归属感•书评
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和员工一起回答,我在团队中的价值
0有用 1无用 仲来迅 2015-11-09
让员工和领导都明白自己在团队中的价值,对树立目标和达到目标有很好的督促作用,实时审视自己,时刻明确自己在团队中应该做些什么,哪些是必须要做的和一定要做好的,也让员工明确自己的定位,想想能为团队做些什么...
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创造令人有归属感的组织
1有用 2无用 冬天的太阳 2015-11-09
开篇即提出“创造令人有归属感的组织”的理念,从领导角度描述创造何种组织才能具备令人有归属感的潜力,罗伯特对领导的个人能力和魅力强调甚多,诚然,如同苹果公司的精神领袖乔布斯一般,一个公司的开创者的个人气...
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我们有必要读这本书
0有用 0无用 美好的生活 2015-11-05
这本书讲的是归属感,归属感确实很重要。本书的作者很厉害,罗伯特•迪尔茨,曾是一家租赁公司的董事,而且在金融行业工作超过了25年,丰富的人生阅历,得以写出这么富有说服力的好书,无论是企业员工还是老总,都...
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赞同好领导管人不管事
0有用 0无用 小二郎 2015-11-05
第一章提到要创造一个员工想要归属的组织,好领导管人不管事,这一点我也很赞同。可现实中,往往有些领导,既管人也管事,记得刚毕业那一年,我进入一家电子企业工作,当时我们研发部的分管副总,就是这样一个人,她...
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能在高绩效的战略执行队伍中工作是很棒的
0有用 0无用 大松鼠 2015-11-05
第三章说打造高绩效的战略执行流程。二流领导管细节,一流领导管流程。我也觉得这句话很有道理,大领导不能管得过细,小领导必须管理细致,这是一种职务分工,也是一个团队能够良好运行所必须的条件。只要上下配合好...
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发挥全面思考优势,使决策更科学
0有用 0无用 西门兄弟 2015-11-05
第四章提到要发挥自己和下属的思维优势,做到全面思考。能够做到全面思考的公司,是一个民主的企业,它不是所有的决策部署只有领导自己拍脑袋决定,而是由领导和下属共同思考,集体决策。在书中作者列举了迪士尼的做...
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哀莫大于心死,增强大家的信念至关重要
0有用 0无用 蝴蝶飞 2015-11-05
第五章说要增强信念,让每个人都有信心和决心。员工有了信心就会有干事的动力,有了决心就会死心塌地的为企业付出;领导有了信心,就会带领员工克服一个又一个的困难,有了决心就会带领员工朝着既定的目标奋勇前行,...
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“如何做”
0有用 0无用 竺六兼竺 2015-11-09
本书专注研究领导力范畴的“如何做”,相比别的泛泛而谈的相关书籍,更切合实际的去研究“如何做”而不是满篇大道理,读后却不知如何做,读完就读完了,没有任何效果和收获,领导者们迫切需要这样一本书来培养自己的...
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创造一个员工想要归属其中的组织
0有用 0无用 裘中校 2015-11-09
书中提到“创造一个员工想要归属其中的组织”,一个企业,没有凝聚力大家都各干各的,没有共同目标,想一盘散沙,到最后还是会散掉,作为领导者所需要做的就是创造这个大家想要归属其中的组织,不然公司的人员流动很...
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愿景,我把他理解成目标
0有用 0无用 余宪岸 2015-11-09
塑造一个愿景,领导力就是要保证愿景和行动一致,一切行动都是为了实现目标而做的努力,大家有了共同的目标,作为领导所需要具备的是让大家保持行为和目标一致的领导力,“远方看起来太过模糊,难以描述。却着实盛大...
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如何将行动和愿景保持连贯一致
0有用 0无用 贾燃鸦 2015-11-09
书中采用的是模拟练习的方式讲述的,这样的方式很好,让枯燥的道理变得很简单很易读懂,读了这一段感觉这本书真的不错,作为领导说说都会说,但实际怎样操作却不一定都像说的那么好,这本书读后对提升领导力很有帮助
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归属感的重要性
0有用 0无用 王奏王 2015-11-09
看了这本书得出的归属感是一切领导问题的答案,一个做店长的朋友,聊天中抱怨生意差,我去过他的店,是那种连锁店性质的,那么为什么别的分店生意比你好呢?我作为一个局外人来看到了他的店里,店员都漫不经心没有百...
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关于设立组织目标
0有用 0无用 浦至劳 2015-11-09
作为一个领导你设立的目标不应该只是为了企业或者个人的利益,也要综合考虑到员工的利益,不懂这些你就不是一个成功的领导,一个组织的目标应该是大家的共同的,要让大家觉得跟着你做是有前途的,你吃肉大家也要有汤...
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人际关系也很重要
0有用 0无用 单于妙 2015-11-09
作为一个成功的领导,如何处理好与员工下属的关系也是决定下属能不能跟你一起朝着创立的愿景前进的决定因素,换位思考,了解员工的思维方式,了解员工的目标,从这三点考虑基本不会有问题,这本书也分别就这三方面做...
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领导的语言技巧
0有用 0无用 幸图 2015-11-09
同样的事情或许因为你用不同的话术去表述,得到的结果会不同,一个优秀的领导人要懂的站在对方的内心去考虑,原本是件糟糕的事情,你变换说话的方式或方向,也许事情本身会改变它原来的方向,朝着好的方向发展,语言...
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把待处理的事情分为6个层次去分析
0有用 0无用 敖敖 2015-11-09
书中把事情分为6个层次:环境、行为、能力、信念和价值、“我是谁”、“精神”,为此我试把我遇到的事情也分了一下,确实有效,可以高效解决问题,这本书中有很多这样的分析问题解决问题的捷径,读了受益匪浅,推荐...
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预期状态和当前状态工作表
0有用 0无用 红砖哥哥 2015-11-09
作为领导,首先心里要明确预期要达到一个什么样的效果和结果,然后在实施的过程中要不断的了解当前的工作状态是否符合或是偏离路线,不时的绘制当前实时工作情况表,以便随时掌握事情发展的方向,控制大局使之朝着既...
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领导力是与生俱来的吗??
0有用 0无用 常入鼓常 2015-11-09
有人说领导力是与生俱来的,我觉得不是,我觉得领导力是一种后天不断拓展的能力,那么高效的领导力具体要怎样拓展呢?本书中着重讲解如何培养和拓展领导力的一些心理技巧和行为技巧,从根本解决问题,不像有的书只是...
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领导并非管理
0有用 0无用 卞基依 2015-11-09
领导更加关注的是对他人的激励和影响,管理是通过别人去完成一件事,这样可以理解为领导主要是管人,而管理是管事,明白这一点对提升领导力有很大帮助,首先你要知道自己是做什么的,其次再是怎么做的问题,书中把领...
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领导力技巧
0有用 0无用 望家 2015-11-09
书中详细介绍了领导力的四个技巧,分别是自我技巧、关系技巧、战略性思维技巧以及系统性思维技巧,并且分别对这四个技巧进行介绍解读,并教给我们怎样运用,对提升领导力很有帮助,这四个技巧需要慢慢实践突破才能运...
书名: 归属感
作者: [美] 罗伯特·迪尔茨
出版社: 北方妇女儿童出版社
副标题: 创造一个员工想要归属其中的组织
译者: 庞洋
出版年: 2015-8-20
页数: 208
定价: 49
装帧: 精装
ISBN: 9787538593198