自从1960年代初诞生了所谓的“企业战略”以来,已经冒出了无数的战略理论、模型和框架,对比一下已经无数理论的领导力相关理论,我发现领导力与之相比,简直不值一提。
而且,这个所谓的战略理论还在不断的冒出来,而更多的企业又在自己创造着一些战略理论。
记得很久以前看过一篇文章,大致意思是说,很多做战略或者做战略咨询、研究战略案例的人,都会下意识的去找一个他比较认同、比较能说服自己的战略理论去运用,比较典型的无非就是SWOT、波特五力、BCG矩阵,还有些人会用定位、蓝海战略、颠覆性创新等提高一下逼格。而一些咨询公司、教授,又不断的研发一些理论,例如平台战略、生态战略之类的,然后拿着已经证明过其他理论的案例去证明他这个理论多么的厉害。
其实,每个理论都是推导出来的,最多只是经历过一些实证研究,它不像物理的一些理论可以公用。战略理论,都有着一个假设前提,必须放在合适的商业环境下去使用它,而且还不一定管用。
因此,我们现在通常面临的问题其实不是哪个理论好,而是哪个理论适合你当下的情况。佛说活在当下,其实就是这个意思。
如何选择呢?
BCG又提出了一个选择矩阵,哈哈。
这个选择矩阵,中文叫“战略调色板:五种商业环境以及战略方案”。
它是通过对不同企业在不同商业环境下的战略抉择进行实证研究后得出的,背后依据的还是已经多如牛毛的战略理论。因此,我感觉,BCG试图在创造一种哲学,架构于诸多理论之上的一种理论。
具体来讲,它的这个所谓的战略调色板,大概如下:
1、可预测的经典型商业环境中,企业需要采取能够明确企业定位的战略。这类战略基于企业在规模、差异性或内在能力所形成的优势,通过综合全面的分析与规划来实现。
2、在适应型环境中,由于规划既赶不上变化的速度,也无法应对不可预测的情况,企业需要不断地进行尝试。
3、在愿景型环境中,企业只有通过率先创造新市场或颠覆旧市场规则才能取胜。
4、在塑造型环境中,企业可以携手合作,通过协调各利益相关方的商业活动共同塑造行业格局,使其为自身利益服务。
5、面对重塑型环境的严苛条件,企业必须首先保存和腾出资源,以确保自身的生存和发展,接着从其他四种方法中选择一种,重新走上增长之路,从而实现长期繁荣。
在最基本的层面上,每一种战略的核心理念大不相同:
经典型:做大。
适应型:求快。
愿景型:抢先。
塑造型:协调。
重塑型:求存。
看完之后,我个人感觉最难的其实还是最本源的问题,也就是“我是谁?”
为什么这样么说呢?
因为,这个毕竟还是一个选择矩阵,不过是个加强版的,有点儿像iphone 6SE,它不是iphone7,充其量只是6s的加强版。
这个矩阵的选择是依靠对商业环境三个变量的考量:不可预测性(unpredictability)、可塑性(malleability)和环境严苛性(harshness),详见配图。
只有很清醒的知道“我是谁?”才能做出对这三个因素的准备判断,然后依据可选择的战略理论进一步推导出“我能干嘛?”当然,第二步也挺难的,就难看起来似乎最简单的“经典型”环境来说,虽然要求选择“做大”,但怎么选择做大?那么多同行业的企业,为什么就只有极少数做大了?
例如,国内第一家年销售额过百亿的房企——合生创展,为啥现在的销售额还维持在100亿左右?我相信,朱先生肯定特别想做大,就连当年的王石都很佩服他,结果呢?当年只有几十亿的万科现在都要4000亿了。
不过,我个人其实还是挺反感硬性的把一些东西给分类、贴标签,但是社会现实就这样,你没看HR的职位职级、市场方面的定位等等,都要分个三六九等。所以,我觉得BCG这个新的矩阵还是有些束缚了人的思维,打着灵活性的名义,人为的设置了一些条条框框,难道“经典型”商业环境下,就不能够首选蓝海战略吗?颠覆性创新难道不是“重塑型”的一个更好选择吗?
因此,这又回归到本质:战略到底是什么?
虽然这本书的中文名为“战略的本质”,但其实BCG根本没考虑清楚这个问题。原则上,做研究课题,最好还是别碰“本质”一类的东西,太难了。还不如这本的英文名来的好:Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach
只是一个方法论的问题,没必要上升到哲学层面。
就像我们讨论一个企业、一个人,没必要上升到价值观层面一样。
谁的心理不阴暗?呵呵。
不过,这本书还是值得一看的,毕竟BCG的大师们还是花了心血的,看完后会对一些战略理论有着比较清晰的认识。
谁的心理不阴暗?
《战略的本质》热门书评
-
【笔记】成为绘图师,善用调色板
5有用 0无用 伊卡洛斯 2016-07-11
0p 战略调色板: ①经典-做大:能够预测+无法改变; ②适应-求快:无法预测+无法改变; ③愿景-抢先:能够预测+可以改变; ④塑造-协调:不能预测+能够改变; ⑤重塑-求存:企业资源严重受限。 1p 战略,是通往目的的手段,是解决问题的方案,是取得最佳商业成果的方法,包含思想、行动、文化、组织、...
-
谁的心理不阴暗?
4有用 0无用 杨老邪 2016-07-28
自从1960年代初诞生了所谓的“企业战略”以来,已经冒出了无数的战略理论、模型和框架,对比一下已经无数理论的领导力相关理论,我发现领导力与之相比,简直不值一提。而且,这个所谓的战略理论还在不断的冒出来,而更多的企业又在自己创造着一些战略理论。记得很久以前看过一篇文章,大致意思是说,很多做战略或者做战...
-
纸上谈兵
1有用 0无用 候鸟 2017-01-08
这本书是我今年读的第一本书,属于经管、战略类图书,三名作者都是美国波士顿咨询公司BCG的高管。因为读者群体的原因,这类商业图书往往字体较大,页数较少,价格很贵;而作者的职业决定了本书有着浓浓的咨询报告的味道,大量咨询术语,眼花缭乱的图表,经典的BCG分析方法,对接受采访的企业高管大吹特吹,有点不好听...
-
复杂商业环境中,如何选择企业战略
0有用 0无用 Etesian 2016-08-06
“战略”一词似乎已经被大多数企业管理者抛弃,取而代之的则是对“执行”的重视。很多企业管理者认为,战略规划是在浪费时间,因为从战略制定到最终执行的过程中,企业可能已经错过了最佳时机。 事实上,并不是“战略规划”失去其应有的作用,而是战略规划的“难度”大大提升,导致在复杂环境中更容易选错战略。...
-
波士顿矩阵后的战略调色板
0有用 0无用 FBI 2016-08-17
将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报,其股东回报比其他企业高出4%到8%。然而,令人遗憾的是,在马丁里维斯和团队所观察的企业中,有半数选择了不适合企业所处环境的战略 创新,速度,执行……越来越多的人已经不再提及战略,在不断更迭的技术、层出不穷的商业模式面前,战略已经被抛到脑后。...
书名: 战略的本质
作者:
出版社: 中信出版集团
原作名: Your Strategy Needs a Strategy
副标题: 复杂商业环境中的最优战略
译者: 王喆 | 韩阳 | [印尼] 詹美贾亚▪辛哈
出版年: 2016-6-1
页数: 321
定价: 48.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508662282