QBQ问题背后的问题
内容简介
《QBQ问题背后的问题》讲述了在目前的企业文化中，个人责任感的缺失是非常普遍的现象，推诿、抱怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病，而缺乏责任意识的组织和个人将无法达成目标、无法在市场上与竞争对手一较长短、无法实现愿景，更无法让个人和团队更上一层楼。
作者米勒提出了解决的方法，要我们别只是把“团队合作”挂在嘴边，而是问：“我该如何贡献一己之力？”以及“我要如何改变现状？”
该书热门标签
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founder9527
2014-09-14
对我哥哥影响较大的一部书。。。仅此而已……但是，对我，思维方式的启迪。。。就是这样强大……
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心佑
2015-07-30
你无法改变别人，只能改变自己！ 遇事，想想怎么解决，消极的情绪只是浪费时间。
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烟烟若水⒈头发快变长
2010-07-21
有些话讲责任、信任、管理的时候可以用到
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leequeue
2011-02-22
同样烂大街的职场导读···
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立花岚雪
2011-10-11
非常薄一本书，当消遣书来读加做了点笔记只花了半小时不到。关于执行力的观点不过是旧话重提。不过还是有所收获——把之前思考过的问题再思考了一遍。某现在面临的问题，大概就是如何在不具有成长性的环境中成长起来罢。
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毅哥
2011-11-10
一点鸡血的感觉都没有，真是失败。
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阿朱
2012-04-15
管理学，读者缺乏实践的话就很难有共鸣
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時間旅人
2012-07-29
那些故事我們都懂，但是運用起來總差強人意。引導啓發意義重大，領悟靠自己吧。
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老K的生存主義
2013-07-15
QBQ原则：①以“什么”“该如何”形成问句，而不是“为什么”“什么时候”“谁”；②包含“我”字在内，而不是“他们”“我们”“你”“你们”；③将焦点放在行动上。
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兔纸猫
2013-10-06
转变思维，迎接工作！
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Ada
2014-03-04
今儿早上在地铁里读完了。一个非常基本的做人做事原则：要有责任感。可惜还得通过讲故事哄孩子的方式来宣扬这种再正常不过的东西。那些谈恋爱准备结婚生孩子还有已经结婚准备生孩子还有生了孩子还想生的人，意识到自己的责任了么。
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founder9527
2014-09-14
对我哥哥影响较大的一部书。。。仅此而已……但是，对我，思维方式的启迪。。。就是这样强大……
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心佑
2015-07-30
你无法改变别人，只能改变自己！ 遇事，想想怎么解决，消极的情绪只是浪费时间。
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烟烟若水⒈头发快变长
2010-07-21
有些话讲责任、信任、管理的时候可以用到
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leequeue
2011-02-22
同样烂大街的职场导读···
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立花岚雪
2011-10-11
非常薄一本书，当消遣书来读加做了点笔记只花了半小时不到。关于执行力的观点不过是旧话重提。不过还是有所收获——把之前思考过的问题再思考了一遍。某现在面临的问题，大概就是如何在不具有成长性的环境中成长起来罢。
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毅哥
2011-11-10
一点鸡血的感觉都没有，真是失败。
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阿朱
2012-04-15
管理学，读者缺乏实践的话就很难有共鸣
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時間旅人
2012-07-29
那些故事我們都懂，但是運用起來總差強人意。引導啓發意義重大，領悟靠自己吧。
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老K的生存主義
2013-07-15
QBQ原则：①以“什么”“该如何”形成问句，而不是“为什么”“什么时候”“谁”；②包含“我”字在内，而不是“他们”“我们”“你”“你们”；③将焦点放在行动上。
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《问题背后的问题》：提高解决问题的深度和彻底性
1有用 不自见者 2007-01-11
探讨从个人角度解决问题的思维习惯和方式，没有太多深刻的道理，但写作的风格和方式非常通俗，侧重强调个人的主动意识，而不是“没有任何借口”式的服从。录下阅读此书的两点心得：1。积极面对问题，基于责任感做出... 查看全部>>
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责任意识很重要
0有用 maggie 2009-07-29
顾客要健怡可乐，可我们餐厅恰好没有，怎么办？出去买！换来的是顾客的满意。这个waiter成功了。工作中，生活中，帮助需要帮助的人，与别人为便，这不光是工作态度，更重要的是生活态度。社会需要有责任意识的... 查看全部>>
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一本很不错的读物
0有用 傻 吧 啦 机 2010-01-22
之前无意中在网上下载过这本书的电子版本，反复读过几次。内容很短，思路很清晰。笔者把工作中我们常遇到的问题，常走进的误区归纳了出来，并且，告诉了如果解决这些问题的方案。如：问问题的方式，不用反问句去回答... 查看全部>>
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永远不要试图改变别人
0有用 魔笛客mm 2010-09-17
