给你一个团队，你能怎么管？
内容简介
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。
团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这...
作者简介
赵伟：新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
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该书热门标签
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凤凰慧子
2013-03-07
很实用的团队管理书，推荐。
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彪宝
2013-03-11
一定要一直学习
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仰望放肆的幸福Z
2015-04-20
感觉真心不错，能从中学到很多
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小瞬
2016-07-01
有一些概念，意识的帮助，但缺少形象记忆。
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绝版Kiiiiiiick
2016-07-15
其实想给三星半，这本书的确给了我很多带团队的启发，案例详实，逻辑清楚，尤其是数不胜数的1234567，可能每页都有针对特征、影响、问题的理性罗列，不过难免有类似问题的重复罗列。
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边迹
2016-07-20
感觉内容有点儿重复，来回再讨论公平的重要性
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某琳
2016-11-16
烂书
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jinlan
2017-01-27
还不错的书，现在看来也是不足
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shield
2017-02-22
还不错，比较受用
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东灵
2013-03-07
团队管不好，什么都白搭。看了本书，甚有收获。
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林间的猴子
2013-03-19
身边不少人对管理类书籍的误区有两个，一是认为它全是瞎扯，二是认为它万能。殊不知，在管理上，没有任何一本书能完全适用于你的当前情况，也很少有那本书真的完全没用，对于这类书，就是要多看几本，结合自己的周围的情况多思考，才能有真正的收获。具体到这本书，我学到了东西，所以认为它总体挺不错 #
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莫邪
2014-05-04
#恒阅# 完全不理解这本书为什么畅销。先不吐槽书名了，书名看起来山寨的好书也不少。书里面的东西基本就是培训机构常说的那一套，不仅内容上来说是常识，而且境界上来说是比较初级的团队管理常识。对于一天人没管过的可能有点用吧。两星。
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帆
2015-07-02
看的时候脑中闪现各种王朝争斗，尤其从另一面感受了项羽这类不适合当领导的英雄的悲哀。也才明白管理学其实就是“识人”“用人”“炼人”“怜人”。说的都是大实话和大道理，指导性强，操作性弱。见过太多难以为继的团队都是领导人搞不清放权集权，形式行事，最普遍的就是在绩效主义下只会奖惩，不懂为团队和个人谋发展。说到底，领导人和管理者不是一回事，咱们恰恰是两者各怀着取代对方的黑心眼子。7.1读毕
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海月
2015-05-31
还可以，但并不是很经典，逻辑比较乱。
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康帅博
2013-12-16
烂
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罗弘霉素
2013-06-24
过于普通
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olostin
2013-12-18
不想吐槽。这书在豆瓣7.0分？！
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夸父
2013-07-10
Kindle垃圾电子书之一
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传奇☂
2015-04-01
2013-3-3 上周出版社赠的新书，非常及时。谢谢！
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凤凰慧子
2013-03-07
很实用的团队管理书，推荐。
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当一个好领导不容易但是也不难
0有用 暖暖蓝 2013-07-24
最近还真的是天天在耳边听到不好的领导有多么不好的真实例子。领导要是笨起来那真的是让你恨的牙根痒痒，如果你是这样领导的下属，还真的是倒霉至极。笨领导是不懂得笼络人心的，中国人最重的还是情，如果一个人的心... 查看全部>>
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管理or被管理
0有用 hellucifer 2013-07-29
每个人生来就有管理他人的欲望，可是管理也从来不是一件轻松的事情。对于刚踏入社会的我来说，管理更是一个遥不可及的梦想。我很庆幸读了这本书，让我明白了很多关于管理的经验。无论是作为被管理者还是管理者。1.... 查看全部>>
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一个管理者的自我修养
0有用 海绵爱滤网 2013-08-05
这本书从整体上塑造了一个合格的团队管理者的形象他的标签归纳如下：交际能手、恩威并重、道德模范、心理学家。这各项品质不求完美拥有，但在管理方面却也都有着不可忽略的作用，具体如下：团队的枢纽——交际能手。... 查看全部>>
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求管理经验
0有用 嫣然/❀ 2013-08-08
我自己带的一个网络招聘团队.主要做苏州电子厂的供应.不知道怎么去管理好.每次团队的成员都不稳定.来来去去的很多.当然这也是因为薪资的问题.知道是自己管理不到位所造成的原因但是又不知道原因出在哪里.求各... 查看全部>>
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烂书！！！！！！！
0有用 圣Martin大帝 2013-08-15
读完了赵伟所著《给你一个团队，你能怎么管？》，并且为它评了2颗星。这本书得很烂。既然讲得是管理学竟然没有引用到一点经济学知识,全是依靠实例和想像胡说。思维关系严重混乱,前后矛盾层出穷。另外这本书对团队... 查看全部>>
