百度那些人和事[试读]

2000年1月3日，新世纪的第三天。 百度公司正式开业了。 这是一家参照硅谷模式创办的公司。 一家崇尚简单文化的公司。 直到现在，百度还崇尚“简单”的文化。百度公司的内刊，名字也叫《简单》。 李彦宏的管理也很简单。 只有两条办公室纪律。 一是不准抽烟，二是不准带宠物。 他为什么会定下这两条规矩呢？ 首先，李彦宏是个不抽烟的人，而且也非常讨厌周围的人抽烟。 他一直提倡建立“无烟社会”。 现在，他博客的友情链接只有两个，其中一个就是百度贴吧的“戒烟吧”。 不准吸烟，倒是可以理解。 那么“不准带宠物”是个什么规矩？ 很多读者可能认为，还有公司让带宠物上班？ 是的，全球搜索引擎巨头Google就允许员... 查看全部[ 第一代搜索引擎 ]

对于一个刚成立的公司来说，第一个客户往往是最难的。 相信开过公司的人，或者是在刚成立的公司工作过的人，都会有这种体会。 没有品牌、没有案例、办公地点寒酸。 这是百度创业初期的真实写照。 虽然此时，百度已经做出了最好的中文搜索引擎。 但是，客户很难信任他们。 百度的目标客户都是些实力强劲的大门户网站，百度现有的条件会让他们认为是没有实力。 不过，百度还是很幸运的。 不多久，第一个客户就成功地产生了。 2000年5月，百度签署第一个客户硅谷动力（enet.com）。 这，标志着百度产品开始为用户提供服务。 硅谷动力刚刚获得了1 000万美金的风险投资。 有钱。 但是，硅谷动力为什么会选择了名不见经... 查看全部[ 第一次“垄断”市场 ]

2000年9月，百度成功进行了第二次融资。 此时，百度成立仅仅9个月。 这时的百度获得在美国排名前三位的大风险投资商之一——德丰杰（DFJ），以及国际数据集团（IDG）的1 000万美元风险投资。 其中DFJ约占两次融资总投资额的75%，成为百度的单一最大股东。 根据估算，这个时候成立不到一年的百度，价值至少应当在2 500万美元以上。而IDG则以120万美元的种子基金，占百度4.6%的股份。 如果说第一轮融资的功劳要记在徐勇的头上，那第二次融资，李彦宏足以被称为“上帝”。 因为，“互联网的寒冬”越来越寒。 再晚一段时间，就没有融资机会了。 没有钱，那么公司只有关门了。 从李彦宏的角度看：他的... 查看全部[ 第二次融资 ]

早期的百度已经垄断了市场，而且百度的搜索引擎技术在当时是绝对领先的。 李彦宏已经成功地进行了第二次融资。 手里有钱。 所以，他应该不会有什么烦恼。 李彦宏确实没有太多的烦恼。 只有一个。 与钱有关。 那就是：盈利。 微软垄断了全球的电脑操作系统市场，比尔·盖茨成为了全球首富。 百度也垄断了中文搜索引擎市场，但是，这并没有帮助李彦宏成为中国首富。 他不仅没有成为首富，甚至还没有开始赚钱。 因为，百度还没有盈利！ 百度怎么会在垄断市场的情况下还不能实现盈利？ 很多人将早期百度不能盈利归根于纳斯达克崩盘，国内门户网站的日子不好过。 表面上看，似乎很有道理。 客户的日子不好过，那百度的日子不好过也是正... 查看全部[ 李彦宏的转型设想 ]

在这里，插一些历史学方面的知识。为了区分各历史时期，历史学家们往往会用“第X帝国”来形容一个时代。 比如“法兰西第一帝国”、“法兰西第二帝国”等。 中国的历史，也被一些历史学家分为几个帝国时代，这种划分方法有一定的争议。当然，这里只是举例子，并不会专门探讨这个问题。 比如秦汉被称为“中华第一帝国”。 隋唐宋被称为“中华第二帝国”。 元明清被称为“中华第三帝国”等。 我们在这里也使用一下这种划分方法，区分百度的各个历史阶段。以辩证唯物主义和历史唯物主义为指导，我将百度的历史划作了四个时代：◎从百度成立到2001年8月的业务转型：“百度第一帝国”。 这段时期的百度可以被称为“技术百度”。 商业模式... 查看全部[ 百度第一帝国 ]

