归属感
出版社： 北方妇女儿童出版社
副标题： 创造一个员工想要归属其中的组织
译者： 庞洋
出版年： 2015-8-20
页数： 208
定价： 49
装帧： 精装
ISBN： 9787538593198
内容简介
统计表明，所有效率低下的组织都有一个共性：员工没有归属感！
有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案！
迪士尼、IBM、汉莎航空等500强功勋顾问，心理学、领导学双学科权威、国际级大师手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。
管理...
作者简介
罗伯特•迪尔茨(Robert Dilts)
心理学、领导学双学科专家。
国际顶级NLP（神经语言程式学）大师，被公认为现今对NLP贡献最多的人。整理和开发了系统NLP、理解层次、重塑印记法、矛盾整合等许多著名的心理学技巧。
自1975年以来，一直致力于把NL P等心理学发现应用于组织发展、教育、创造力开发、保健和领导力培养。
以顾问身份...
目录
该书热门标签
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鬼之哀伤
2015-10-29
同事推荐买的书，这样的书，要静下心来慢慢读，慢慢品味。
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似水年华
2015-10-29
十分赞同书中说的“好领导管人不管事”，让下属在没有领导的时候仍然正常工作。而不是事必躬亲，出现问题就找领导。
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AAAHUI
2015-10-29
书中指出企业不可忽视的“归属感”，看完此书受益匪浅。
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自由
2015-10-29
有归属感的员工，努力的方向是和公司一起干一番“事业”；没归属感的，尽情发挥只为打造更丰富的个人“工作”履历表。
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生如浮萍
2015-10-29
我认为，要做好自己的工作，最大关键在于是否对公司有归属感。
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消逝
2015-10-29
花了几天时间看完此书，受益匪浅，并多次推荐给亲朋友好友。
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阿宝
2015-10-29
本书主要研究推动团队进步和“创造 一个员工想要归属其中的组织”所必须的技巧和工具。
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林子
2015-10-29
留住员工关键在于培养员工归属感，这样企业才能持久发展下去。
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New Yorker
2015-10-29
现在公司员工流失率较大是一个普遍现象，很大原因就是在公司找不到归属感。
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junjun
2015-10-29
公司必须要建立良好的员工关系，才能形成向心力和凝聚力。
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恋爱威尼斯
2015-10-29
给公司管理人员买的，大家看了，都写了读后感~
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gookbang
2015-10-29
附录的攻心说服术挺有意思的。
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鬼之哀伤
2015-10-29
同事推荐买的书，这样的书，要静下心来慢慢读，慢慢品味。
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似水年华
2015-10-29
十分赞同书中说的“好领导管人不管事”，让下属在没有领导的时候仍然正常工作。而不是事必躬亲，出现问题就找领导。
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AAAHUI
2015-10-29
书中指出企业不可忽视的“归属感”，看完此书受益匪浅。
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自由
2015-10-29
有归属感的员工，努力的方向是和公司一起干一番“事业”；没归属感的，尽情发挥只为打造更丰富的个人“工作”履历表。
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生如浮萍
2015-10-29
我认为，要做好自己的工作，最大关键在于是否对公司有归属感。
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消逝
2015-10-29
花了几天时间看完此书，受益匪浅，并多次推荐给亲朋友好友。
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阿宝
2015-10-29
本书主要研究推动团队进步和“创造 一个员工想要归属其中的组织”所必须的技巧和工具。
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林子
2015-10-29
留住员工关键在于培养员工归属感，这样企业才能持久发展下去。
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和员工一起回答，我在团队中的价值
0有用 仲来迅 2015-11-09
让员工和领导都明白自己在团队中的价值，对树立目标和达到目标有很好的督促作用，实时审视自己，时刻明确自己在团队中应该做些什么，哪些是必须要做的和一定要做好的，也让员工明确自己的定位，想想能为团队做些什么... 查看全部>>
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创造令人有归属感的组织
1有用 冬天的太阳 2015-11-09
开篇即提出“创造令人有归属感的组织”的理念，从领导角度描述创造何种组织才能具备令人有归属感的潜力，罗伯特对领导的个人能力和魅力强调甚多，诚然，如同苹果公司的精神领袖乔布斯一般，一个公司的开创者的个人气... 查看全部>>
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我们有必要读这本书
0有用 美好的生活 2015-11-05
这本书讲的是归属感，归属感确实很重要。本书的作者很厉害，罗伯特•迪尔茨，曾是一家租赁公司的董事，而且在金融行业工作超过了25年，丰富的人生阅历，得以写出这么富有说服力的好书，无论是企业员工还是老总，都... 查看全部>>
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赞同好领导管人不管事
0有用 小二郎 2015-11-05
