丰田能够成为世界第一的汽车制造商，它的理念起了很关键的作用。
其中最重要的理念就是“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”
这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。
必要的产品，就是爱吃的菜肴，如果做出的菜家人不爱吃，那么就是白做，一筷子都不动，最后扔进垃圾堆，所以应该事先征求家人意见，最后大家达成协议吃什么菜。
必要的时间，如果12点吃饭，那么11点半做好饭等到12点菜就凉了，12点半菜才做好，人就会饿肚子，所以时间很关键，大家应该协议好何时吃饭。
必要的数量。就是菜量正正好，让人能有7-8分饱，吃光所有菜肴后还有进食的欲望。如果菜量过多，就会造成浪费。比如节俭的家庭主妇，经常去农贸市场买菜，因为那里的菜价比超市便宜很多，假设同样的菠菜农贸市场1斤5元，超市一斤7元，主妇看到便宜，于是本来只需要买半斤的也买了1斤，花费5元，既然买了就要马上吃掉，否则就不新鲜了，可是家人的胃口只有半斤的量，于是剩下的半斤浪费掉了，还浪费了火、洗菜的水等加工费用，如果在超市只买半斤，耗资3元5 角，反而便宜。
把丰田的理念应用到居家生活，一样可以起到巨大的作用。
丰田的理念
对“丰田的理念”的回应
《大野耐一的现场管理》热门书评
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制造行业的典范
4有用 0无用 虞山之猫 2009-08-17
大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，还对管理以及组织领导进行了相关的阐述。丰田生产方式的定义很简单——把必要的产品、必要的数量，在必要的...
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去现场，不要纸上谈兵！
3有用 0无用 九林 2010-05-21
题记：在粗读了一遍《大野耐一的现场管理》后又利用连续两个晚上的时间把这本书重新快读了一遍，同时做了下思维导图的读书笔记。书中分的章节太多，导图比较乱，所以转成word文档，做下备注，最深的感受就是现场管理的思想不仅仅是在生产现场，一切流程与事物都存在这个概念，“现场”就是你所处的任何“环境”，你可以...
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通过本书可对现场管理有所认识
2有用 0无用 leo张大志 2012-07-05
日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。本书讲了作者总结的现场管理的经验，作者经验的日本泡沫破裂，对“再拧一把”（即努力降低成本以抵消日元升值带来的压力）有深切的感受...
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丰田的理念
2有用 0无用 Elact 2008-05-09
丰田能够成为世界第一的汽车制造商，它的理念起了很关键的作用。其中最重要的理念就是“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。必要的产品，就是爱吃的菜肴，如果做出的菜家人不爱吃，那么就是白做，一筷子都不动，最后扔进垃圾堆，所以应该事先征求家人意见，最后大家达成协...
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大野耐一的现场管理读书笔记
1有用 0无用 hlynrun 2015-06-06
必要的产品，只在必要的时间以最低的成本生产必要的数量。1 君子豹变为了形成强劲的说服力，重要条件之一就是管理者自身应该怀着谦虚的胸襟。2 出现错误，坦诚承认因为人会产生错觉，往往只有一半的正确把握。在工作中，若是其中一方能够怀着“怎么样，你看！”的态度，对方的态度也必定会慢慢变好。3 错觉降低效率手...
