在复杂的商业环境中,如何抓住机遇,如何见血封喉,成就伟大的商业帝国。在《战略的本质》这本书并没有给出企业想要的所谓“一招制胜”的秘诀。但是书中给了很多企业成功最想要的东西,即战略。战略是通往目的手段,是取得最佳商业成果的方法。有效的商业战略更是如此。在多数情况下,企业所做的一系列企业行为当中,均有战略的影子,而仅仅是商业战略中的一个点,简便如此,一个失败的战略规划已足以让一个帝国倾倒。现实生活中,战略其实非常简单,只要选定一个方向,而后尽全力贯彻执行即可。
《战略的本质》中最基本的武功秘诀便是“战略调色板”,通过对战略调色板的反复理解,或许就能掌握企业制胜的法宝。“战略调色板”有理论基础,数学基础,且是全球著名战略机构波士顿咨询公司布鲁斯·亨德森智库的领导人,马丁·里维斯等三位作家在商业实战中幻化而来的。我们知道玛氏公司、昆泰医药公司(QUINTILES)、华为、马恒达、迈兰等企业都是大家熟知的企业,他们的成功,根据战略五色板理论分析,正是应用了“典型型战略”。书中也做了详细的分析。
作为世界领先的通信设备公司华为,企业成功的战略无疑就是制定企业的定位。华为开始在中国乡村市场取得主导地位进而攻取中心城市。当公司做到一定规模,实力足够强大的时候开始转战国际市场。现在又开始慢慢涉足消费品市场。华为的准确市场定位与专注于自身内在能力得提升,这使得华为能在商业界独立丰碑。任何一个既定的典型市场,优势都来源于“规模、差异化、强大的内在能力”。欧洲最大的上市公司诺基亚,一朝辉煌,由盛而衰的过程分析,失败于战略。2007年,诺基亚推出来集多种数字功能液晶显示,上网和电视点播等产品,虚于表面,看似成绩斐然,老大的位置不可撼动,实则无长期的准确定位,与内在的核心驱动力,面对复杂多变的商业环境,一夜之间价值缩水。面对竞争对手围剿,四面楚歌。用“战略五色板”分析,错在战略方向。在危机重重之下,诺基亚依然没有意识到危机的严重性,继续“纵向一体化”的既定扩张战略。成功的企业不会让短期的绩效成为规划的焦点,或者不会为了规模而盲目扩张。在典型型战略中,创新可以帮助企业逐渐认识到规模、差异化、内在能力这三个制定规划主要因素的潜在优势。诺基亚创新战略亦有败笔。
本书重点在于告诉我们如何应用战略调色板。书中大量的企业实战案例,详细的分析论证。将经典型战略、适应型战略、重塑型战略、塑造性战略分享于众。让执“执行大于战略”观点的人重新认识战略的重要性。这对于当今纷繁多变的商业环境中的企业和企业家来说,有着非常重要的意义。
(文有引书原话)
作者:文海
重塑战略的本质
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书名: 战略的本质
作者:
出版社: 中信出版集团
原作名: Your Strategy Needs a Strategy
副标题: 复杂商业环境中的最优战略
译者: 王喆 | 韩阳 | [印尼] 詹美贾亚▪辛哈
出版年: 2016-6-1
页数: 321
定价: 48.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508662282