视野的读书群，时不时的会有书友提出荐书需求，或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后，一直记在心里。当当网的购物车上，也放置了很长一段时间。
不敢再像以前一样买书了。以前买书，都是套装或系列的买，要看就看个痛快。工作的忙碌，让很多新书闲置着。
偶尔去公司阅览室，发现，新进一批新书。居然发现了“改善”。改善1、2都有。借来读了以后，有点魔慎。现在想来，也觉得好笑。
改善里面，提到了许多“减少浪费”等观点，这些跟大野耐一“改善”观点如出一辙。
财务工作，大家懂得，审无数的单：报销单、订价单、销售定单的审核，诸如此类的吧。
我的岗位，刚好就是要审无数的单。公司的业务性质与内部管理流程的原因。我需要复核采购订单、多家供应商报价等相关信息。
如果公司大了，就需要审几个子公司或者说事业部。然后，你就会遇到很多的事情。例如：遇到不一样的采购团队。
我最开始接触的采购团队1，那个时候，我并不知道如何评价采购工作，如何辨别“浪费”细节。
后来，工作岗位的调动，我接触了采购团队2。依然记得那个时候，我是非常抓狂的。审采购团队2给的1份OA定价单，可以审采购团队1的3份。刚开始人还是蒙的，没明白怎么回事。因为对于我而言，他们不是1.2，而是采购部。
之后，事情发展到，经常让我加班，我非常的不乐意了。研究了一下，为什么采购团队2提供的OA定价单，我审的过程如此的没有效率。
究其根本动因以后，发现如下：
对“如何改善现场”的回应
《现场改善》热门书评
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朴素的智慧，我们真的该把目光从美国转向日本
4有用 0无用 康至军 2011-01-21
“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。我在阅读地图里推荐过今井正明先生更早的一本著作《改善》，当时是觉得有必要让...
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现场~利润之源
1有用 0无用 bomaking 2013-05-08
作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的.该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等.该书的核心思想:改善从现场中来,到现场中去:...
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必须要推广日式的管理方式和思维
0有用 0无用 danger 2012-02-22
如果中国所有的中小企业都能做好现场管理，我们整体工业水平和产品质量将有很大的提升。日本的秘诀就在于此。西方人擅长创新，东方的哲学和管理思维应用在产品生产中，所以苹果公司负责开发，交由台湾人管理的公司负责组装，这就是苹果成功的秘诀之一。不仅仅是我们的装配人工成本低，关键还是质量和管理。价格再低，给你装...
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如何改善现场
0有用 0无用 舒雅 2015-12-11
视野的读书群，时不时的会有书友提出荐书需求，或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后，一直记在心里。当当网的购物车上，也放置了很长一段时间。不敢再像以前一样买书了。以前买书，都是套装或系列的买，要看就看个痛快。工作的忙碌，让很多新书闲置着。偶尔去公司阅览室，发现...
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用正确的常识正确的前进
0有用 0无用 阿默 2016-01-17
对于现场改善，这是一个很热的词；它热起来的原因在于大家越来越意识到去现场，了解现场、现场改善对于一个财务人员和公司主管是多么的重要。现场可以让我们看见非常多在报表在办公室所看不见的信息，现场可以让我们深入一线了解企业最新动态和最新情况….经济活动起源于现场，所有问题的发生也来自于现场。小时候念书再到...
