交办的技术•短评
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0 Paprika 2015-08-08
很接地气,也有适应性。不过小仓大叔有点啰嗦哦,职场上的鸡汤,味道不太好~
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0 朱小小凡 2017-05-07
虽说是上级对下级的交办,但是在同事在同事之间也是适用的。非紧急重要项是大家常常忽视的一点,但恰恰是自己成长重要的事件
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0 锦瑟 2016-06-05
简洁明了!
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0 80初大叔 2015-07-20
轻松的工作是无法让人获得成就感的“成就感”是一种必须跨过难关才能发现的价值感,它绝不会出现在克服困难之前。唯有当你突破各种不同障碍时,才能体会到何谓“成就感”,并且真正获得它。还没跨越难关,就想着怎么逃避的人,即使到了别的地方,也很难找到成就感。
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0 岳小刀 2017-02-27
非常好读的职场指导书,书很薄,没有废话,做什么怎么做讲得非常直接,有举例,有表格。以前见过的这类书看一眼就不想读,顶多有点启发,这本不仅是启发,是真的好用。
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0 四月的故事 2015-09-23
2015年第二十二本《交办的技术》读完,对钢琴式管理理论有所感悟,所谓管理大体类似,交办的背后玄机也不过二三,封闭的管理理论最可怕。小仓广的图表分析体系很完备,书中对领导力和管理力的看法也很通用,总体来说,此书在于提醒不要范交办中的大忌,比大多数公司的理论分析更为清晰,收益颇多。
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0 波希米亚 2015-08-28
很实际的一本书,很干货,更多是要结合自己工作的情况,多加演练才行
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0 龙枪编年使 2015-09-26
再一次的经历证明,日本人写的书,经管类的,要谨慎看。但是很有所得。抓重点领会就可以了。
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0 呆子鱼 2016-06-04
学习怎样沟通,怎样把自己会的交给他人,自己怎样被更好地交办,说到底我们都离不开协同,团队的力量总比一个人的力量大,关键是怎样配合好发挥出来。把专业的事情交给专业的人做,敢于信任善于授权,不断把自己从熟知的工作中解放出来去尝试新的东西,与此同时也让下一位同伴能从自己身上学到东西
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0 sogetsu 2016-08-02
日本人写的书都比较通俗易懂,简言之,就是为了解放领导及培养下属,需要学会用正确的方法把工作交付出去
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0 诗澄 2015-08-19
有用。抛开日本的变态文化后,私以为日本文化还是有很多值得学习。
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0 薛定谔的猫 2015-07-26
如何实际操作讲的比较透彻,具体还是要主管来拿捏
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0 Aaron 2015-10-22
有些启发,还待实践和回顾。
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0 夏炎寒江 2015-10-13
自己现在还是个刚入职三个月的职场菜鸟,从我个人的角度而言,通过这本书,我能学到一些判断我的领导是否是好领导的指标,在我以后自己当领导时,也能派上用场
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0 狂飙突进小姐姐 2016-08-24
真是受够了日本人的啰嗦。交办是多么重要的一件事,竟然值得用一本书反反复复地写。
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0 风起云落 2015-10-07
书中得来终觉浅……
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0 BruceZCQ 2017-02-28
真的就是“放手”,把事交出去,利于公司的发展,也利于团队的成员的成长
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0 Auma 2017-02-20
日本人写的书整体上来说都是很有可操作性的。
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0 秋刀鱼 2016-02-15
对于一个新晋主管,实在是很实用,推荐。
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0 holly2007 2017-04-12
作者以亲身经历证明,领导力并非天生,跟肌肉一样须时时锻炼。每节最后均给出定量scale,数目字化分析彻底到家。装帧简易大方,大32开幅面,开卷赏心悦目。