大野耐一的现场管理•书评
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《大野耐一的现场管理》书评
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Caven
2012-01-21
每一本书，都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书，会让读者觉得茅塞顿开，引起强烈的共鸣；而一本不好的书，会让人觉得废话连篇、浪费时间。《现场管理》这本书，就是一本可以让人引起强烈共鸣的书，读...
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大野耐一的现场管理读书笔记
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hlynrun
2015-06-06
必要的产品，只在必要的时间以最低的成本生产必要的数量。1君子豹变为了形成强劲的说服力，重要条件之一就是管理者自身应该怀着谦虚的胸襟。2出现错误，坦诚承认因为人会产生错觉，往往只有一半的正确把握。在工作...
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去现场，不要纸上谈兵！
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九林
2010-05-21
题记：在粗读了一遍《大野耐一的现场管理》后又利用连续两个晚上的时间把这本书重新快读了一遍，同时做了下思维导图的读书笔记。书中分的章节太多，导图比较乱，所以转成word文档，做下备注，最深的感受就是现场...
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通过本书可对现场管理有所认识
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leo张大志
2012-07-05
日本人写书的特点就是碎碎念，慢慢写、写得一场场的小豆腐，从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累，估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取，坏处事感觉没有整体性。本书讲了作者总结的现场管理...
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丰田的理念
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Elact
2008-05-09
丰田能够成为世界第一的汽车制造商，它的理念起了很关键的作用。其中最重要的理念就是“必要的产品，只在必要的时间，生产必要的数量”这个理念也完全可以用于家庭的做饭当中。必要的产品，就是爱吃的菜肴，如果做出...
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制造行业的典范
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虞山之猫 2009-08-17
大野耐一的《现场管理》采用的是语录的形式，文章一共37章节，每个章节都是大野先生自己的观点，而且每一个章节都比较独立，而几个章节同时又有深刻的联系。当然，在本书中，大野先生除了讲述了丰田的生产方式外，...
