交办的技术•短评
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1 范饭之辈 2016-06-26
给下属布置任务,协助制定工作计划,给予一定的指导,定期进行监视回顾,但中间不要过多插手下属的工作(也需要根据下属不同的能力给予不同的方法),给下属充分发挥的机会,就算失败也不要绝对害怕,要给下属从失败中学习成长的机会。这些看起来很简单,但是真正做起来就不容易了,刚开始带领团队,需要学习的还有很多。
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7 久保田 2015-06-01
【培养人才的障碍,往往是主管自己】希望更多基层(其实也适用于中高层)管理者可以从这本书里认识到自己的问题,处理好和下属的关系。领导的正确的自我认知、合理且和谐的上下级关系,才是人才培养的第一步。(毕竟人力不会特意招一些笨蛋给你,别把自己的问题都推到“下属太笨了”这个理由上...
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1 iDavid 2015-12-26
信任、理解是基础,其余是技术。 下属成长和个人成长一样,给予挑战,走出舒适区。 当自己从基层员工晋升管理层,我们是否也忘了曾经的感受? 而这样的感受多么有助于你的管理。
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2 凡修何 2015-10-03
1、一定大胆将工作交办出去,做好兜底准备;2、交办的工作有选择,从固定、重复的开始,不交不紧急重要、陌生、调动人的工作;3、过程中每日每周沟通,关注但不干涉。
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1 Dillys 2016-03-30
交办的到底是工作,还是责任
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2 hurlyburly 2015-06-07
所有的管理书籍都会讲到授权,但如何授权,授权的技术有哪些就甚少提及。这本书就讲到,授权是交付责任,暗中辅助,领导才能远比管理才能重要。
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1 alfa 2015-12-01
用人不疑,疑人不用。要给下属机会,适当的机会,担当一定的责任,让他们放手去做,这样才能获得成长,才能代替你的部分工作,解放你去做更高一层的工作
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1 hoterran 2016-04-21
很适合。 我喜欢这种充满人文关怀的管理书。 不喜欢那种只拿结果的管理手段。
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1 员外 2015-08-24
小仓广提到的问题全都遇到过,在磕磕碰碰中摸索出了部分问题的出路,读到小仓广举重若轻的解读,真心觉得培养下属真是不易。
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2 Domino 2015-07-31
修为不够之前,通过亲尝,理解世界。文字简单,但足够高效。
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2 伊卡洛斯 2015-07-04
把部属属推入挑战环境
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2 danyboy 2015-09-15
倒没有什么高深莫测的理论,而且中国的职场恶霸上司与刁蛮下属(如我)秉持的是另一套法则。但是,就做事而言,就正经为了事业来说,此书倒也不失为平易朴实可操作的手册。
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2 nick 2016-05-11
一是知人任事,二是用人不疑,三是明白交待,四是提高要求,五是不轻易干预,六是定期沟通,七是制度化支持
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3 晓榕 2015-11-24
如果你是领导,你就学到如何带人。如果你正在被人带,那就能看看你的领导值不值得你追随。
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2 鼹鼠的土豆 2015-07-28
无论是管理者,还是被管理者都需要注意的工作方法集合。
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6 MOMO/一棵开花的树 2015-08-17
实话说对于这类指导类的书籍,其性质有点像人生的心灵鸡汤,都是看上去很美,做起来总会有很多难度,并不都能按照书上所写的完美地进行。别人的方法永远都是一种借鉴,在遇到相似问题时可以作为参考意见。而在这种时候,更多的还是要看管理者的个人素质和处事的能力和灵活度了。