看到这本书名字确实蛮俗气,居然能到Top1,不得不怀着好奇心潜入学习。相对国外管理书籍,此书之所以能如此吸引人,接地气和易实践是关键。没有很枯燥的讲解管理理论定理,没有臃肿的“古代”案例,没有视某个名人为神言听计从,相对来说比较客观。虽然没有水煮三国的无厘头,不过可以称为上得厅堂下得厨房!
管理博大精深,读完此书,自己的意识已经转变。现实生活中从被动不理解抵触,到接受认知,目前是积极参与其中,反思反省自身,调整心态,寻找价值。不管是对自身还是Team都是很好的收益。管理最佳境界是布道,然后是管心,管人,最后是规则约束。大道至简,看似简单,而人性的复杂和社会众多影响因素,导致变化无穷,也就导致很多人管理无力无效。
之前做过管理,不过与互联网公司管理模式不同,当然成员特征也差异甚大。
产品经理因是一个公司最有Idea的人群,如何能管理好,更是一个不可忽视的课题。
作为管理中的菜鸟,此书好坏确实无能品评,但从实践效果及对我的帮助而言,已经满意!
读书笔记:
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【执行力】
执行力的贯彻,沟通是前提。首先,有一个SMART原则:(1)执行的目标必须具体(Specific);(2)执行目标必须可以衡量 (Measurable);(3)执行目标必须可以实现(Attainable);(4)执行目标必须和其他的目标有相关性(Relevant);(5) 执行目标必须具有明确的截止期限,而不是无限期(Time-based)。
保证执行力的三个核心环节:做正确的事(战略的流程),用正确的人(人员的流程)和正确地做事(运营的流程)。
执行力得以提高的基本要素:
1、完善的培训:
2、明确的目标或任务。
3、岗位的职责清晰
4、跟进与控制
5、激励执行者
保障执行力到位的10 个大步骤:
第一步,制定战略规划:确立团队发展方向,增加向心力。
第二步,设计组织结构:分清职责,明确分工。
第三步,编制岗位说明:做到考核有据,奖惩有章。
第四步,理清管理流程:避免部门各自为政,不相配合。
第五步,制定目标体系:提升工作效率,使团队主动工作。
第六步,考核员工绩效:使工作有结果,让利益分配变公平。
第七步,设计薪酬激励:激励员工积极工作,多劳多得,能劳多得。
第八步,建设文化制度:使团队有章可循,有法可依。
第九步,打造人才梯队:提高人员的素质能力。
第十步,管控措施到位:防止执行不力,避免互相推诿扯皮。
【绩效评估】
建立个人的绩效评估体系的原则:(1)目标要具体:要切中特定的工作指标,不能笼统和难以确定。 (2)必须可度量:绩效考核的指标必须是数量化或者行为化的,在验证这些指标的数据或者信息时,必须是可获得的。 (3)必须可以实现:设定的指标在付出努力的情况下必须是可以实现的,应该避免设立过高或者过低的目标。 (4)有相当的现实性:目标必须是实实在在的,可以证明和观察。 (5)必须具备时限性:必须有特定合理的时限,不能是无期限或者时间太短。
【工作效率】
效率——谨防时间“偷窃”
会议资料不应该在会场阅读,而应该在开会前发给所有的参会者,一到会场就能直接讨论和表决。我说,我们开会的目的就是马上把结果找出来,而不是拿着一堆阅读资料。否则,这将不是会议,反倒成了一场阅读比赛。 这是重要的条件之一:每个人都应该明白并接受各自的职责,在工作中环环相扣,分工明确,并且都可以胜任。 ●用严格的考核截住那些被“偷走”的时间,让每个人都有紧迫感
【管理&领导】
你是管理者还是领导人?
