大野耐一的现场管理•短评
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0 提线木偶 2016-12-19
并不比泰勒逊色的管理者。
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0 韡 2016-03-31
文字太繁琐,内容很敦实
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0 osloy 2016-10-07
大野耐一的书总是让人回味的,我的精益生产第二本书,启发挺多。最重要的感触是,最重要的是态度!
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0 摇摆过客 2012-06-29
简单易懂,并不过时
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0 心賴寺 2009-08-19
适合快速浏览,提取要点。
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0 step 2011-01-16
我读过的一本关于精益的书,对于精益提到了成本,Just in Time等方面
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0 纵横 2012-02-24
不了解生产方式,怎么能掌控这个世界。你要取得自由,就要了解。
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0 邋遢·就一痞子 2012-01-28
作为产品阶段的现场管理,仅局限于生产不能通过销售来评判的,并不能作为行业预测市场的依据
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0 Caven 2012-01-21
要想深入研究精益,不得不看的一本书。
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0 全都是风 2009-12-31
简介写得太没水平了……
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0 透明 2010-01-02
大师之作,值得学习
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0 Jimmy Cui 2014-05-12
1、3.5星吧。大野耐一老爷子的essay集。读前半部分的时候没有什么感觉,后半部分才感觉到老爷子的深厚功力。 2、最近读外版翻译过来的图书比较多,吐个槽。外版书的好处是节省时间,但总是会伴随一个挥之不去的问题——翻译。这本书的翻译算及格线以上了,但不是不可以翻译得更好的。问题是,现在的图书翻译稿酬体制(大约在50-80元/千字),80%以上的译者本身的中文表达都比较烂,如果不说是很烂,80%以上的文字编辑读不懂原版图书,更别说去读了,对中文的敏感度也不行,碰到译者翻译的烂句子也不会有反应。 3、机械工业出版社是国内数一数二的经管图书出版社,出的外版书里照样有很多翻译得很烂。另外补充一句,能读下去和很烂是可以同时共存的。这就是说,即使很多书能读下去,照样是翻译得很烂的作品。
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0 Elact 2015-02-19
很有收获。