在这里,插一些历史学方面的知识。为了区分各历史时期,历史学家们往往会用“第X帝国”来形容一个时代。 比如“法兰西第一帝国”、“法兰西第二帝国”等。 中国的历史,也被一些历史学家分为几个帝国时代,这种划分方法有一定的争议。当然,这里只是举例子,并不会专门探讨这个问题。 比如秦汉被称为“中华第一帝国”。 隋唐宋被称为“中华第二帝国”。 元明清被称为“中华第三帝国”等。 我们在这里也使用一下这种划分方法,区分百度的各个历史阶段。以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导,我将百度的历史划作了四个时代:◎从百度成立到2001年8月的业务转型:“百度第一帝国”。 这段时期的百度可以被称为“技术百度”。 商业模式为向门户网站提供搜索引擎技术。 代表人物:李彦宏、徐勇、刘建国。 ◎从百度业务转型到2005年8月百度上市:“百度第二帝国”。 这段时期的百度可以被称为“搜索百度”。 百度推出了门户搜索网站,成为中国网民搜索信息的首选网站。 代表人物:李彦宏、朱洪波、梁冬、王湛生。 ◎从百度上市至2008年11月的央视曝光事件:“百度第三帝国”。 在成功登陆纳斯达克后,为了保持高股价,百度只能继续使用竞价排名的商业模式。 这段时间的百度可以被称为“营销百度”。 代表人物:李彦宏、王湛生、朱洪波。 ◎从央视曝光事件至今:“百度第四帝国”。 在因为商业运营上的原因遭受央视曝光后,百度痛定思痛,加强了营销的管理和品牌建设力度。 同时,也加强了技术研发。 推出“阿拉丁”技术平台和“凤巢”营销管理平台。 这段时间的百度可以被称为“品牌百度”。 代表人物:李彦宏、李一男。为什么要这样划分呢?因为每个阶段都有特定的关键词。关于后面的百度几大帝国,后面的章节会有详述。 “百度第一帝国”时代,是“梦”的时代。 这个时代的百度是一家纯粹意义上的技术公司。 我们可以理解成是一群追逐梦想的年轻人为理想而奋斗的过程。 所以,“百度第一帝国”可以被称为“技术百度”。 但并不是说以后的百度不重视技术。 从研发费用的投入来看,百度将来是越来越重视技术。 “技术百度”指的是,“百度第一帝国”时代,技术的因素在公司占据的空间更大一些。 当时的百度,以技术人员为主。 这一代的百度人是努力的。 仅用了四个半月就开发出了全球领先的中文搜索引擎。 梦想,非常重要。 但梦想终究要面对现实。 技术要转化为财富,这是很现实的问题。 当时,百度的收入水平还不够人力资源和办公、管理费用开支,达不到盈亏平衡。 2000年,国内新浪、网易、搜狐三大门户网站前脚挨后脚地奔赴纳斯达克。然而紧随其后的互联网低潮,让他们陷入了困境。 这些,都是百度的主要客户。 客户们的财务状况不尽如人意,还在苦苦思索盈利模式。 所以,百度的日子也不会好过。 进入2001年,这一年的互联网业界又发生了太多惨烈的事情——大批的网站纷纷倒闭,少量勉强维持的也几乎辞退了2/3的员工。 而且,各网站的“明星创始人”也纷纷离职。 那么,在中国的互联网业,当时有哪些“明星创始人”离职? 同时,又发生过哪些重大事件? 更重要的是:这些事情,对李彦宏会有哪些影响? 2001年6月3日,新浪网宣布,王志东因个人原因辞职。 王志东当时的职务是新浪CEO、总裁及董事(没有长),而且他还是新浪的创始人。 董事会之所以要让王志东下课,是因为:新浪在股市的表现差。 新浪在股市的表现差,是因为新浪的营业收入少。 当然,也可以这么理解:新浪的营业收入少,是因为互联网的形势不好。 现在的王志东已经不再是个“风云人物”,但是他在当时是非常有名的--他是当年中国互联网的“五大掌门人”之一。 出席第一届“西湖论剑”的五大掌门人,第一位就是新浪的王志东。 “西湖论剑”是马云策划的一次活动,是一个由金庸老先生牵头,召集天下互联网英雄共同探讨产业问题的论坛。 后来,李彦宏也参加过这个活动。 第一届“西湖论剑”的五大掌门人是:搜狐网CEO张朝阳、新浪网总裁王志东、网易董事长丁磊、8848董事长王峻涛、阿里巴巴CEO马云。 只不过,参加过第一届“西湖论剑”的几位掌门人,至少有三位碰到了麻烦。 王志东是第一位碰到麻烦的,而且被迫离开了新浪。 第二位碰到麻烦的,就是王峻涛。 2001年8月8日,王峻涛告诉记者,他已辞去8848董事长职务,并发了辞职声明。 王峻涛从8848辞职了,他辞职的原因也很简单:业绩不佳。 他和王志东的区别在于:他是董事长,王志东不是董事长;8848没有上市,而新浪网已经在美国纳斯达克上市。 不过,结局是相同的——两位创始人都离开了一手创办的公司。 那么,王峻涛和王志东被迫离职的事件,会给李彦宏一些什么启示呢? 不管你是创始人,还是董事长、CEO、总裁,也不管你的公司是上市公司还是非上市公司,只要你的公司业绩不行,你的使命就结束了。 所以,李彦宏总结了一条真理出来:没有业绩,其他的东西做得再好也没有用。 当然,和王志东、王峻涛相比,另外一个掌门人会说这样一句话:没有最惨,只有更惨。 这个人,就是网易公司的创始人丁磊。 只不过,丁磊顽强地挺了过来,而且挺得很高。 2001年9月4日,网易被纳斯达克正式通知停牌。 在这一天之前,网易的业绩也不好,丁磊也在寻找退路。 丁磊的退路就是:卖掉网易。 而且,他差一点就成功了。 这个“成功”是指:成功地卖掉网易。 2001年6月8日,丁磊与香港有线宽频已经达成初步协议,有线宽频将先期以8 500万美元价格收购网易部分股份,然后在规定时期内收购剩余股份,丁磊原则上同意了这个收购协议。 这个“差一点”是指:在这个关键时刻,网易的财务方面出了点小问题。由于丁磊只专注于技术开发,所以对财务不怎么在行,导致网易没有按照纳斯达克上市公司的规矩办事。所以,网易被纳斯达克正式通知停牌。 然后,收购的事情就这么无限期地拖延了下来。 丁磊焦头烂额。 比起王志东和王峻涛,丁磊好像更麻烦--至少前面两位仁兄已经离开了岗位,而且是顺利地离开。 但是,丁磊想离开网络这个“苦海”,却无法离开。 不能离开,就坚持吧。 在新浪、搜狐摩拳擦掌打起门户新闻资讯之战的时候,网易却转移了战场,将目光转向了当时并不被其他门户所看重的无线业务和游戏业务。 这也许是不得已而为之的转型,但是后来发生的事情却出人意料。 后来的事情,就是网易在纳斯达克复牌,然后股价一路走高,直至把丁磊推向了2003年中国首富的位置。 那么,丁磊的故事,让李彦宏总结点什么出来呢? ◎第一,上市公司的首席财务官非常重要。所以李彦宏后来请到了最好的CFO。 ◎第二,不管是什么危机,都能找到解决的方法。后来,百度也碰到了历史上最严重的危机,但还是通过各种有效的方法解决了这次危机,而且危机过后,发展得更好。 中国有句古语:“危机中有转机,转机中有危机。” 这句话很有道理,但至少对于2001年的中国互联网来说,是毫无道理的。 这个时候,危机到处都是——各大网站都陷入了生存危机。 转机却是没有的。 如果说转机,这一年只有百度进行了转型,但也是在艰难摸索,其实谈不上有了转机。 所以,这个时候的互联网业界,只有一个字:惨! 两个字:惨惨! 三个字:惨惨惨! 于是,门户网站改变了过去大手大脚花钱的习惯,变得抠门起来。 他们都找到李彦宏:“你看,现在日子不好过啊,服务费能不能给打个折?” 在这样的背景下,百度不得不进行了业务转型。 但对于李彦宏来说,他在这一阶段已经显示出了一个卓越企业家的潜质。 “百度第一帝国”已经完成了历史使命。 李彦宏将带领百度艰难地迈向辉煌。