交办的技术•短评
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7 久保田 2015-06-01
【培养人才的障碍,往往是主管自己】希望更多基层(其实也适用于中高层)管理者可以从这本书里认识到自己的问题,处理好和下属的关系。领导的正确的自我认知、合理且和谐的上下级关系,才是人才培养的第一步。(毕竟人力不会特意招一些笨蛋给你,别把自己的问题都推到“下属太笨了”这个理由上...
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6 MOMO/一棵开花的树 2015-08-17
实话说对于这类指导类的书籍,其性质有点像人生的心灵鸡汤,都是看上去很美,做起来总会有很多难度,并不都能按照书上所写的完美地进行。别人的方法永远都是一种借鉴,在遇到相似问题时可以作为参考意见。而在这种时候,更多的还是要看管理者的个人素质和处事的能力和灵活度了。
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4 邓崎英 2015-08-05
刚开始我看到时候,只能评价说语言平实流畅,但内容是在是没有什么亮点,反复扒拉着老生常谈而已。但是看到最后我明白了,重要的不是书到底讲了什么,道理我们都懂,缺少的是那个从执行者到管理者的转变。越看到后面,越明白为什么这本书被一些人成为管理者第一本书,因为转变了思维,才有可能使用好技术与工具。所以,看到最后才明白,这是本好书。
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3 晓榕 2015-11-24
如果你是领导,你就学到如何带人。如果你正在被人带,那就能看看你的领导值不值得你追随。
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2 战斗少女王瓜瓜 2015-07-31
我觉得这套书都该读读,很有用。
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2 小土刀 2015-08-18
书不错,但是重要的中心一定要提,做事,或者说带人做事,一是参与感,二是置身事内,先处人,在处事。另外要混得开,公平最重要,不能朝三暮四,两面三刀
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2 凡修何 2015-10-03
1、一定大胆将工作交办出去,做好兜底准备;2、交办的工作有选择,从固定、重复的开始,不交不紧急重要、陌生、调动人的工作;3、过程中每日每周沟通,关注但不干涉。
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2 hurlyburly 2015-06-07
所有的管理书籍都会讲到授权,但如何授权,授权的技术有哪些就甚少提及。这本书就讲到,授权是交付责任,暗中辅助,领导才能远比管理才能重要。
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2 Domino 2015-07-31
修为不够之前,通过亲尝,理解世界。文字简单,但足够高效。
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2 伊卡洛斯 2015-07-04
把部属属推入挑战环境
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2 danyboy 2015-09-15
倒没有什么高深莫测的理论,而且中国的职场恶霸上司与刁蛮下属(如我)秉持的是另一套法则。但是,就做事而言,就正经为了事业来说,此书倒也不失为平易朴实可操作的手册。
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2 nick 2016-05-11
一是知人任事,二是用人不疑,三是明白交待,四是提高要求,五是不轻易干预,六是定期沟通,七是制度化支持
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2 鼹鼠的土豆 2015-07-28
无论是管理者,还是被管理者都需要注意的工作方法集合。
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1 bushii 2015-06-14
书评书评
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1 朵喵 2015-09-17
看到鼹鼠的土豆的书评,光看目录就觉得,简直是针对现阶段的我而来,受益匪浅,逐步实施
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1 金起伏 2015-10-16
介于最近豆瓣常见的职场鸡汤故事书和专业的企业管理书之间吧。
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1 大仙太傻 2016-09-16
“为了开发潜能,稳固职场心态,把实质工作交办给部署”理想的程序应该有三个阶段:一开始,部长在跟我沟通时,就应该让那名部署在场,让他体验几次这样的流程;之后改成在部长旁听状况下,由部署现场报告;最后再让部属独自前来报告。 分派工作后,可要求部署定期反馈工作进度。 交付的是“责任”,而不只是“工作”。人要学着“负责”、“尽责”,才能有所进步。
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1 麦兜小胖 2016-01-05
把稍微超出能力的工作交办给合适的人,才能逐渐提高每个人的工作能力,同时也能让自己有更多的时间用来思考并完成“非紧急重要”的事情,也就是那些平时因为时间被各种“紧急”事件占用而无力去思考和完成的对未来发展最重要的事项。这样做,可以同时提高整个团队,也是所有职场人都应该学会并熟悉运用的技能。作者在这方面有丰富的经验,给出了需要注意的7项法则供读者参考,同时附赠了一些简单的工具供读者使用。要慎重选择对应的人和事项,然后策略的硬塞过去,交办过程中说清楚想明白,对于事项要求要高才能让人发挥到能力的极致,不随便干预,定期沟通监控,最后打造厉害的团队。初任管理者需要学习并掌握的很重要的工作方式。
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1 了如 2016-05-07
轻松的工作是无法让人获得成就感的。“成就感”是一种必须跨过难关才能发现的价值感,它绝不会出现在困难克服之前。唯有当你突破各种不同障碍时,才能体会到何谓“成就感”,并且真正获得它。
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1 甜点猪 2016-06-25
别人的经验方法没法复制只能借鉴。书里有个观点我赞赏,成长都是逼出来的。