江山/文
每个人都需要一个团队来对抗外界的压力与冲击,当我们还是菜鸟的时候,我们只能见风使舵地寻求靠拢的力量,此时,与其给我们一个团队怎么管,不如先让自己成为团队中的一员。所以,如何建设一支优秀的团队,似乎就变得尤为重要了。
建设离不开团队中的每一个人,甚至团队之外的其他人,学会用团队思维去沟通,统一协调思维,共用一个大脑思考和决定,哪怕反对者只是一个微不足道的人,也要以团队的关怀去理性说服。这并非同化,而是要尽量面面俱到,才会避免出现裂痕。此刻,团队语言如一剂中药,是暖情还是绝情更显团队的协作与沟通能力。良药苦口却不可一味直白,然口蜜腹剑虽虚情假意,但也要适当关切嘘寒,故在团队中最理想的生存方式就是“适度参与”。
这种“适度参与”需要团队成员之间的磨合与理解,而这本书由浅及深地为我们提供了详细准确的理论基础,从而使我们成为优秀的一员。首先,要做到真诚,这是人性中最基本的人格魅力,虽然我们的思想深处都有其非常隐蔽和私人的一面。不过,当我们有选择性的坦诚对待每一个人时,“适度”开放自己的内心,就一定会有意外的惊喜,让整个团队更加团结。其次是关切,对他人拥有足够的关切,会在团队交流中处于无形的核心地位。第三就是守信,给予他人信任的力量,自己会获得比信任更加优越的信任。第四是宽容,用佛家思想中的宽容,理解并原谅那些小过失,这不仅对于一个管理者,对于团队成员也将是一种道德品质的高素质表现。
“适度参与”并非让我们成为团队中从不起眼的那一位,而是在低调中寻找释放的机会,在团队工作中有的放矢,而不是像一只无厘头的苍蝇成为他人的笑柄。这样,我们就会有充足的时间时刻准备着前进的脚步,不至于被他人淘汰。用大局意识同化团队精神,用协作精神激发团队的凝聚力,这是这本书最简单直接诱发出来的课题,突破自我,完胜他人。
然而,在突破自我之后,不当将军的士兵不是好士兵,所以,由成员蜕变为一个管理者,也绝非一己之力可为之,需要扮演好三个角色,分别是老师、兄长和朋友。以老师的态度告诉他们工作的统筹方法,以兄长的经验来引导他们自主思考的能力,以朋友之间的“适度”距离来分享工作之后的成功或者失败。作为一个管理者,要时常鼓励,使成员之间良性竞争,不能说当一个管理者做出渔翁之利,起码使团队精神更加集中。
我们都希望能找到一位像书中管理者般的成员,不因功高震主而妄自菲薄,不因钩心斗角而随波逐流,懂得识时务者方为俊杰。
适度参与方可突破自我
《给你一个团队,你能怎么管?》热门书评
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团队法则100 条
104有用 7无用 凤凰联动 2013-02-26
◆团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁,但它们却能运用团队的力量,轻易地从猎豹的嘴中夺取食物,有时还能干掉猎豹。从这点可以看出,没有人能够脱离团队的力量而独自生存,哪怕你再强。因此,猎豹是勇士,但很悲剧;鬣狗能力平庸,却生存力极强。2、第一批被从团队淘汰的人,要么具有非常明显的缺陷,要么一...
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真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 4无用 Mr.Theo 2013-03-07
其实,每个领导都一直想寻找这么一个人,这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃,不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病,就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化,这也是成功路上的最大障碍,如果不能打破这种精神牢笼,把对梦想的憧憬化成奋斗的动力,这辈子你可能真的与成功无缘了。有一个帕卡德定律,是这...
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带一个团队,你够斤两么?
28有用 0无用 Remette 2013-03-16
如果我是一个管理者,我会要求我的下属去阅读这本书,原因如下: 1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者(暗示他们均有升职的前景) 2、如何获得管理者的赏识(因为得不到赏识便没有升职的可能) 3、理解管理者在想什么(了解我的底线和原则) 如果我只是一个普通的员工,如果我的觉悟足够高,在我的老板...
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说出了一些要注意的点
17有用 0无用 33 2013-06-24
个人觉得比较一般,总之如果没有团队管理经验的话,看起来会比较空泛,偏成功学的调调,比较强调要做什么做什么,但是原因和解决之道都不够充足。所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点,因为或多或少犯过错误,所以看到这些一两句话的,也足以有感触。但是如果没有遇到过类...
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在阅读中自省---评《给你一个团队,你能怎么管》
11有用 1无用 林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队,你能怎么管》时,已经不做团队主管很多年了,事实上,这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点,一是管理不像高等数学,没有谁天生一点都不懂,所以那几年没遇上什么很难解决的事情,就也没有向书本救助的急需;二是因为单位先后请过一些水平很低的咨询公司,不仅假大空而且有一...