万达工作法•短评
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风雨人生 2015-11-13
以前没接触过类似的书，初看很有启发，看了一会儿后发现作者时不时的拍董事长马屁，与本书的内容貌似无关，没在万达工作过，不知道万达是不是如书中说的那么好。
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徒步一光年 2016-01-11
大概看了一下这，我想借用王思聪给贾乐亭乐视手机S1发布会的评价的那句话，看了万达集团企业文化中心拍马屁的水平，我感觉我拍马屁的水平还有很大提升空间。
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崔小羊 2016-02-19
半晚上看完。内容不是很多，收获更小。鉴于企业特性，自己仅仅关注了安全管理的一点内容。会议的精细化管理，倒也值得借鉴。
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金楠 2016-02-26
对于缺乏现代化管理理念的小企业来说完全可以当工具书用
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yyx1015254 2016-02-27
计划抠到“发根儿”；执行力：说到做到，算到拿到；复盘形成一种文化。
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quiet 2016-03-14
许是万达HR做年终评估的一个邀功项，实质性内容不多，即使是图表也流于形式。涉及到业务端口的没有深入。不过万达食堂故事塑造、员工活动的参与性、万达八卦记者的团队打造…可以学习借鉴。
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郭虹虹 2016-04-25
虽然不知执行上是否有水分，但方法是好的，值得借鉴
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巴巴基诺 2016-05-09
很值得学习！
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鸡不拉屎 2016-05-12
讲述万达内部的工作方法与流程，粗浅移动，但是不具体，不深入。
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陈杨 2016-07-04
这本书是别人送的，到手时按习惯翻看目录，先图在大局上把握整本书的脉络。单看目录章节，本书各章节缺乏内在的逻辑联系，似乎不是一本完整的企业运营总结。浏览全书，虽然对关于公司的一些具体的运作罗列了部分案例，提出了一些实操性的方法，但是吹嘘之感太重，阐述没有内建逻辑，对于支撑公司有序运作的基础方面，缺乏系统描述和总结。读完再看豆瓣的书评，读者意见大多如此。诚然万达确实很牛，略有领教。
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Pig_吥乖 2016-09-23
没有太多实用价值
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媛宝——小白鼠妈 2016-11-05
后半部分干货比较多，做计划、强执行力、销项表、复盘思维，其实这些就是pdca的详细版。看了以后挺想去万达感受一下。另外，他们的app在工作上真是各种用啊！
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2016-11-09
思维 一个在新形势下 如何让企业跟上时代 就在老板思维的一念之间 一个企业的生息和力量在文字间都有力量 内容简显明晰 看的是思维 是实干 是差距 不是方法学 受用
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刺饭团 2016-11-27
想要文化输出，比万科弱不少，做法很多公司都知道，已经不是秘密，关键在于执行
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奶油笨死了 2017-01-12
最有用的也就那几张表
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Janicechen 2017-01-19
这本让我了解到一个严谨有效率的公司的管理。但是介绍地有点简略，让人看完之后容易忘记
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Cereal 2017-04-24
还可以，看过后有所收获。
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kelbw 2016-02-29
这本书太噱头了，里面所说的管理办法明明就是现代大企业通用的管理方法，规模化的企业都差不多，在外面请人来设计的，还冠以万达之名。
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纸&印 2015-11-03
比较浅，也没有实际可以运用的模板及表格，借鉴意义不大
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faye 2016-06-07
被公司逼着看的。看似华丽，没一点干货…王健林不是谁都可以学的，老板逼格先提升一下再说。
