如果没有这个基础，活动做得再好也是徒劳。 我们提炼一下做活动类事件营销的要点： 第一，活动目的要非常明确。 也就是说主题要鲜明，把想表述的内容让参与者或者接触者一目了然。“Google VS Baidu---两大搜索引擎对决搜索之巅”不管最后的结果如何，目标受众们已经知道了百度是一个和Google同一等级的搜索引擎。 第二，要选好参与对象。 尽量选择自己最理想的受众。《中国电脑教育报》的读者都是电脑爱好者，会经常使用搜索引擎，而且他们会影响到更多的人。 第三，选好合适的载体。 《中国电脑教育报》是有影响力的媒体，评测的结果意味着权威性，会引导更多的网民使用百度。
