交办的技术•短评
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0 Joard Spike 2016-12-27
从“培养人才”的视角讲述了,应该设定什么样的绩效标准,组织建设,激励与沟通。整体上内容有点空洞,不是那种实战向的手册。
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0 Rony 2016-08-18
嘛,交办是种艺术。
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0 南瓜 2017-02-01
非常实用。
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0 朵朵 2017-05-05
建立信任和认同感是管理的前提。其次,打造不同的人才组合、工作”可视化“和同群效应
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0 W·思维印记 2017-03-13
刚做管理,值得一读再读
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0 银翼破碎战魂 2015-11-02
实用的好书。
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0 一只熊猫 2015-08-30
副标题有点奇怪,这本书基本是给有下级的人看的,提出的理念非常实用,虽然有个别不认同的地方(可能是因为日本的情况和国内不同),整体来说还是有启发
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0 乾果兒 2015-07-22
交接是一个技术活。不要强塞,也不要放不下。
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0 Sra. Elisa 2016-04-19
“一个人可以昂首挺胸地走在路上,并且收获的都是尊敬且乐于亲近(而不是羡慕嫉妒恨)的眼神,才叫威。”——王卫。一个人所拥有的财富和他的品格、素养不成正比的话,是一件相当可悲的事。
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0 [已注销] 2016-02-11
我得出一个结论:我长于分析。
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0 we are 2016-09-30
看完大概有了遇到困难还是咬牙扛过去的觉悟。以及遇到一个优秀的领导者,应该是比隶属于彼此关注又运转高效的团队,更值得感恩的事。
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0 龙浪浪 2016-02-06
成长有时候要代价。。。
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0 花悦 2015-12-16
在我带团队的初期给了我很大的帮助
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0 [已注销] 2015-09-19
智慧而有胸襟的管理者。
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0 elviraing 2015-09-01
浅显易通、简单明了。重在指导中层管理者如何转变思维观念,后半段也有少许干货,有收获的。
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1 朵喵 2015-09-17
看到鼹鼠的土豆的书评,光看目录就觉得,简直是针对现阶段的我而来,受益匪浅,逐步实施
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0 三毛不脱发 2015-12-16
传授方法的一本书。作为领导可从中学习技巧;作为下属可以此观察领导,站在领导的角度看待问题。
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0 田乐的乐 2016-02-18
这是一本操作手册,不是职场鸡汤,日式的严谨推理、精细化的图表帮你输出有效的工作成果。
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0 叶子鱼 2017-03-19
很有感情的一本书。 作为下属,很受用。哈哈
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0 Once 2016-10-03
因为名为“技术”,而非“艺术”,定位如此务实而觉一看。当小册子一般翻完居然没有失望,有很多实操经验,而非“可意会不可言传”。日本人有把管理做成一门技术的历史。