现场改善•短评
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stqaz 2014-08-14
在工作的时候看到。感觉很多很难做到。在中国很难。我希望我是地域歧视~ 5s~最后一天好像是素质和保持~
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yanfengzhang
2011-07-11
内容非常实用，对工业和服务业都有很强的指导作用。
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Max Fan 2017-01-09
西方强调质量符合与质量统计，日本强调改善，殊途同归。金井正明的现场改善很浅显地告诉读者关于改善的要义，从最最基础的5S，标准化，可视化，到减少浪费，及时制等等内容，结合许多改善案例，读后还是很有收获。
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野渡 2013-12-10
其中的表达和我一直以来的理念很一致，你距离现场越远，你的管理就越容易失败，财务人员也一样要，需要深入到生产一线。像丰田的管理人员刚入职时，都会在工位旁边画个圈，要求新人在圈内认真观察生产好多天，所以工作以后一定要想办法从日常繁琐事务中摆脱出来，尽可能的深入一线。
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袁璐 2010-05-26
大师著作经久不衰
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乔班尼 2015-02-16
没有读很细，但感觉是比较系统的讲解，打算把第一本拿来读。
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Ying
2013-10-04
很实用的一本小书，写得也很简明。有可操作性。
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短发小矮人 2012-11-27
不错
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Eddy
2013-09-24
精益管理，给了一些案例，个人感觉，一切管理还要从最基本的小事做起，消灭浪费，也先从最基本的开始，然后再谈其他。
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一条日常划水鱼
2016-08-02
可以，持续改善，学到了，跟在企业的印证也很好……
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凉粉小刀
2011-09-19
把现场改善的目的、方法、途径都阐述的很到位。5S、鱼骨图也讲的较清楚。精益的经典参考书籍
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FR
2014-07-31
一句话：要持续不断改善。适合生产队队长看。说的道理在日企做的时候都听到过。
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之薇 2015-04-26
今年读到的又一本想打六颗星的书，但是同时又觉得，日本人的很多智慧，是从中国的古老文明中学习到的。
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Arthur 2012-07-05
没有《改善》看起来那么醍醐灌顶的感觉 但是作为《改善》的补充 还是描述了一些浅显易懂的道理
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立花岚雪
2016-03-06
1）某终于知道了PDCA之前还有前置的SDCA。标准化明明那么重要但大家似乎并不把它当回事，手头的公司标准化文件也常常仅仅作为落灰的材料。但是标准化确实非常重要以致于某的大部分时间都是在直接间接的干这件事。2）追问无论在什么场所都是解决问题的重要方法。3)现场管理可以直接运用在自我的工作环境管理上，每天改善一点都会令工作效率大大提高。4）环境的创造特别重要。5）后半段案例挺多，但反而不如前半段令人思考的多了。
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伊卡洛斯
2011-12-03
从经验中积累知识，而读书的价值在于学以致用，学以致用只为成就梦想，不能带来回报的学习没有任何意义
