万达工作法•短评
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ell907 2017-05-14
模块化和销项表是很好的思路，可以借鉴
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abyzsin 2016-04-01
更像是万达在宣传自己的手册，实质的东西太少
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SolaLeung 2016-05-26
为什么王健林能“说到做到，算到拿到”？恐怕就是因为他们自上而下都有很强的执行力：1、王健林本人就是7点准时上班，自己亲自写年度总结而且脱稿发言的人；2、首长责任制，连坐责任制，工作节点制。每个会议都要有副总裁参加，每个工作都由项目头头直接报告；出现问题，追究到底；大到项目，小到年会，都要分节点责任到人，实行红绿灯制度，谁都不敢事情裁在自己手里。行就上，不行就滚蛋。高收入高压力，推着整辆火车向前走。
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WilliamLau 2017-03-22
十分之七只是吹捧，十分之二是放之四海而皆准的老规矩，十分之一是真材实料。这种企业宣传文件就不要随便拿来给普通员工读了。就适合哪些半精英阶层在坐飞机时在机场书店买上一本随便读读。
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夏天的阿一 2016-05-10
算是大企业、大集团的内部流程手册吧，适合去万达工作的人看。
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许思仙 2017-04-12
言简意赅，通俗易懂。
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小可爱淘淘淘 2016-03-21
很快就翻完，更像万达宣传册。
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落落 2016-12-04
比较实用的一本书，适合管理人员阅读，如何提高工作效率？如何让工作细化？如何让新员工快速上手，不再出现自己犯过的错误？不错，已经开始学习该模式。
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天妒嘉嘉 2017-05-04
食堂真好！
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阿修罗之瞳 2016-12-19
严谨高效科学的管理体系 很多地方值得借鉴
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非非拉 2016-12-11
集团要求阅读的书。还是有一些所获的，但是私企的太多东西，到了国企都无法复制。
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eiffeeiffe 2016-01-05
万达自己出版的，所以通篇称赞。通读全文，有几点令人印象深刻，比如把庞大的工作量细分模块并确认责任人，比如对于执行力的变态要求，又比如严苛的细节要求和自我管理。然而，万达如何起家，大家都很清楚，政策影响力远大于企业内驱动力。不可否认，在同行业内，万达独树一帜，但本书只是展示了一些浅显的诸多大公司通用的一些准则，现实意义不大。此外，个人对于万达的军事化管理存在质疑。这种管理模式可能非常适合传统的房地产行业，适合上一辈的从业者。然而面对转型互联网的战略目标显然有点陈旧。模块化的运营精确却缺乏创造性，万达本身就略带北京企业的官僚作风。时下万达互联网实践已经严重受挫过一次了，毕竟互联网化不是把办公工具APP化就能实现的，静待后续……
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ME
2017-02-11
丁酉年第二本书。深入感受万达文化
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海和天空 2017-03-06
宣传褒赞性的分享
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NaNa 2017-03-23
1、还不错，确实有值得吸取经验的地方。2、虽有以偏概全，但已能看到他们尽量做好的诚意。3、算是纯天然鸡汤，味精不多。4、曾与朋友讨论如何青史留名，结论是写本书，然后这本书确能让人看得下去并买回家。
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小二来二两 2016-10-10
黄岛区图书馆 （7/25）
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娜娜 2016-12-29
应该是万达企业文化中心攒的，特别啰嗦和自大，干货也就几千字吧。
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Antonia Chang 2015-12-01
万达的做法挺细致的，还是有些启发。
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君迁 2017-02-07
像是一本万达的广告书，不过也摘出了一些值得笔记的地方，羡慕别人的环境体系，不如先约束完善自身。
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卡布奇诺 2015-12-09
这书都能定价35，真是 皇帝家的东西啥也值钱啊 最头疼的是还要写一万字的笔记哎 我试试看吧 不过 凡事都有因果 总结经验容易 实行与开发不易 多一颗星 给万达赞！