如果从技术上来说，“百度第一帝国”与“百度第二帝国”的没有太大的区别--都是做搜索。 从产品上来说，有一定的差别。 百度做了个独立的网站。 也就是我们现在看到的百度网。 以往网民是在新浪、搜狐等网站上使用百度的搜索，现在是在百度自己的网站上搜索。 这，也谈不上有很大的差别。 从商业模式上来说，两者的区别仅仅是从“品牌客户”转向“中小企业客户”。 以往，百度面向的是新浪搜狐等大型门户网站。 这些客户很大方，每年付给百度数十万美元。 但是，这些客户的数量不多。 大型门户网站，就那么几家。 现在，百度推出了独立网站。 客户就完全改变了。 中国数千万家中小企业，都是百度的潜在客户。 虽然，每家客户给予... 查看全部[ 坚持与放弃的智慧 ]

2002年3月12日，夜晚。 此前，多位记者已经接到了百度公司市场总监毕胜的电话。毕胜告诉他们：“今晚7点半去新浪的搜索引擎看看。” 记者们去看看，当然是有新闻可做。 这些记者到相应的时间去上新浪网。 输入关键词，点击“搜索”。 没有搜索结果。 显示出的是这样一行字：“因新浪欠费，百度暂停对新浪的搜索服务，如需更好的搜索结果，请登录www.baidu.com。” 新浪的搜索后台服务是由百度控制的。 所以，新浪没有办法把这些话给去掉。 这也说明一个问题，被别人控制，就没有主动权。 “新浪欠费，百度停机”。 第二天，众多媒体纷纷报道了这条新闻。 记者们都喜欢这类新闻。 经过一番转载和跟踪报道，这件... 查看全部[ 新浪停机事件 ]

在百度转型后，李彦宏才开始体会“商战”的精彩。 以往的创业经历，并不能称之为“商战”。 既然是“战”，就应该有对手。而在他此前的创业过程中，是处于没有对手的状态。有风险的运动，有刺激的运动，会让人在胜利后获得极大的快乐和享受。创业也是一项有风险的举动，我喜欢这种刺激。李彦宏如是说。 马上，他就要碰到对手了。 也许，正因为碰到了太多强大的对手，所以才激发了他更大的潜能。 将来，在与国内外企业的竞争中，百度才会越战越强。 我们先抛开“商战”这个话题，因为商战并不是刻意描绘出来的。 现在，摆在李彦宏面前的，是市场开发。 市场开发，非常重要。 也非常困难。 因为，以往百度服务于几家门户网站。 这些客户... 查看全部[ 第一位职业经理人：朱洪波 ]

2001年9月，竞价排名推出的前三天，收入都是个位数。 第一天的收入仅为1.9元。 也许有人会问：以往收一个客户几十万美元都不能盈利，现在一天收入几块钱，又怎么能够盈利呢？李彦宏的这一招肯定走错了。 互联网企业，有很多不同之处。 因为，互联网有个特点，就是覆盖面可以非常广。 现在百度的客户数量可以增长得很快。 中国的中小型企业太多了。 正因为客户的数量多，才造就了百度日后的辉煌。 第五天，百度竞价排名的收入已经达到了200元。 还是很少。 但对比一下第一天的收入，就可以看到增长的速度了。 在互联网的世界里，速度非常重要。 2001年，百度的“竞价排名”元年。 从2001年9月推出竞价排名，到2... 查看全部[ 竞价排名的开局 ]

为什么说是“新的对手”？ 因为此前百度没有碰到过有重量级的对手。 2000年初，百度成立时，几家大门户所使用的搜索引擎主要是美国公司或我国台湾公司提供的，搜狐用的是美国欧姆龙公司的“Verity”，网易用的是美国的“Altavista”，新浪用的是中国台湾的“Openfind”，263、中华网用的是中国台湾的“龙卷风”。 总之，几个大门户网站没有一家用的是大陆本土的搜索引擎技术。 当时，国内仅有“搜索客”、“悠游”等为数不多的几家商业性专业搜索引擎公司。 而且，他们的实力有限。 所以，百度才得以找到了“蓝海”市场。 注明一下——《蓝海战略》当时还没有出版，但这并不妨碍李彦宏用来指导创业。 作为... 查看全部[ 新的对手：Google ]

