大野耐一的现场管理
内容简介
《大野耐一的现场管理》中讲述的内容正是丰田汽车公司从全球汽车业的不景气以及日本汽车业落后于美国同行业水平10倍的困境中脱颖而出、迅速达到世界领先水平过程的全记录，因此，对处于同样境遇和机遇的中国企业有很高的参考价值。
该书热门标签
- 最新
- 热门
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提线木偶
2016-12-19
并不比泰勒逊色的管理者。
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0
韡
2016-03-31
文字太繁琐，内容很敦实
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osloy
2016-10-07
大野耐一的书总是让人回味的，我的精益生产第二本书，启发挺多。最重要的感触是，最重要的是态度！
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0
摇摆过客
2012-06-29
简单易懂，并不过时
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0
心賴寺
2009-08-19
适合快速浏览，提取要点。
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0
step
2011-01-16
我读过的一本关于精益的书，对于精益提到了成本，Just in Time等方面
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0
纵横
2012-02-24
不了解生产方式，怎么能掌控这个世界。你要取得自由，就要了解。
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0
邋遢·就一痞子
2012-01-28
作为产品阶段的现场管理，仅局限于生产不能通过销售来评判的，并不能作为行业预测市场的依据
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0
Caven
2012-01-21
要想深入研究精益，不得不看的一本书。
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0
全都是风
2009-12-31
简介写得太没水平了……
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提线木偶
2016-12-19
并不比泰勒逊色的管理者。
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韡
2016-03-31
文字太繁琐，内容很敦实
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osloy
2016-10-07
大野耐一的书总是让人回味的，我的精益生产第二本书，启发挺多。最重要的感触是，最重要的是态度！
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摇摆过客
2012-06-29
简单易懂，并不过时
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心賴寺
2009-08-19
适合快速浏览，提取要点。
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step
2011-01-16
我读过的一本关于精益的书，对于精益提到了成本，Just in Time等方面
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纵横
2012-02-24
不了解生产方式，怎么能掌控这个世界。你要取得自由，就要了解。
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邋遢·就一痞子
2012-01-28
作为产品阶段的现场管理，仅局限于生产不能通过销售来评判的，并不能作为行业预测市场的依据
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0
Caven
2012-01-21
要想深入研究精益，不得不看的一本书。
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0
全都是风
2009-12-31
简介写得太没水平了……
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《大野耐一的现场管理》书评
0有用 Caven 2012-01-21
每一本书，都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书，会让读者觉得茅塞顿开，引起强烈的共鸣；而一本不好的书，会让人觉得废话连篇、浪费时间。《现场管理》这本书，就是一本可以让人引起强烈共鸣的书，读... 查看全部>>
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大野耐一的现场管理读书笔记
1有用 hlynrun 2015-06-06
必要的产品，只在必要的时间以最低的成本生产必要的数量。1君子豹变为了形成强劲的说服力，重要条件之一就是管理者自身应该怀着谦虚的胸襟。2出现错误，坦诚承认因为人会产生错觉，往往只有一半的正确把握。在工作... 查看全部>>
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去现场，不要纸上谈兵！
3有用 九林 2010-05-21
题记：在粗读了一遍《大野耐一的现场管理》后又利用连续两个晚上的时间把这本书重新快读了一遍，同时做了下思维导图的读书笔记。书中分的章节太多，导图比较乱，所以转成word文档，做下备注，最深的感受就是现场... 查看全部>>
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通过本书可对现场管理有所认识
2有用 leo张大志 2012-07-05
日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。本书讲了作者总结的现场管理... 查看全部>>
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丰田的理念
2有用 Elact 2008-05-09
丰田能够成为世界第一的汽车制造商，它的理念起了很关键的作用。其中最重要的理念就是“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。必要的产品，就是爱吃的菜肴，如果做出... 查看全部>>
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制造行业的典范
4有用 虞山之猫 2009-08-17
大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，... 查看全部>>
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制造行业的典范
4有用 虞山之猫 2009-08-17
大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，... 查看全部>>
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去现场，不要纸上谈兵！
3有用 九林 2010-05-21
题记：在粗读了一遍《大野耐一的现场管理》后又利用连续两个晚上的时间把这本书重新快读了一遍，同时做了下思维导图的读书笔记。书中分的章节太多，导图比较乱，所以转成word文档，做下备注，最深的感受就是现场... 查看全部>>
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通过本书可对现场管理有所认识
2有用 leo张大志 2012-07-05
日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。本书讲了作者总结的现场管理... 查看全部>>
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丰田的理念
2有用 Elact 2008-05-09
丰田能够成为世界第一的汽车制造商，它的理念起了很关键的作用。其中最重要的理念就是“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。必要的产品，就是爱吃的菜肴，如果做出... 查看全部>>
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大野耐一的现场管理读书笔记
1有用 hlynrun 2015-06-06
必要的产品，只在必要的时间以最低的成本生产必要的数量。1君子豹变为了形成强劲的说服力，重要条件之一就是管理者自身应该怀着谦虚的胸襟。2出现错误，坦诚承认因为人会产生错觉，往往只有一半的正确把握。在工作... 查看全部>>
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《大野耐一的现场管理》书评
0有用 Caven 2012-01-21
每一本书，都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书，会让读者觉得茅塞顿开，引起强烈的共鸣；而一本不好的书，会让人觉得废话连篇、浪费时间。《现场管理》这本书，就是一本可以让人引起强烈共鸣的书，读... 查看全部>>
评价“大野耐一的现场管理”