交办的技术•短评
-
0 白色的蓝 2016-10-13
关于『道』的书看了很多,再看看『术』会觉得很实用。 一本读起来舒服的小书
-
0 如是我闻 2017-01-28
一个人如果不强迫自己学习,就无法活化脑细胞
-
0 Kaoquanmao 2016-05-24
虽然短小,但是还是有的地方有收获
-
0 jjooeell 2015-08-20
简单明了。收获颇多。
-
0 骄傲的将军 2015-09-04
有用。
-
1 金起伏 2015-10-16
介于最近豆瓣常见的职场鸡汤故事书和专业的企业管理书之间吧。
-
0 云胡不喜 2015-11-25
已经给我妈看去了
-
0 行走西洋参 2016-06-02
以我目前工作三年的资历,这本公司推荐的书确实有所启发。
-
2 战斗少女王瓜瓜 2015-07-31
我觉得这套书都该读读,很有用。
-
0 KentZhu 2015-08-21
日系的管理书比西方管理书读起来更有意思
-
1 大仙太傻 2016-09-16
“为了开发潜能,稳固职场心态,把实质工作交办给部署”理想的程序应该有三个阶段:一开始,部长在跟我沟通时,就应该让那名部署在场,让他体验几次这样的流程;之后改成在部长旁听状况下,由部署现场报告;最后再让部属独自前来报告。 分派工作后,可要求部署定期反馈工作进度。 交付的是“责任”,而不只是“工作”。人要学着“负责”、“尽责”,才能有所进步。
-
1 麦兜小胖 2016-01-05
把稍微超出能力的工作交办给合适的人,才能逐渐提高每个人的工作能力,同时也能让自己有更多的时间用来思考并完成“非紧急重要”的事情,也就是那些平时因为时间被各种“紧急”事件占用而无力去思考和完成的对未来发展最重要的事项。这样做,可以同时提高整个团队,也是所有职场人都应该学会并熟悉运用的技能。作者在这方面有丰富的经验,给出了需要注意的7项法则供读者参考,同时附赠了一些简单的工具供读者使用。要慎重选择对应的人和事项,然后策略的硬塞过去,交办过程中说清楚想明白,对于事项要求要高才能让人发挥到能力的极致,不随便干预,定期沟通监控,最后打造厉害的团队。初任管理者需要学习并掌握的很重要的工作方式。
-
0 粒小喵 2016-01-10
看完真是豁然开朗……没有良好的干部培训机制的私企当然没见识请人来告诉管理层这些道理。我看完的第一周就放手了很多事出去,瞬间感觉走路都轻快了些。
-
1 了如 2016-05-07
轻松的工作是无法让人获得成就感的。“成就感”是一种必须跨过难关才能发现的价值感,它绝不会出现在困难克服之前。唯有当你突破各种不同障碍时,才能体会到何谓“成就感”,并且真正获得它。
-
1 甜点猪 2016-06-25
别人的经验方法没法复制只能借鉴。书里有个观点我赞赏,成长都是逼出来的。
-
4 邓崎英 2015-08-05
刚开始我看到时候,只能评价说语言平实流畅,但内容是在是没有什么亮点,反复扒拉着老生常谈而已。但是看到最后我明白了,重要的不是书到底讲了什么,道理我们都懂,缺少的是那个从执行者到管理者的转变。越看到后面,越明白为什么这本书被一些人成为管理者第一本书,因为转变了思维,才有可能使用好技术与工具。所以,看到最后才明白,这是本好书。
-
1 后浪 2015-06-15
当主管就该懂的带人诀窍!
-
0 师北宸 2015-08-16
还不错,如何把活聪明地分出去,比自己干好活更难。
-
2 小土刀 2015-08-18
书不错,但是重要的中心一定要提,做事,或者说带人做事,一是参与感,二是置身事内,先处人,在处事。另外要混得开,公平最重要,不能朝三暮四,两面三刀
-
0 小愚先声 2015-08-21
虽然是写给主管领导看的,但是我觉得普通员工,尤其职场新人看看会更有收获。