在进入这一节之前，很多读者朋友可能会表示不理解。 不是说那个神秘的“闪电计划”吗？ 雷鸣是个什么人？ 怎么会把雷鸣离职放在标题上？ 不管从哪方面来说，雷鸣都算不上是百度历史上很重要的人物。 确实，《百度那些人和事》前面的章节里面，只有李彦宏、徐勇、刘建国、朱洪波四个人的名字上过标题，这四位分别是百度公司CEO、联合创始人、CTO和COO。 也就是说，都是百度历史上的重要人物。 无论如何，雷鸣都不能与这四个人相提并论。因为，只有在“李彦宏和早期的技术团队”这一节中，提到过这个名字。 雷鸣，只是百度早期的员工之一。 之后，他并没有做到高位。 “闪电计划”与雷鸣离职的事件是一起发生的。 也许又有读者... 查看全部[ “闪电计划”与雷鸣离职 ]

2002年底，百度推出了“搜索大富翁游戏”。 百度首页上挂出了活动链接，用户点击进去注册账号后就可以玩游戏。用户只需一天回答5道题，就可以利用百度搜索引擎找到答案，在第一时间内回答正确就可以参加抽奖。 后来，马云在收购雅虎中国后，也做过类似游戏。 网民通过在雅虎中国搜索，可以获得一定的积分，并可以兑换一些小礼品。 不过因为种种原因，雅虎中国的效果不大。 最关键的原因有两点：第一是搜索技术方面，雅虎中国做得不如百度好。第二，这种活动在互联网发展的初期很吸引眼球，但后来互联网公司的活动越来越多，吸引力就下降了。 我们从马云的游戏回到李彦宏的游戏。 为了推广这个游戏，百度在网络上打了很多广告，同时也... 查看全部[ “万人公测”战胜Google ]

百度的两个“事件营销”推广活动，做得很不错，也收到了很好的效果。但是，如果要说中国的企业家里面，谁最会做“事件营销”？答案绝对不是李彦宏，而是——马云。 是的，就是马云。 如果按照实力、名望，2000年的马云很难被封为中国互联网界的“掌门人”之一。但是，如果他办一个活动，然后和几位人气旺盛的“掌门人”一起出席活动，那是不是无形中让自己也变成了“掌门人”级别的人物呢？ 以马云的影响力，如果组织一个让所有“掌门人”参加的活动，肯定是不够的。 还好，马云有个爱好，就是看武侠小说。 而且，通过这个爱好，他还认识一个人--金庸。 于是，他就找到了金庸，恳请德高望重的金老先生来“指点”一下年轻的中国互联网... 查看全部[ 李彦宏与马云的“西湖论剑” ]

渠道是什么？ 很好理解。 渠道通常指水渠、沟渠，是水流的通道。 后来，渠道被引入到商业领域。 渠道的引申意为商品销售路线，是商品的流通路线，所指为厂家的商品通同一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域，以达到销售的目的。 渠道有长渠道与短渠道之分。 根据中间商介入的层次，将分销渠道按级数来进行划分，如零级渠道、一级渠道、二级渠道、三级渠道。 一般而言，渠道越长，企业产品市场的扩展可能性就越大，但企业对产品销售的控制能力和信息反馈的清晰度越低。 渠道设计的好坏直接影响到企业的收益与发展。 事实上，百度的竞价排名，最初采取的是直接销售的方式。 就是零级渠道！ 零级渠道是大型或贵重产品以及技术复杂、需... 查看全部[ 百度的营销渠道 ]

最早对搜索感兴趣的，并不仅有李彦宏。在他之前，至少还有一个中国互联网的大腕看好这一领域。 那就是搜狐的张朝阳。 他肯定是看好搜索的，搜狐成立之初就是一个搜索网站。看看这个网站的名字，就知道和搜索有一定的关联。 “出门看地图，上网找搜狐”。 早期的中国互联网，这句口号是非常有名的。 只是，后来搜狐走上了门户的道路，在投资商的压力下，搜狐不能把精力集中在搜索领域，这也让张朝阳耿耿于怀。 搜索的地盘，本来应该是属于他的。 不过，现在也不晚。 搜狐是三大门户网站中率先实现盈利的，在解决了这个根本问题之后，张朝阳有充足的精力来考虑搜索。 而且，李彦宏找到了“竞价排名”这个商业模式，这也为整个搜索行业注入... 查看全部[ 越来越多的对手 ]