第一章提到要创造一个员工想要归属的组织，好领导管人不管事，这一点我也很赞同。可现实中，往往有些领导，既管人也管事，记得刚毕业那一年，我进入一家电子企业工作，当时我们研发部的分管副总，就是这样一个人，她... 查看全部>>
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能在高绩效的战略执行队伍中工作是很棒的
0有用 大松鼠 2015-11-05
第三章说打造高绩效的战略执行流程。二流领导管细节，一流领导管流程。我也觉得这句话很有道理，大领导不能管得过细，小领导必须管理细致，这是一种职务分工，也是一个团队能够良好运行所必须的条件。只要上下配合好... 查看全部>>
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发挥全面思考优势，使决策更科学
0有用 西门兄弟 2015-11-05
第四章提到要发挥自己和下属的思维优势，做到全面思考。能够做到全面思考的公司，是一个民主的企业，它不是所有的决策部署只有领导自己拍脑袋决定，而是由领导和下属共同思考，集体决策。在书中作者列举了迪士尼的做... 查看全部>>
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哀莫大于心死，增强大家的信念至关重要
0有用 蝴蝶飞 2015-11-05
第五章说要增强信念，让每个人都有信心和决心。员工有了信心就会有干事的动力，有了决心就会死心塌地的为企业付出；领导有了信心，就会带领员工克服一个又一个的困难，有了决心就会带领员工朝着既定的目标奋勇前行，... 查看全部>>
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“如何做”
0有用 竺六兼竺 2015-11-09
本书专注研究领导力范畴的“如何做”，相比别的泛泛而谈的相关书籍，更切合实际的去研究“如何做”而不是满篇大道理，读后却不知如何做，读完就读完了，没有任何效果和收获，领导者们迫切需要这样一本书来培养自己的... 查看全部>>
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创造一个员工想要归属其中的组织
0有用 裘中校 2015-11-09
书中提到“创造一个员工想要归属其中的组织”，一个企业，没有凝聚力大家都各干各的，没有共同目标，想一盘散沙，到最后还是会散掉，作为领导者所需要做的就是创造这个大家想要归属其中的组织，不然公司的人员流动很... 查看全部>>
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愿景,我把他理解成目标
0有用 余宪岸 2015-11-09
塑造一个愿景，领导力就是要保证愿景和行动一致，一切行动都是为了实现目标而做的努力，大家有了共同的目标，作为领导所需要具备的是让大家保持行为和目标一致的领导力，“远方看起来太过模糊，难以描述。却着实盛大... 查看全部>>
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作为领导你要创造一个员工想要的组织
2有用 爱可可 2015-11-09
每个人面试到一家新公司，进门那一刻起你会时时在观察这家公司是不是你想要的，那么到底什么样的组织才是员工想要的呢？如果感觉这家公司不是你想要的，那么你肯定不会呆很久，因为不适合，创造一个员工心中想要的组... 查看全部>>
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员工不宜
2有用 万物生 2015-11-09
这是否算一本“员工不宜”的书籍呢？我们发现，相比《基业长青》等书籍中对领导者魅力的削减，该书分析了众多领导角色的重要性。可是，你看《归属感》所描述的共同愿景，它并没有站在卡尔法克斯钟塔的塔尖，而是站在... 查看全部>>
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创造令人有归属感的组织
1有用 冬天的太阳 2015-11-09
开篇即提出“创造令人有归属感的组织”的理念，从领导角度描述创造何种组织才能具备令人有归属感的潜力，罗伯特对领导的个人能力和魅力强调甚多，诚然，如同苹果公司的精神领袖乔布斯一般，一个公司的开创者的个人气... 查看全部>>
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能让员工继续成长的领导是好领导
1有用 包景 2015-11-09
书中的观点，以前的公司领导只关心自己的业绩，从来不会想到给员工充电什么的，人员流动很大，基本都呆不久，我觉得原因应该就像书里说的，大家没有一个归属感，感觉不到这是一个大家庭，于是我也换了一家单位这家单... 查看全部>>
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说得比较虚，没有什么具体的指导作用
1有用 好运凯哥 2016-05-09
个人感觉，（1）这本书的整体架构很松散，看完觉得很没有逻辑体系。（2）这本书描述的内容，和题目“归属感”关系不大，觉得题目翻译有问题，冲着书的题目买的，看完觉得挺失望。（3）很多都是比较虚的理论的说明... 查看全部>>
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员工做事动力的五个层面
1有用 莘 2015-11-09
书中把动力分别在五个层面绘制了表格，来评估员工做事的动力，分别讲述后有安排了后面练习，都是为了让读者更深入理解本段，理解了这段对于提高员工做事动力有很大帮助，作为领导必须掌握这一表格技巧哦，事半功倍高... 查看全部>>
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和员工一起回答，我在团队中的价值
0有用 仲来迅 2015-11-09
让员工和领导都明白自己在团队中的价值，对树立目标和达到目标有很好的督促作用，实时审视自己，时刻明确自己在团队中应该做些什么，哪些是必须要做的和一定要做好的，也让员工明确自己的定位，想想能为团队做些什么... 查看全部>>
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我们有必要读这本书
0有用 美好的生活 2015-11-05
这本书讲的是归属感，归属感确实很重要。本书的作者很厉害，罗伯特•迪尔茨，曾是一家租赁公司的董事，而且在金融行业工作超过了25年，丰富的人生阅历，得以写出这么富有说服力的好书，无论是企业员工还是老总，都... 查看全部>>
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赞同好领导管人不管事
0有用 小二郎 2015-11-05
第一章提到要创造一个员工想要归属的组织，好领导管人不管事，这一点我也很赞同。可现实中，往往有些领导，既管人也管事，记得刚毕业那一年，我进入一家电子企业工作，当时我们研发部的分管副总，就是这样一个人，她... 查看全部>>
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能在高绩效的战略执行队伍中工作是很棒的
0有用 大松鼠 2015-11-05
第三章说打造高绩效的战略执行流程。二流领导管细节，一流领导管流程。我也觉得这句话很有道理，大领导不能管得过细，小领导必须管理细致，这是一种职务分工，也是一个团队能够良好运行所必须的条件。只要上下配合好... 查看全部>>
评价“归属感”