“战略”一词似乎已经被大多数企业管理者抛弃，取而代之的则是对“执行”的重视。很多企业管理者认为，战略规划是在浪费时间，因为从战略制定到最终执行的过程中，企业可能已经错过了最佳时机。
事实上，并不是“战略规划”失去其应有的作用，而是战略规划的“难度”大大提升，导致在复杂环境中更容易选错战略。波士顿咨询(BCG)的一项研究表明，与1970年相比，如如今企业的平均寿命足足缩短了一半。在这样严苛的商业环境之中，战略的重要性要远远高于40多年前，好的战略才能领导公司走向正确的方向。
1. 战略调色板
如何选择正确的战略规划方法，设计出符合企业现状的战略？
BCG在新书《战略的本质(Your Strategy Needs a Strategy)》中提出了战略调色板(Strategy Palette)的概念：
在选择战略前，首先评估环境的三要素：
不可预测性(Unpredictability)：商业环境未来的发展变化是否可预测
可塑性(Malleability)：企业是否能够独立或以合作的方式重塑商业环境
严苛性(Harshness)：企业是否能在商业环境中生存
通过环境三要素，构建战略调色板：
《战略的本质》热门书评
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【笔记】成为绘图师，善用调色板
5有用 0无用 伊卡洛斯 2016-07-11
0p 战略调色板： ①经典-做大：能够预测+无法改变； ②适应-求快：无法预测+无法改变； ③愿景-抢先：能够预测+可以改变； ④塑造-协调：不能预测+能够改变； ⑤重塑-求存：企业资源严重受限。 1p 战略，是通往目的的手段，是解决问题的方案，是取得最佳商业成果的方法，包含思想、行动、文化、组织、...
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谁的心理不阴暗？
4有用 0无用 杨老邪 2016-07-28
自从1960年代初诞生了所谓的“企业战略”以来，已经冒出了无数的战略理论、模型和框架，对比一下已经无数理论的领导力相关理论，我发现领导力与之相比，简直不值一提。而且，这个所谓的战略理论还在不断的冒出来，而更多的企业又在自己创造着一些战略理论。记得很久以前看过一篇文章，大致意思是说，很多做战略或者做战...
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纸上谈兵
1有用 0无用 候鸟 2017-01-08
这本书是我今年读的第一本书，属于经管、战略类图书，三名作者都是美国波士顿咨询公司BCG的高管。因为读者群体的原因，这类商业图书往往字体较大，页数较少，价格很贵；而作者的职业决定了本书有着浓浓的咨询报告的味道，大量咨询术语，眼花缭乱的图表，经典的BCG分析方法，对接受采访的企业高管大吹特吹，有点不好听...
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复杂商业环境中，如何选择企业战略
0有用 0无用 Etesian 2016-08-06
“战略”一词似乎已经被大多数企业管理者抛弃，取而代之的则是对“执行”的重视。很多企业管理者认为，战略规划是在浪费时间，因为从战略制定到最终执行的过程中，企业可能已经错过了最佳时机。 事实上，并不是“战略规划”失去其应有的作用，而是战略规划的“难度”大大提升，导致在复杂环境中更容易选错战略。...
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波士顿矩阵后的战略调色板
0有用 0无用 FBI 2016-08-17
将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报，其股东回报比其他企业高出4%到8%。然而，令人遗憾的是，在马丁里维斯和团队所观察的企业中，有半数选择了不适合企业所处环境的战略 创新，速度，执行……越来越多的人已经不再提及战略，在不断更迭的技术、层出不穷的商业模式面前，战略已经被抛到脑后。...
书名： 战略的本质
作者：
出版社： 中信出版集团
原作名： Your Strategy Needs a Strategy
副标题： 复杂商业环境中的最优战略
译者： 王喆 | 韩阳 | [印尼] 詹美贾亚▪辛哈
出版年： 2016-6-1
页数： 321
定价： 48.00
装帧： 精装
ISBN： 9787508662282