战略的本质
出版社： 中信出版集团
原作名： Your Strategy Needs a Strategy
副标题： 复杂商业环境中的最优战略
译者： 王喆 | 韩阳 | [印尼] 詹美贾亚▪辛哈
出版年： 2016-6-1
页数： 321
定价： 48.00
装帧： 精装
ISBN： 9787508662282
内容简介
眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。
全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差...
作者简介
马丁▪里维斯
波士顿咨询公司（BCG）纽约办事处的高级合伙人及常务董事，BCG布鲁斯▪亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯▪亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构，负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。
纳特▪汉拿斯
波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人，负责该公司全球战略业务。除此之外，他还兼任BCG日内瓦办公室负责人，之前还曾做过BCG奥...
目录
该书热门标签
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felix
2016-08-26
算是一本很有用的工具书吧，分了一下战略类型，然而我需要四十岁再看。
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王喆Eggman
2016-10-10
我和学妹的合译，本书虽然讲的是商业战略方面，但内容较浅显，针对普通大众，而且里面的理论也可以运用到日常生活中。
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Zeeno
2016-12-13
咨询公司的书面面俱到，不过一个道理是对的：必须在不同的业务中应用不同的战略思维模型。
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iDavid
2017-02-14
浅者得其浅。
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Ivy
2017-01-01
战略框架增长图和战略调色板的五个战略模型，两张图就是全书重点了。对应的同名 App 游戏太过简单
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火柴
2017-01-16
20170117 把战略分为五种，每种适用特定的环境。对用的着的人应该很有用。
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Janus
2017-03-04
郑重推荐这本书。商业环境越来越复杂，战略不是不重要，而是越来越重要，无非战略本身的规划方式、过程管理以及执行策略等一系列均需要与时俱进。
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大捣
2017-04-21
简单，方法论，有操作性。
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任苗
2017-05-08
如何将五种战略用的出神入化？
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Yeung
2017-05-10
细啃的话绝对是好书，适合管理层阅读。对于外行的个人来说稍难，但是商业案例不错。
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4
伊卡洛斯
2016-07-10
通往目的的手段，是解决问题的方案，是取得最佳商业成果的方法，包含思想、行动、文化、组织、领导力以及其他需要思想和行动的商业元素，是自然发生并且充满活力的。
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2
Moon
2016-07-03
波士顿咨询在战略咨询方面颇有建树，书中框架模型清晰实用，关于组织战略这本书的确值得一读。任何战略理论都不能简单说无效或者过时，而要放到具体情境中去，应时而变，领导者在选择战略时要会审时度势。面对如此纷繁复杂的战略理论，这本书提供“调色板”功能，将其融会贯通，给领导者一个框架来审视自己战略合理性。书中诸多建议、提醒颇为中肯。战略问题要懂得权变，运用之妙，存乎一心。
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hayat
2016-08-02
一看就是咨询公司的书，框架完整、逻辑结构清晰，属于“滴水不漏，面面俱到”型
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1
liupc
2016-07-24
框架的价值大小取决于是否提炼出了关键的因素。本书强调复杂商业环境，以可预测性，可塑性和环境苛刻性作为关键因素，给出了经典，适应，愿景，塑造，重塑五种大的战略方向，读完有一些启发，但对创业公司而言实操参考价值不大。
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1
以烟景
2016-06-16
和BCG合办个讲座草草翻完，这种书真是要多无聊有多无聊。
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AllureFatMan
2016-07-04
非常枯燥的一本书
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felix
2016-08-26
算是一本很有用的工具书吧，分了一下战略类型，然而我需要四十岁再看。
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王喆Eggman
2016-10-10
我和学妹的合译，本书虽然讲的是商业战略方面，但内容较浅显，针对普通大众，而且里面的理论也可以运用到日常生活中。
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Zeeno
2016-12-13
咨询公司的书面面俱到，不过一个道理是对的：必须在不同的业务中应用不同的战略思维模型。
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iDavid
2017-02-14
浅者得其浅。
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复杂商业环境中，如何选择企业战略
0有用 Etesian 2016-08-06
