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微笑力

作者: 汪若菡  |  朱瑛石
出版社: 中信出版社
副标题: 如家创造卓越服务的方法
出版年: 2010/11/09
页数: 181
定价: 35.00
丛书: 蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列
ISBN: 9787508622996
7.8
44人已评价
5星
36.4%
4星
29.5%
3星
25%
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评价“微笑力”

  • 最新
  • 热门
  • 0 小怪兽 2011-04-14

    很经典的参考书。。。不管是企业还是生活,都需要微笑的面对,如家。。。下次要去亲身感受一下

  • 0 熙寒 2013-06-21

    一般,有可借鉴的地方

  • 0 达达 2011-04-06

    无论彼得德鲁克,抑或稻盛和夫,从海底捞到如家。成功的企业总是人性化的企业,人性化不是企业文化的slogan,而是需要实实在在地尊重员工。如家或许还有许多不足,但能做到现在的规模和服务水准,的确有不少宝贵的理念并一直在践行!

  • 0 罗瓜瓜 2013-01-21

    通过此书可以对快捷酒店的管理有点初步认识和基础性启蒙。

  • 0 phoebe 2010-11-16

    是本值得推荐的书,是姐姐推荐给我的,我又推荐给了朋友。

  • 0 路霸招伤焗 2013-10-27

    书的内容很细,涉及到管理的很多具体的事例。如果看了许多经济酒店的书,但是不知道他们具体是怎么做标准化,做管理,做流程的话,那么这本书是很好的补充。

  • 0 奋奋 2016-08-03

    读来收获不大,有点太夸如家了嘛。文章中说如家的前台工作时间长,连着倒班,第四天休息时,还义务加班发传单,真的是他们的觉悟高吗?干嘛不享受生活

  • 0 强大大 2013-01-02

    自我陶醉

  • 0 刺猬样 2012-10-06

    妈的,还能搜到这本。为什么还要写读后感!!

  • 0 改变不是说说 2012-06-06

    看着像如家的宣传书。不喜欢。

  • 0 小怪兽 2011-04-14

    很经典的参考书。。。不管是企业还是生活,都需要微笑的面对,如家。。。下次要去亲身感受一下

  • 0 熙寒 2013-06-21

    一般,有可借鉴的地方

  • 0 达达 2011-04-06

    无论彼得德鲁克,抑或稻盛和夫,从海底捞到如家。成功的企业总是人性化的企业,人性化不是企业文化的slogan,而是需要实实在在地尊重员工。如家或许还有许多不足,但能做到现在的规模和服务水准,的确有不少宝贵的理念并一直在践行!

  • 0 罗瓜瓜 2013-01-21

    通过此书可以对快捷酒店的管理有点初步认识和基础性启蒙。

  • 0 phoebe 2010-11-16

    是本值得推荐的书,是姐姐推荐给我的,我又推荐给了朋友。

  • 0 路霸招伤焗 2013-10-27

    书的内容很细,涉及到管理的很多具体的事例。如果看了许多经济酒店的书,但是不知道他们具体是怎么做标准化,做管理,做流程的话,那么这本书是很好的补充。

  • 0 奋奋 2016-08-03

    读来收获不大,有点太夸如家了嘛。文章中说如家的前台工作时间长,连着倒班,第四天休息时,还义务加班发传单,真的是他们的觉悟高吗?干嘛不享受生活

  • 0 强大大 2013-01-02

    自我陶醉

  • 0 刺猬样 2012-10-06

    妈的,还能搜到这本。为什么还要写读后感!!