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适合领导团队的人看，更适合团队里被领导的人看
0有用 蓝色飞鸟 2013-10-30
不得不说，乍看书名，真是按捺不住拍桌子妄下断论的毛病，这本书在同类书中一定会火，甚至还会掀起一股浪潮，当职业病间隙性发作的时候，真是想控制都控制不住。不为别的，单是封面上明晃晃的几个霸气的大字，就实在... 查看全部>>
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对于一个初涉管理行列的值得一读
0有用 呐喊奋进 2014-01-07
本人在读大学生，首先这本书是：给你一个团队，你能怎样管？其中的很多内容都是涉及到管理，团队管理的内容，涉及到团队凝聚力与执行力，团队管理者所具备的个人魅力、所需要扮演的角色、团队管理的制衡与管理者所需... 查看全部>>
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管理的方法很多，要看你要管理什么样的团队？
0有用 波尔多酒 2014-02-10
20140125~201402092/6“真正有趣的书是那种书，你读过后，希望作者是你的挚友，如果你想，随时可以与他通电话。”如果按这样的标准去评价这本书的话，我想这不是一本有趣的书。正如书名一样，看... 查看全部>>
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推荐初任管理者阅读
0有用 网上一梦 2014-02-11
淘汰：按照28法则，每个组织都有淘汰制度，不管是明的还是暗的。组织要发展，必定会对团队不断进行更新，淘汰成长速度较慢的人。要知道负能量的影响往往大于正能量的影响，如果对组织中的“坏人”纵容，那就是在抹... 查看全部>>
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写的比较全面，内容还不错
0有用 电影小王子 2014-03-05
期初以为这是一本胡乱摘抄的杂货店，但是读过之后，感觉图书的内容还是蛮实战，尤其是其中的圈子文化及利用圈子形成制衡和向上的体制，这个观点与众不同，而且是更为实用的处理“帮派”的策略。对于团队的管理，说简... 查看全部>>
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团队法则100 条
104有用 凤凰联动 2013-02-26
◆团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们却能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。因此，猎豹是勇... 查看全部>>
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真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 Mr.Theo 2013-03-07
其实，每个领导都一直想寻找这么一个人，这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃，不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病，就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化，这也是成功路上的最大障碍，如果不能... 查看全部>>
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带一个团队，你够斤两么？
28有用 Remette 2013-03-16
如果我是一个管理者，我会要求我的下属去阅读这本书，原因如下：1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者（暗示他们均有升职的前景）2、如何获得管理者的赏识（因为得不到赏识便没有升职的可能）3、理解管理者... 查看全部>>
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说出了一些要注意的点
17有用 33 2013-06-24
个人觉得比较一般，总之如果没有团队管理经验的话，看起来会比较空泛，偏成功学的调调，比较强调要做什么做什么，但是原因和解决之道都不够充足。所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~以下是我觉得他指出了我以前... 查看全部>>
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在阅读中自省---评《给你一个团队，你能怎么管》
11有用 林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队，你能怎么管》时，已经不做团队主管很多年了，事实上，这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点，一是管理不像高等数学，没有谁天生一点都不懂，所以那几年没遇上什么很难... 查看全部>>
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适度参与方可突破自我
9有用 无限江山 2013-05-19
江山/文每个人都需要一个团队来对抗外界的压力与冲击，当我们还是菜鸟的时候，我们只能见风使舵地寻求靠拢的力量，此时，与其给我们一个团队怎么管，不如先让自己成为团队中的一员。所以，如何建设一支优秀的团队，... 查看全部>>
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受益匪浅，值得反思和借鉴
2有用 逐梦Susan 2013-08-05
看到这本书名字确实蛮俗气，居然能到Top1，不得不怀着好奇心潜入学习。相对国外管理书籍，此书之所以能如此吸引人，接地气和易实践是关键。没有很枯燥的讲解管理理论定理，没有臃肿的“古代”案例，没有视某个名... 查看全部>>
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一点点感悟
2有用 像一首歌 2013-05-06
前言“团队管理（teammanagement）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。”，这是百度百科对于团队管理的定义。然... 查看全部>>
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就那么回事。
1有用 肩膀 2015-01-24
少走5年弯路，提高10倍效率，管理团队，【看这一本就够了】！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！随书附录：100条团队法则，帮你解决团队管理中96%的问题！为... 查看全部>>
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写的实例太少，就是一些理论的堆积
1有用 竹林听雪 2013-09-24
写的实例太少，就是一些理论的堆积，建议不要买纸质的书，买个电子可以看看就算了。写的实例太少，就是一些理论的堆积，建议不要买纸质的书，买个电子可以看看就算了。写的实例太少，就是一些理论的堆积，建议不要买... 查看全部>>
评价“给你一个团队，你能怎么管？”