给你一个团队,你能怎么管?•书评
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求管理经验
0有用 0无用 嫣然/❀ 2013-08-08
我自己带的一个网络招聘团队.主要做苏州电子厂的供应.不知道怎么去管理好.每次团队的成员都不稳定.来来去去的很多.当然这也是因为薪资的问题.知道是自己管理不到位所造成的原因但是又不知道原因出在哪里.求各...
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带一个团队,你够斤两么?
28有用 0无用 Remette 2013-03-16
如果我是一个管理者,我会要求我的下属去阅读这本书,原因如下:1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者(暗示他们均有升职的前景)2、如何获得管理者的赏识(因为得不到赏识便没有升职的可能)3、理解管理者...
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真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 4无用 Mr.Theo 2013-03-07
其实,每个领导都一直想寻找这么一个人,这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃,不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病,就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化,这也是成功路上的最大障碍,如果不能...
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适度参与方可突破自我
9有用 1无用 无限江山 2013-05-19
江山/文每个人都需要一个团队来对抗外界的压力与冲击,当我们还是菜鸟的时候,我们只能见风使舵地寻求靠拢的力量,此时,与其给我们一个团队怎么管,不如先让自己成为团队中的一员。所以,如何建设一支优秀的团队,...
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团队法则100 条
104有用 7无用 凤凰联动 2013-02-26
◆团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁,但它们却能运用团队的力量,轻易地从猎豹的嘴中夺取食物,有时还能干掉猎豹。从这点可以看出,没有人能够脱离团队的力量而独自生存,哪怕你再强。因此,猎豹是勇...
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当一个好领导不容易但是也不难
0有用 0无用 暖暖蓝 2013-07-24
最近还真的是天天在耳边听到不好的领导有多么不好的真实例子。领导要是笨起来那真的是让你恨的牙根痒痒,如果你是这样领导的下属,还真的是倒霉至极。笨领导是不懂得笼络人心的,中国人最重的还是情,如果一个人的心...
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管理or被管理
0有用 0无用 hellucifer 2013-07-29
每个人生来就有管理他人的欲望,可是管理也从来不是一件轻松的事情。对于刚踏入社会的我来说,管理更是一个遥不可及的梦想。我很庆幸读了这本书,让我明白了很多关于管理的经验。无论是作为被管理者还是管理者。1....
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适合领导团队的人看,更适合团队里被领导的人看
0有用 0无用 蓝色飞鸟 2013-10-30
不得不说,乍看书名,真是按捺不住拍桌子妄下断论的毛病,这本书在同类书中一定会火,甚至还会掀起一股浪潮,当职业病间隙性发作的时候,真是想控制都控制不住。不为别的,单是封面上明晃晃的几个霸气的大字,就实在...
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推荐初任管理者阅读
0有用 0无用 网上一梦 2014-02-11
淘汰:按照28法则,每个组织都有淘汰制度,不管是明的还是暗的。组织要发展,必定会对团队不断进行更新,淘汰成长速度较慢的人。要知道负能量的影响往往大于正能量的影响,如果对组织中的“坏人”纵容,那就是在抹...
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写的比较全面,内容还不错
0有用 0无用 电影小王子 2014-03-05
期初以为这是一本胡乱摘抄的杂货店,但是读过之后,感觉图书的内容还是蛮实战,尤其是其中的圈子文化及利用圈子形成制衡和向上的体制,这个观点与众不同,而且是更为实用的处理“帮派”的策略。对于团队的管理,说简...
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读此书,我自己总结的一些感悟
0有用 0无用 大昊子 2014-06-08
读此书,我自己总结的一些感悟支撑一个团队高速发展的三个重要因素1、企业文化与价值观,企业文化可以建立,但是一个创业公司的价值观实际上就是老板的价值观。作为老板,须带领团队朝着公司的目前、发展方向一步一...
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实践性挺强的一本书
0有用 0无用 玻璃猫 2014-10-28
因为做了一年的基层管理工作,空有实践无理论,结合这本书来反思工作,发现指导性还是挺强的。比如文中提到的“分权与授权”“培育胜任的人才”,以结果为导向的管理模式会有什么不良后果,“避成员建立自己的小圈子...
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团队管理的入门解析
0有用 0无用 一一 2016-03-06
《给你一个团队,你能怎么管》读书笔记什么是团队?故名思议,就是团结一致,往一处使力的的队伍,所以它是一个整体的概念,同时队伍是由个体组成的,所以必须得兼顾个体的行为特点。所以我们可以认为,团队管理,是...
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网络上大家分享的管理经验都可以在这本书上了解到
0有用 0无用 BIU~ 2013-07-20
算是比较基础入门的管理类书籍,买来的时候通读了一遍,发现和以前在派代网等论坛上分享的管理帖子观点很相似,不知那位作者是否从该书学习到的。看这本书是为了未来而做准备,即便未来可能也是有某些情况让我改变计...
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管人的活
0有用 0无用 雨而需 2013-08-21
管理学一类的书。具有实践性的经验之道,教授我们如何管理一个团队。管理学算是一套通过理性科学的方法,将人与人之间较为人文的情感通过这套方法加以编制,使效率最大化。对于一个团队里的实操,想必大家都已经略懂...
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受益匪浅,值得反思和借鉴
2有用 0无用 逐梦Susan 2013-08-05
看到这本书名字确实蛮俗气,居然能到Top1,不得不怀着好奇心潜入学习。相对国外管理书籍,此书之所以能如此吸引人,接地气和易实践是关键。没有很枯燥的讲解管理理论定理,没有臃肿的“古代”案例,没有视某个名...
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一点点感悟
2有用 0无用 像一首歌 2013-05-06
前言“团队管理(teammanagement)指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。”,这是百度百科对于团队管理的定义。然...
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在阅读中自省---评《给你一个团队,你能怎么管》
11有用 1无用 林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队,你能怎么管》时,已经不做团队主管很多年了,事实上,这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点,一是管理不像高等数学,没有谁天生一点都不懂,所以那几年没遇上什么很难...
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一个管理者的自我修养
0有用 0无用 海绵爱滤网 2013-08-05
这本书从整体上塑造了一个合格的团队管理者的形象他的标签归纳如下:交际能手、恩威并重、道德模范、心理学家。这各项品质不求完美拥有,但在管理方面却也都有着不可忽略的作用,具体如下:团队的枢纽——交际能手。...
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管理的方法很多,要看你要管理什么样的团队?
0有用 0无用 波尔多酒 2014-02-10
20140125~201402092/6“真正有趣的书是那种书,你读过后,希望作者是你的挚友,如果你想,随时可以与他通电话。”如果按这样的标准去评价这本书的话,我想这不是一本有趣的书。正如书名一样,看...