读此书,我自己总结的一些感悟
支撑一个团队高速发展的三个重要因素
1、企业文化与价值观,企业文化可以建立,但是一个创业公司的价值观实际上就是老板的价值观。作为老板,须带领团队朝着公司的目前、发展方向一步一个脚印的去实现。
2、企业的规范制度,企业必须有一套完善的企业管理制度,企业的管理制度一旦成立,就得像对待法律一样,任何人都不可触碰,包括老板。
3、企业的激励制度,每个企业的老板都必须得学会分钱,不管任何时候都要学奖罚分明。
优秀领导者的特点
1、诚信(对客户、对员工、对合作伙伴说话算数)
2、能让人感觉到积极、平易近人。
3、得学会控制自己的情绪。
团队中一定不能出现平均化,重要的位置一定要特殊对待(薪酬或股份)
要以结果为导向。只看功劳,不看苦劳
结果不好,态度不好的,别心软!
结果不好,态度很正,又拼又上进的,继续给机会给鼓励;结果好的,给红包给掌声,给更大的机会。
匹配
人才与薪酬是匹配的,当公司业绩在上升、团队在上进,在努力、在拼搏时,薪酬也一定要上升。
当员工所贡献的价值值1万时,你给了他7千,如他面前出现1万的机会,他就会离你而去。
岗位匹配,根据员工的性格调整相对应的岗位,尽量让他们的兴趣和工作相结合,并且可以接受任何岗位的调整。
放权
当团队结构已经布局好时,一定要放权,不能抢员工的活干
作为领导者,你的主要职责是组团队、定方向(公司的定位,经营理念)、带团队(给员工鼓励、激励、凝聚大家)
关爱
当我找到符合企业价值观的人才时,除了放权。还要给他们关爱,应该扮演长兄的角色他们关爱,让他们感觉到温暖。
关爱应该是可以感受到的,如有些员工喜欢旅游,那就多给他休假的机会;有些需要别人的鼓励与认可;有些需要一个红包解决眼前的希望;有些是电子产品的发烧迷,那就搞个最新款的ipad什么的!
当团队在工作中感到幸福、感觉到被尊重、被关爱,他才会有好的心情去服务好客户,去拓展业务。
读此书,我自己总结的一些感悟
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团队法则100 条
104有用 7无用 凤凰联动 2013-02-26
◆团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁,但它们却能运用团队的力量,轻易地从猎豹的嘴中夺取食物,有时还能干掉猎豹。从这点可以看出,没有人能够脱离团队的力量而独自生存,哪怕你再强。因此,猎豹是勇士,但很悲剧;鬣狗能力平庸,却生存力极强。2、第一批被从团队淘汰的人,要么具有非常明显的缺陷,要么一...
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真正的领导级人物看完此书只会默默给个五星然后藏好不让员工看到
37有用 4无用 Mr.Theo 2013-03-07
其实,每个领导都一直想寻找这么一个人,这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃,不因某件事情难以办到而失去自信。人类的通病,就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化,这也是成功路上的最大障碍,如果不能打破这种精神牢笼,把对梦想的憧憬化成奋斗的动力,这辈子你可能真的与成功无缘了。有一个帕卡德定律,是这...
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带一个团队,你够斤两么?
28有用 0无用 Remette 2013-03-16
如果我是一个管理者,我会要求我的下属去阅读这本书,原因如下: 1、参考并告诉他们如何成为一个优秀的管理者(暗示他们均有升职的前景) 2、如何获得管理者的赏识(因为得不到赏识便没有升职的可能) 3、理解管理者在想什么(了解我的底线和原则) 如果我只是一个普通的员工,如果我的觉悟足够高,在我的老板...
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说出了一些要注意的点
17有用 0无用 33 2013-06-24
个人觉得比较一般,总之如果没有团队管理经验的话,看起来会比较空泛,偏成功学的调调,比较强调要做什么做什么,但是原因和解决之道都不够充足。所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点,因为或多或少犯过错误,所以看到这些一两句话的,也足以有感触。但是如果没有遇到过类...
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在阅读中自省---评《给你一个团队,你能怎么管》
11有用 1无用 林间的猴子 2013-03-21
当我读到《给你一个团队,你能怎么管》时,已经不做团队主管很多年了,事实上,这也是我有生以来第一次看管理类的读物。究其原因主要有两点,一是管理不像高等数学,没有谁天生一点都不懂,所以那几年没遇上什么很难解决的事情,就也没有向书本救助的急需;二是因为单位先后请过一些水平很低的咨询公司,不仅假大空而且有一...