“战略”一词似乎已经被大多数企业管理者抛弃，取而代之的则是对“执行”的重视。很多企业管理者认为，战略规划是在浪费时间，因为从战略制定到最终执行的过程中，企业可能已经错过了最佳时机。事实上，并不是“战略... 查看全部>>
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波士顿矩阵后的战略调色板
0有用 FBI 2016-08-17
将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报，其股东回报比其他企业高出4%到8%。然而，令人遗憾的是，在马丁里维斯和团队所观察的企业中，有半数选择了不适合企业所处环境的战略创新，速度，执行……越来... 查看全部>>
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关键情节披露之一：经典型战略
0有用 杨老邪 2016-08-18
玛氏：总裁迈克尔斯说：要把注意力放在我们可控的事情上——成本和利润。我们希望能够用便于理解的方式在20分钟内说清楚战略的内容。多余的层级和步骤会削弱洞察力。战略固然重要，但它不需要一个复杂的规划过程。... 查看全部>>
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重塑战略的本质
0有用 一匹马赛克 2016-10-08
在复杂的商业环境中，如何抓住机遇，如何见血封喉，成就伟大的商业帝国。在《战略的本质》这本书并没有给出企业想要的所谓“一招制胜”的秘诀。但是书中给了很多企业成功最想要的东西，即战略。战略是通往目的手段，... 查看全部>>
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个人管理的战略
0有用 颜小婧 2017-02-10
一提到战略，你是否有懵圈的感觉？嗯，我也是。以往我会用做产品的方式来理解和解释战略和竞争相关的内容，而今天用“个人管理”来进行解释。因为你可能不是做产品的，但是“个人管理”却是每个人都会经历并接触的部... 查看全部>>
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纸上谈兵
1有用 候鸟 2017-01-08
这本书是我今年读的第一本书，属于经管、战略类图书，三名作者都是美国波士顿咨询公司BCG的高管。因为读者群体的原因，这类商业图书往往字体较大，页数较少，价格很贵；而作者的职业决定了本书有着浓浓的咨询报告... 查看全部>>
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谁的心理不阴暗？
4有用 杨老邪 2016-07-28
自从1960年代初诞生了所谓的“企业战略”以来，已经冒出了无数的战略理论、模型和框架，对比一下已经无数理论的领导力相关理论，我发现领导力与之相比，简直不值一提。而且，这个所谓的战略理论还在不断的冒出来... 查看全部>>
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【笔记】成为绘图师，善用调色板
5有用 伊卡洛斯 2016-07-11
0p战略调色板：①经典-做大：能够预测+无法改变；②适应-求快：无法预测+无法改变；③愿景-抢先：能够预测+可以改变；④塑造-协调：不能预测+能够改变；⑤重塑-求存：企业资源严重受限。1p战略，是通往... 查看全部>>
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【笔记】成为绘图师，善用调色板
5有用 伊卡洛斯 2016-07-11
0p战略调色板：①经典-做大：能够预测+无法改变；②适应-求快：无法预测+无法改变；③愿景-抢先：能够预测+可以改变；④塑造-协调：不能预测+能够改变；⑤重塑-求存：企业资源严重受限。1p战略，是通往... 查看全部>>
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谁的心理不阴暗？
4有用 杨老邪 2016-07-28
自从1960年代初诞生了所谓的“企业战略”以来，已经冒出了无数的战略理论、模型和框架，对比一下已经无数理论的领导力相关理论，我发现领导力与之相比，简直不值一提。而且，这个所谓的战略理论还在不断的冒出来... 查看全部>>
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纸上谈兵
1有用 候鸟 2017-01-08
这本书是我今年读的第一本书，属于经管、战略类图书，三名作者都是美国波士顿咨询公司BCG的高管。因为读者群体的原因，这类商业图书往往字体较大，页数较少，价格很贵；而作者的职业决定了本书有着浓浓的咨询报告... 查看全部>>
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复杂商业环境中，如何选择企业战略
0有用 Etesian 2016-08-06
“战略”一词似乎已经被大多数企业管理者抛弃，取而代之的则是对“执行”的重视。很多企业管理者认为，战略规划是在浪费时间，因为从战略制定到最终执行的过程中，企业可能已经错过了最佳时机。事实上，并不是“战略... 查看全部>>
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波士顿矩阵后的战略调色板
0有用 FBI 2016-08-17
将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报，其股东回报比其他企业高出4%到8%。然而，令人遗憾的是，在马丁里维斯和团队所观察的企业中，有半数选择了不适合企业所处环境的战略创新，速度，执行……越来... 查看全部>>
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关键情节披露之一：经典型战略
0有用 杨老邪 2016-08-18
玛氏：总裁迈克尔斯说：要把注意力放在我们可控的事情上——成本和利润。我们希望能够用便于理解的方式在20分钟内说清楚战略的内容。多余的层级和步骤会削弱洞察力。战略固然重要，但它不需要一个复杂的规划过程。... 查看全部>>
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重塑战略的本质
0有用 一匹马赛克 2016-10-08
在复杂的商业环境中，如何抓住机遇，如何见血封喉，成就伟大的商业帝国。在《战略的本质》这本书并没有给出企业想要的所谓“一招制胜”的秘诀。但是书中给了很多企业成功最想要的东西，即战略。战略是通往目的手段，... 查看全部>>
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个人管理的战略
0有用 颜小婧 2017-02-10
一提到战略，你是否有懵圈的感觉？嗯，我也是。以往我会用做产品的方式来理解和解释战略和竞争相关的内容，而今天用“个人管理”来进行解释。因为你可能不是做产品的，但是“个人管理”却是每个人都会经历并接触的部... 查看全部>>
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