如何把人们的工作习惯考虑到管理工作中,并提高项目的绩效。
令到项目完工期拖延原因:
1、学生综合症,不到最后一刻不去做
2、提前完成不旦不受到奖励,反而因此受罚。
这在我工作中最常遇到,通常当提交完成前,下一期老板永远是给最新最短的工期你,一旦完成不了时,就要受到处罚,甚至是提前完成后,你必须要协助因懒惰未完成的员工,帮他去完成,只因你们是一个团队,然,他无须受到任何的惩罚,所以这就是对积极一方有了打击性。
关键链的主要思路:
1、把工作尽可能推迟开始(根据帕根森法则)
2、对项目工时进行估算,剔除个人隐藏的工作余量,发挥员工的积极性与效率,同时也提高项目的绩效。
补充一观点:
如同一时间开始多项工作,必然会无法集中,而无法集中就是项目经理的大忌。
学到的关键词:
1、墨菲定律
2、关键路线:最长的一串储存步骤,以时间计算,其决定了整个项目的完工期,关键路线上任何延误都会延误整个项目。
3、步骤:多数项目的单一步骤其实已包含很多任务(tasks)
4、路径
5、优化
6、管理手法
7、计划评核图
找出规律,根据人性找到解决的方法
《关键链》热门书评
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考虑如何将DBR理论引申到项目管理中-见笔记
14有用 0无用 erwei 2010-12-09
关键链读书笔记 --2010年12月8日记录一、 项目常见问题:QCD1. 成本超出预算。2. 时间超出期限。3. 项目的规模或设计内容被更改。二、 所谓的安全时间讨论:1. Murphy‘s law:一切可能发生的麻烦,都必然会发生。---查查其背景2. 回本期:从投资开始,累计收入能超过当年...
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台湾toc实践专家张玉旻的关键链管理方法
6有用 1无用 伟37℃ 2011-10-12
小说毕竟是小说,写得不够清楚,不能用之于实践。这里介绍台湾toc专家关于关键链方法的讲解,看过之后对关键链方法就清晰多了。文章很长,近2w字,而且图也贴不上来,把地址贴上,有兴趣的自己去看一下吧。http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_c...
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TOC和常识管理 (外一则:关于工作的并行和聚焦)
2有用 0无用 zhujjcn 2009-06-30
也许是我孤陋寡闻,在学习了一系列的管理理论以后,第一次从高德拉特这里找到了很多共鸣。什么共鸣呢,常识管理。只有成为常识,才能真正浸润组织的骨髓,并能切实执行。常识包括,大家都知道的事情,通过大家都知道的事情所所推导出的事情,或者很容易学会的东西(如德鲁...
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让你知道光抓住主要矛盾也不行的理论
1有用 0无用 西湖醋鱼 2008-03-07
以前的学习都是这样的结果: 抓住问题的主要矛盾,学会用30%的资源达到70%的成长,但关键链告诉你,需要动态的看待问题,也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ,因为你要考虑到平衡。整个世界都在动态的平衡当中。。。http://hi.baidu.com...
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还行
0有用 0无用 玄瞳 2009-11-10
相比较而言,还是更喜欢目标那本书这个系列里面,我最大的收获是1.围绕目标出发2.思考的方法。概括完毕,的确对我的工作产生了一些改变。...
书名: 关键链
作者: [以色列] 艾利·高德拉特
出版社: 电子工业出版社
译者: 罗嘉颖
出版年: 2006-1
页数: 205
定价: 32.00元
装帧: 简裝本
丛书: TOC企业管理小说
ISBN: 9787121019371