在团队具体的事务分配上,我们会发现,公司的董事长应该是领导者,总经理则应该是管理者。董事长负责勾勒公司的远景,拟定公司的新策略和总的战略规 划,总经理则是有效的策略执行者,将董事长的宏图伟业转化为具体的、可执行的以及可实现的计划,将领袖的感性转化为极度的理性步骤。就团队的事业发展来 说,领导者负责让团队从无到有,而管理者则负责把既有的蛋糕做大,实现从有到更有的步骤。
美国历史上威望最高的总统罗斯福有一句名言,他说:“一位最佳的领导者是一位知人善任者。而在下属甘心从事其职务时,领导者要有约束力量,切不可插手干 涉他们。”
管理者和领导者的最大区别就在于,前者告诉别人如何去做,后者则是引导别人如何想办法去做。
具有人格魅力的性格特征
1.在对 待现实的态度或处理各种社会关系上,表现为对他人和对集体的真诚热情、友善、富于同情心,乐于助人和交往,关心和积极参加集体活动;严格要求自己,有进取 精神,自信而不自大,自谦而不自卑;对待学习、工作和事业,表现得勤奋认真。
2.在理智上,表现为感知敏锐,具有丰富的想象能力,在思维上有较强的逻辑性,尤其是富有创新意识和创造能力。
3.在情绪上,表现为善于控制和支配自己的情绪,保持乐观开朗、振奋豁达的心境,情绪稳定而平衡,与人相处时能给人带来欢乐的笑声,令人精神舒畅。
4.在意志上,表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚韧不拔、积极主动等一系列积极品质。
【团队管理】
要记住,部下的错误,有时就是领导者自身的错误。
《孙子兵法》中就说:“视卒如婴儿,故可与之赴深溪; 视卒如爱子,故可与之具死。
破窗理论:环境具有强烈的暗示性和诱导性,我们必须立刻修补好第一扇被打碎玻璃的窗户,否则,会有更多的玻璃被打破
一个团队的管理者必须做到以下几个基本方面:
1.正视团队的现实问题 。
2.清楚地了解团队成员的不同想法你拥有一千名哈姆雷特
3.明白自己作为管理者想要什么 我们应该随时问问自己:“我作为一名管理者,作为一个老板,一个部门干部,想要的到底是什么?”
4.永远不要强扭一根歪长的瓜秧
团队成员管理: (1)能力强态度也好:放手重用。 (2)能力强但态度差:引导式管理。(3)能力差但态度好:劝说式使用。 (4)能力差态度也差:告知式培养。
受益匪浅,值得反思和借鉴
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团队法则100 条
104有用 7无用 凤凰联动 2013-02-26
◆团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁,但它们却能运用团队的力量,轻易地从猎豹的嘴中夺取食物,有时还能干掉猎豹。从这点可以看出,没有人能够脱离团队的力量而独自生存,哪怕你再强。因此,猎豹是勇士,但很悲剧;鬣狗能力平庸,却生存力极强。2、第一批被从团队淘汰的人,要么具有非常明显的缺陷,要么一...
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真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 4无用 Mr.Theo 2013-03-07
其实,每个领导都一直想寻找这么一个人,这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃,不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病,就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化,这也是成功路上的最大障碍,如果不能打破这种精神牢笼,把对梦想的憧憬化成奋斗的动力,这辈子你可能真的与成功无缘了。有一个帕卡德定律,是这...
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带一个团队,你够斤两么?
28有用 0无用 Remette 2013-03-16
如果我是一个管理者,我会要求我的下属去阅读这本书,原因如下: 1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者(暗示他们均有升职的前景) 2、如何获得管理者的赏识(因为得不到赏识便没有升职的可能) 3、理解管理者在想什么(了解我的底线和原则) 如果我只是一个普通的员工,如果我的觉悟足够高,在我的老板...
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说出了一些要注意的点
17有用 0无用 33 2013-06-24
个人觉得比较一般,总之如果没有团队管理经验的话,看起来会比较空泛,偏成功学的调调,比较强调要做什么做什么,但是原因和解决之道都不够充足。所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点,因为或多或少犯过错误,所以看到这些一两句话的,也足以有感触。但是如果没有遇到过类...
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在阅读中自省---评《给你一个团队,你能怎么管》
11有用 1无用 林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队,你能怎么管》时,已经不做团队主管很多年了,事实上,这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点,一是管理不像高等数学,没有谁天生一点都不懂,所以那几年没遇上什么很难解决的事情,就也没有向书本救助的急需;二是因为单位先后请过一些水平很低的咨询公司,不仅假大空而且有一...