“百度一下，你就知道。” 每当网民打开百度主页时，这句话就出现了。 “百度”成了一个动词。 只需要“百度一下”，网民就可以知道自己想知道的东西。 那么，这是谁的创意呢？ 是梁冬，百度的品牌教父。 梁冬，1974年12月出生。 他祖籍广东，毕业于中国传媒大学（原北京广播学院）广告专业。 梁冬于1998年进入凤凰卫视。 相信很多读者看过他主持过的节目。 他在凤凰卫视相继担任过《凤凰早班车》、《体坛消息》、《相聚凤凰台》主持人。 后来，他因主编、主持《娱乐串串SHOW》而一炮走红，确立了“用后现代解构的方式对现代信息娱乐、文化现象进行剖析，充满辛辣及无奈”的梁氏主持风格，并因此荣获中国电视榜2002... 查看全部[ 百度的品牌教父：梁冬 ]

百度的MP3搜索频道，于2002年的下半年推出。 当时的中国，MP3正在逐渐成为随身听、CD机的替代品。 MP3不需要买CD盘。 而且，对于喜欢听歌的人来说，自己想听什么就可以听什么。 MP3确实方便。 如果做一个MP3搜索频道，肯定是有市场的。 严格地说，百度的MP3搜索确实方便了网民。如果我们用一种全局的眼光来看，当时的百度甚至加快了数码产业的发展。 这对于提升GDP，丰富人民的业余文化生活都有一定的意义。 MP3搜索并不需要太高深的技术。 当时的百度只用两个工程师、历时两个月就开发出了MP3搜索技术，但它对百度的发展是具有决定性意义的。 比如，一个网民偶尔用了一下百度的MP3搜索，觉得不... 查看全部[ 百度MP3频道：利与不利 ]

毕胜，2002年初加盟百度，历任总裁助理、市场总监等职务。 2005年7月初，毕胜从百度离职。 谈及为何选择在公司上市前离职，毕胜对记者表示：“其实有离职这个念头已经有一阵子了，主要是考虑到个人的发展以及其他一些问题，毕竟，我已经30岁了。至于正式离开的时间问题我倒并没有考虑太多。” 虽然毕胜的语气颇为平和，但话里行间不难判断出其在百度的发展不甚如意。 此时，距离百度上市仅仅只有一个月的时间。不过，毕胜还是以“顾问”的身份与李彦宏一起在纳斯达克见证百度上市。 作为百度的早期的重要人物，毕胜还是为百度做出了重要的贡献。百度早期的市场推广活动，都留着毕胜的影子。 毕胜离职时，百度的流量已经稳居亚洲... 查看全部[ 百度离职员工的创业流派 ]

李彦宏：“自我价值” 马云：“社会责任” 李彦宏经常讲的一句话就是“做自己喜欢和擅长的事情”。一直以来，他都强调自己创业成功是因为做了自己最擅长的事情，而这件事情又是他最喜欢的。 马云将自己的创业赋予了更高的层次--“把网民、网友带入到网商时代”，“电子商务将会改变中国”。 这些宏伟理想一直支撑着马云的创业过程。 而且，马云一直强调企业、企业家的社会责任。 不过，对于一个创业者来说，怎么样把创业项目做好，才是真正需要花时间去考虑的问题。把创业项目做成功，才能体现一个的价值。 不管是实现个人的价值，还是胸怀社会责任感，这都是理想。 创业的第一步，就是理想。 李彦宏：“适度放弃不切实际的幻想” 马... 查看全部[ 李彦宏和马云的“创业观”对比 ]

梁冬加盟百度以后，一向以低调谨慎著称的百度开始频频成为各大媒体的报道对象。 有这样一个“主持人”副总裁，想不热闹都难。 梁冬先后推出百度、胡润“百富人气榜”，主办百度都市状元媒体活动。 推出百度标准指数。 将“百度”由名词变为动词，推出“百度一下”的概念--这句话也出现很多次了。 梁冬让百度在市场、公关方面的动作如“串串秀”般地招数层出。 他首创的颇有中国特色的口号，如“百度人民很行”、“全世界百度人民团结起来”之类已经在网络上流传开来。 百度招股说明书的封面，有一个“I”和38个“我”。 百度告诉美国的投资者，英文说“我”只用一个“I”，但中文，表示“我”，可以有38种说法：我、俺、鄙人、在... 查看全部[ 百度更懂中文 ]