个人觉得这本书主要核心说的是个人担当的问题。其中最喜欢的就是：不试图改变别人。这点不仅在工作中，不要以自己的逻辑思维想法去改变别人，要求别人按照自己的想法去做。其实在生活中也是一样，不要要求另一半按照... 查看全部>>
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几句让自己“嗯哼”的几句话
0有用 书鱼知小 2010-11-14
人生座右铭:1、承诺用自己智力、心力和劳力解决问题,而且决不在争攻诿过；2、队友就是把你看透了以后,仍觉得你是很好的人；3、身为领导者,需有一个谦逊的灵魂,外加一颗仆人的心；4、领导者并不是问题的解决... 查看全部>>
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一本适合在会议上摸鱼的书
0有用 cc 2011-04-12
这是一本适合在会议上摸鱼的书，能调剂心情的，我读的那天心情很糟，刚给老板会上劈头一顿骂，正琢磨前任走时候留下的那句:"跟老板理念不合"，这句话,不想在听老板的跑题话,顺手摸来这本书躲在角落，边做会议记... 查看全部>>
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约翰.米勒 QBQ背后的问题
0有用 猫小乐的窝 2015-01-20
QBQ是QuestionbehindQuestion的缩写。这本书里的每个故事虽然短小但精辟入里。从小故事告诉我们提高个人责任意识的重要性。这里的人不仅指我们的领导也指像你我一样的员工，家庭成员或是我... 查看全部>>
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解决问题的思维转换
0有用 summers 2007-10-25
如果一个人得了重病，会怎样表现？痛苦：为什么是我？不平：我这么善良的人，从没有做过坏事，为什么是我？……………………结果：更痛苦，不能直接面对现实，不能接受积极治疗应该如何表现呢？我应该怎么解决问题？... 查看全部>>
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需反复咀嚼
1有用 erwei 2009-04-07
最近反复读了两遍。本书是在一次公司组织的培训中，台籍培训讲师强烈推荐的图书。收获有以下几点：1、QBQ的原则：什么、如何；我；行动。2、QBQ的本质：个人担当（与日本精益生产中阐述的担当精神相仿）。3... 查看全部>>
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本书更新版将于8月出版
0有用 电子社世纪波 2009-07-17
QBQ上一版自从出版以来，受到广大读者的欢迎和好评，经过多次重印，从最初的畅销书，变成了常销书。现在，距离上一版图书的出版已近5年时间，社会环境和人们的思想都发生了很大变化，鉴于此，我们在上一版书的基... 查看全部>>
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是谁给谁的QBQ（问题背后的问题）？
14有用 celli 2005-11-03
阐述管理学的书籍，如今已是汗牛充栋了，而管理学书籍如同其它专业知识一样，有其特定目标客户群。同样一本管理学书籍，对某些人有益，而对其它的人来说，可能无益，甚至有害。就好比一颗糖果，对儿童来说，是再好不... 查看全部>>
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一点思考
6有用 Hill 2006-04-07
今天重读了一遍QBQ（问题背后的问题，Questionsbehindquestions），对积极心态有了一点思考，这里算是做个记录。主要是对以前看法的纠正。积极的心态，不是要你玩命的工作；相反，持有积... 查看全部>>
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摘抄
2有用 古道 2006-09-24
QBQ的精髓是：借由提出更好的问题，立刻作出更好的选择。个人责任感的不同，造就了个人事业的差异。QBQ的精髓之一就是，每个人都需要为自己的所作所为作出选择，不但有责任为自己作出最好的选择，而且要为作出... 查看全部>>
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问题还是责任
2有用 人月神话 2008-12-27
做更好的选择QBQ的基本精髓之一就是，每个人都需要为自己的所作所为作出选择，不但有责任为自己作出最好的选择，而且要为作出的选择负责。有时人们自以为别无选择，因此说出：“我不得不”或“没办法”的话来，殊... 查看全部>>
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如果老板要你写读书报告
2有用 请叫我Anita 2011-03-27
很薄的一本小册子，我用了一个星期的时间，反复的读了三遍。读的过程中，以往的情景如同电影回放，深有感触。1.态度《QBQ》阐述的核心即为负责任、努力行动使结果变得更积极的态度----提高个人意识即是解决... 查看全部>>
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我能做什么？
2有用 艾玛·鱼-最好的时光是用来浪费 2006-06-15
我：强调“自己”的“个人责任”，主动性。延展开去——事情要做在前面，不要拖延。做：强调“行动”。立即行动才能改变，才能有所作为。“不行动”其实是在冒很大的风险。行动吧！什么：强调“问句”。通过“正确地... 查看全部>>
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《问题背后的问题》：提高解决问题的深度和彻底性
1有用 不自见者 2007-01-11
探讨从个人角度解决问题的思维习惯和方式，没有太多深刻的道理，但写作的风格和方式非常通俗，侧重强调个人的主动意识，而不是“没有任何借口”式的服从。录下阅读此书的两点心得：1。积极面对问题，基于责任感做出... 查看全部>>
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需反复咀嚼
1有用 erwei 2009-04-07
最近反复读了两遍。本书是在一次公司组织的培训中，台籍培训讲师强烈推荐的图书。收获有以下几点：1、QBQ的原则：什么、如何；我；行动。2、QBQ的本质：个人担当（与日本精益生产中阐述的担当精神相仿）。3... 查看全部>>
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主动积极与QBQ
1有用 凳子哥 2006-09-05
买QBQ，是因为看了魏新魏总写的序。看到dangdang上的排名，觉得此书无外乎在讲一些类似《把信送给加西亚》的道理，后来去书店翻了一下，就看到了魏总的序，魏总是我原来公司的总裁，在公司的成绩我经常从... 查看全部>>
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单位发给各部门组织学习的书
1有用 onalee 2007-07-03
薄薄的一本小册子,对于我这样看书快的人,一下午就看完。我觉得那些风风火火、经常勇敢的挑大担的人，可以不必在看这本书了。如果你觉得自己经常在问：“这事儿谁负责？这个不归我管！”或是“我怎么老这么倒霉，老... 查看全部>>
评价“QBQ问题背后的问题”