交办的技术•短评
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0 林震 2015-08-06
叙述简单.逻辑清楚.一针见血.只是篇幅有点偏长.很多道理无需花太多篇幅. 值得读
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0 captionchen 2015-12-21
没有空洞的理论,简单实用!
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0 维子 2016-06-13
自己实践中的思考,突然就发现被这本书道尽了,也算是对自己思考的肯定。让它变成自己的理所当然吧
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0 [已注销] 2015-09-07
take responsibility and expose yourself to challenge , the only way to grow
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0 Panda Wei 2015-10-27
作为被交办人 看看也挺好
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0 youyouscu 2016-01-06
2016年看完的第一本书,具有日本人书籍的一般特点,非常详尽。也有一些内容颇能打开思路。他山之石可以攻玉,是本好书。
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0 棉花 2015-07-21
唯有当你突破各种不同障碍时,才能体会到何谓“成就感”,并且真正获得它。还没跨越难关,就想着怎么逃避的人,即使到了别的地方,也很难找到成就感。
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0 神奇小泥巴 2016-03-05
方法合集
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0 进击的刘安娜 2015-09-08
2天认真读完了这本书,发现以前我真的是有很多做的不到位的地方;比如没有对下属有足够的关心导致她公然拒绝我安排的工作时相当惊讶,不过因为这样的经验在面对下一个下属时就有技巧的多,工作开展比较顺利;或者不知道定期面谈沟通的重要性;作为一名主管自己手里并没有一套熟练使用的推进工作的模板或工具;在上级领导越级安排我的下属工作的时候也不知道站出来发声。刚开始读书的以后还觉得好像小题大做,但越深入读下去越觉得完全就是自己曾经忽略的内容,早些看到这本书就好了(当然早些人家也没有出版)。看到书里说要为部属规划梦想和人生目标时,要问他想成为什么样的人?目前还欠缺什么?感觉是可以定期扪心自问的好问题。不过书中有些内容可能在中国的公司会不太适用,尤其是一些表达方法,也许是因为用中文表达出来的关系,看起来很奇怪
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0 孤独尤物 2017-02-09
一本书解决了初次带人的很多困惑。值得反复实践。
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0 朱小小凡 2017-05-07
虽说是上级对下级的交办,但是在同事在同事之间也是适用的。非紧急重要项是大家常常忽视的一点,但恰恰是自己成长重要的事件
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0 锦瑟 2016-06-05
简洁明了!
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0 岳小刀 2017-02-27
非常好读的职场指导书,书很薄,没有废话,做什么怎么做讲得非常直接,有举例,有表格。以前见过的这类书看一眼就不想读,顶多有点启发,这本不仅是启发,是真的好用。
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0 四月的故事 2015-09-23
2015年第二十二本《交办的技术》读完,对钢琴式管理理论有所感悟,所谓管理大体类似,交办的背后玄机也不过二三,封闭的管理理论最可怕。小仓广的图表分析体系很完备,书中对领导力和管理力的看法也很通用,总体来说,此书在于提醒不要范交办中的大忌,比大多数公司的理论分析更为清晰,收益颇多。
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0 BruceZCQ 2017-02-28
真的就是“放手”,把事交出去,利于公司的发展,也利于团队的成员的成长
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0 秋刀鱼 2016-02-15
对于一个新晋主管,实在是很实用,推荐。
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0 holly2007 2017-04-12
作者以亲身经历证明,领导力并非天生,跟肌肉一样须时时锻炼。每节最后均给出定量scale,数目字化分析彻底到家。装帧简易大方,大32开幅面,开卷赏心悦目。
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0 W·思维印记 2017-03-13
刚做管理,值得一读再读
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0 Kaoquanmao 2016-05-24
虽然短小,但是还是有的地方有收获
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0 骄傲的将军 2015-09-04
有用。