战略的本质•书评
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复杂商业环境中，如何选择企业战略
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Etesian
2016-08-06
“战略”一词似乎已经被大多数企业管理者抛弃，取而代之的则是对“执行”的重视。很多企业管理者认为，战略规划是在浪费时间，因为从战略制定到最终执行的过程中，企业可能已经错过了最佳时机。事实上，并不是“战略...
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波士顿矩阵后的战略调色板
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FBI 2016-08-17
将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报，其股东回报比其他企业高出4%到8%。然而，令人遗憾的是，在马丁里维斯和团队所观察的企业中，有半数选择了不适合企业所处环境的战略创新，速度，执行……越来...
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关键情节披露之一：经典型战略
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杨老邪
2016-08-18
玛氏：总裁迈克尔斯说：要把注意力放在我们可控的事情上——成本和利润。我们希望能够用便于理解的方式在20分钟内说清楚战略的内容。多余的层级和步骤会削弱洞察力。战略固然重要，但它不需要一个复杂的规划过程。...
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重塑战略的本质
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一匹马赛克 2016-10-08
在复杂的商业环境中，如何抓住机遇，如何见血封喉，成就伟大的商业帝国。在《战略的本质》这本书并没有给出企业想要的所谓“一招制胜”的秘诀。但是书中给了很多企业成功最想要的东西，即战略。战略是通往目的手段，...
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个人管理的战略
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颜小婧
2017-02-10
一提到战略，你是否有懵圈的感觉？嗯，我也是。以往我会用做产品的方式来理解和解释战略和竞争相关的内容，而今天用“个人管理”来进行解释。因为你可能不是做产品的，但是“个人管理”却是每个人都会经历并接触的部...
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纸上谈兵
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候鸟
2017-01-08
这本书是我今年读的第一本书，属于经管、战略类图书，三名作者都是美国波士顿咨询公司BCG的高管。因为读者群体的原因，这类商业图书往往字体较大，页数较少，价格很贵；而作者的职业决定了本书有着浓浓的咨询报告...
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谁的心理不阴暗？
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杨老邪
2016-07-28
自从1960年代初诞生了所谓的“企业战略”以来，已经冒出了无数的战略理论、模型和框架，对比一下已经无数理论的领导力相关理论，我发现领导力与之相比，简直不值一提。而且，这个所谓的战略理论还在不断的冒出来...
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【笔记】成为绘图师，善用调色板
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伊卡洛斯
2016-07-11
0p战略调色板：①经典-做大：能够预测+无法改变；②适应-求快：无法预测+无法改变；③愿景-抢先：能够预测+可以改变；④塑造-协调：不能预测+能够改变；⑤重塑-求存：企业资源严重受限。1p战略，是通往...
书名： 战略的本质
作者：
出版社： 中信出版集团
原作名： Your Strategy Needs a Strategy
副标题： 复杂商业环境中的最优战略
译者： 王喆 | 韩阳 | [印尼] 詹美贾亚▪辛哈
出版年： 2016-6-1
页数： 321
定价： 48.00
装帧： 精装
ISBN： 9787508662282