这本书从整体上塑造了一个合格的团队管理者的形象他的标签归纳如下:交际能手、恩威并重、道德模范、心理学家。这各项品质不求完美拥有,但在管理方面却也都有着不可忽略的作用,具体如下:
团队的枢纽——交际能手。所谓管理,就是把一群人才聚集在一起一同工作,每一个人才都是一个硬件,领导就是连接硬件的配件,这一群硬件集合在一起能否高效运转,全在领导。所以,作为领导,首要的任务就是要了解你的每一个成员,根据他们的个性、才能合理地分配工作。平日里也要不停地协调各成员之间的关系,对于团队的配置尽量以人际关系简单从优(减少成员在人际上花费的心思),适当地鼓励成员间的对抗与互助,从而增加一个团队的执行力与凝聚力。
团队的代表——道德模范。作为一个团队的管理者,对整个团队的文化建设有着至关重要的作用。在日常工作中,领导的言谈举止无时不影响着团队成员,所以如果你想要你的成员们成为什么样的人,你首先就应该是这样的人,甚至更完美。由于社会价值排序的烙印,绝大多数的领导者在他的成员面前都有着一股强烈的优越感,而这股优越感,是促成好坏两种领导者的重要因素。一个合格的领导者,不会看中权利,而是看重义务,他真诚地对待每一个成员,如此一来,成员们会对你心存感恩,自然而然地,他们会主动分担你的责任,在团队里变得无私。有一点需要提醒的是,在和下属做朋友的时候要保持距离。
团队的灵魂——心理。有的团队死气沉沉,机械工作;有的团队充满活力,热情洋溢。这两个现象的根源即是心理上的不同。一个合格的“心理学家”,他首先要是一个造梦大师。平日里抽出一些时间,和下属们畅谈理想,然后把自己的理想,公司的目标分享出来,给大家造一个如果公司发展到这步田地会怎么怎么样的梦,然后说跟着我,不会亏了你们;跟着我,你的理想会实现的!这在心理上就给了成员们希望,很足的干劲。在微观上,一个合格的管理者要学会放权,在权责对等的基础上,把权力放给下属,这样便给了他们责任感与自重感。当然,放权要有度,防止权力的滥用,而这个度,便需要我们在不断地磨练中学会控制。第三点,便是奖励的问题。首先奖惩制度要公平。其次对于奖励本身用金钱作奖励是最常用而且是最没有效果的奖励手段,因为金钱奖励只会带来一时的快感,而花完了以后就什么感觉也不再有了,甚至以后得不到奖励反而会变得消沉。最好的奖励是有着高名誉价值的,常见的比如证书,奖杯等,再来点更个性的比如和公司的高层吃饭聊天的机会等等,这些心理上的奖励比物质上的奖励更为有用。最后也提醒一点,责任不可稀释,最好一个人负责一件小事而非让一群人一起负责一件大事。
团队的清扫——恩威并施。对团队成员的好我前面已经提到了,那么对于团队的毒瘤,一个合格的管理者是不会心软的。首先要建立一个合理的奖惩制度,多劳多得,给那些勤奋的人以鼓励而不是被那些吃白饭的人所同化。其次,对于那些会死赖着不走但是对团队无太大坏处的人,需要通过建立一个合理的淘汰机制来将之驱逐出去从而引进新鲜的血液。对于被淘汰的可怜蛋们,优秀的管理者们并不会对他们撒手不管,而是运用自己的人脉将他找一个合适的工作,这样一来,你的下属的退路便有了保障,工作也就更加安心而又高效了。最后,对于团队中在你看来无可救药的“毒瘤”你要果断地将他清除出去,不要顾及个人情感,要为了团队利益着想。
以上呢就是我看完这本书总结出来的管理者所要具备的基础品质,细的方面还有好多可以延伸的,但主题上也不过这几点,先把这些基础学到手,对于管理上遇到的新问题也就能变通自如了。
一个管理者的自我修养
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团队法则100 条
104有用 7无用 凤凰联动 2013-02-26
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真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 4无用 Mr.Theo 2013-03-07
其实,每个领导都一直想寻找这么一个人,这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃,不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病,就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化,这也是成功路上的最大障碍,如果不能打破这种精神牢笼,把对梦想的憧憬化成奋斗的动力,这辈子你可能真的与成功无缘了。有一个帕卡德定律,是这...
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带一个团队,你够斤两么?
28有用 0无用 Remette 2013-03-16
如果我是一个管理者,我会要求我的下属去阅读这本书,原因如下: 1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者(暗示他们均有升职的前景) 2、如何获得管理者的赏识(因为得不到赏识便没有升职的可能) 3、理解管理者在想什么(了解我的底线和原则) 如果我只是一个普通的员工,如果我的觉悟足够高,在我的老板...
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说出了一些要注意的点
17有用 0无用 33 2013-06-24
个人觉得比较一般,总之如果没有团队管理经验的话,看起来会比较空泛,偏成功学的调调,比较强调要做什么做什么,但是原因和解决之道都不够充足。所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点,因为或多或少犯过错误,所以看到这些一两句话的,也足以有感触。但是如果没有遇到过类...
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在阅读中自省---评《给你一个团队,你能怎么管》
11有用 1无用 林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队,你能怎么管》时,已经不做团队主管很多年了,事实上,这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点,一是管理不像高等数学,没有谁天生一点都不懂,所以那几年没遇上什么很难解决的事情,就也没有向书本救助的急需;二是因为单位先后请过一些水平很低的咨询公司,不仅假大空而且有一...