  • 0 改变不是说说 2012-06-06

    看着像如家的宣传书。不喜欢。

  • 最新
  • 热门
  • 如家 儒家 仁者的管理方式

    0有用 何小桃 2011-11-22

    在企业管理类的书籍汗牛充栋的今天,想找到一本如何管理企业的教材是一件很容易的事情。然而,绝大部分这类书籍理论性很强,看起来十分枯燥操作起来会遇到这样或那样的问题,往往收不到预期的效果。而微笑服务这一理... 查看全部>>

  • 如家的S型血

    0有用 寻找简奥斯汀 2014-03-18

    如家提出了新的服务理念——“S型血”。服务人员应该必须具备“S型血”,做到以下五点:打开心灵,真诚待人;不轻易承诺,言出必践;视顾客为家人;恪守标准、持续改善;为服务注入灵魂。特别是最后一点,“为服务... 查看全部>>

  • 非常不错

    0有用 嘿嘿呦呦呦 2014-07-07

    所谓顾客界面,也就是给顾客提供服务的方式以及与顾客交流、合作的方式。再好的服务理念,如果不能做好顾客界面也是枉然。而如家从CEO孙坚到一线的员工,都能够持续地、身体力行地做好顾客界面。我很欣赏孙坚的祖... 查看全部>>

  • smile

    0有用 hans 翰 2014-07-07

    有这样一句德国谚语:“一根经验的荆棘抵得上忠告的茫茫荒原。”《微笑力》作者首先将服务人员定义为向顾客提供情感体验的“体验工作者”,他们需要体验到尊重和快乐,才能将令人愉悦的服务体验提供给顾客,因此对员... 查看全部>>

  • 把人当人看

    2有用 好学的老翟 2010-11-29

    淘宝替代了满街的服装店,携程消灭了满街的机票代理点,而如家掀起的经济连锁酒店浪潮则吞没了满街的三星级酒店。淘宝大致上用程序就能让客户有好的体验,携程大致上用坐在一个呼叫中心大房子里的姑娘们就能让客户有... 查看全部>>

  • 《微笑力》

    0有用 路霸招伤焗 2013-10-28

    对于一家以服务人为主的企业来说,如何整合所有资源,“产出”让人满意的“产品”,是重要课题。无论是提供餐饮,还是提供住宿,亦或是提供给人娱乐的有戏,其实其产品中都有服务于人个性化需求的内涵。我们常说制造... 查看全部>>

  • 把人当人看

    2有用 好学的老翟 2010-11-29

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  • 如家 儒家 仁者的管理方式

    0有用 何小桃 2011-11-22

    在企业管理类的书籍汗牛充栋的今天,想找到一本如何管理企业的教材是一件很容易的事情。然而,绝大部分这类书籍理论性很强,看起来十分枯燥操作起来会遇到这样或那样的问题,往往收不到预期的效果。而微笑服务这一理... 查看全部>>

  • 如家的S型血

    0有用 寻找简奥斯汀 2014-03-18

    如家提出了新的服务理念——“S型血”。服务人员应该必须具备“S型血”,做到以下五点:打开心灵,真诚待人;不轻易承诺,言出必践;视顾客为家人;恪守标准、持续改善;为服务注入灵魂。特别是最后一点,“为服务... 查看全部>>

  • 非常不错

    0有用 嘿嘿呦呦呦 2014-07-07

    所谓顾客界面,也就是给顾客提供服务的方式以及与顾客交流、合作的方式。再好的服务理念,如果不能做好顾客界面也是枉然。而如家从CEO孙坚到一线的员工,都能够持续地、身体力行地做好顾客界面。我很欣赏孙坚的祖... 查看全部>>

  • smile

    0有用 hans 翰 2014-07-07

    有这样一句德国谚语:“一根经验的荆棘抵得上忠告的茫茫荒原。”《微笑力》作者首先将服务人员定义为向顾客提供情感体验的“体验工作者”,他们需要体验到尊重和快乐,才能将令人愉悦的服务体验提供给顾客,因此对员... 查看全部>>

  • 《微笑力》

    0有用 路霸招伤焗 2013-10-28

    对于一家以服务人为主的企业来说,如何整合所有资源,“产出”让人满意的“产品”,是重要课题。无论是提供餐饮,还是提供住宿,亦或是提供给人娱乐的有戏,其实其产品中都有服务于人个性化需求的内涵。我们常说制造... 查看全部>>