最近研究关键链的问题,才发现了高德拉特的书。
高德拉特倡导的常识管理思想,我觉得非常有意思。老板用熵来描述管理的过程,这本身来讲非常有创意,但是熵这个东西,就连学物理的人,都不一定搞得很明白其真实内涵,现在要人们来运用从熵中派生出来的管理理论来进行管理,除了在数学上非常工整美观外,推行阻力相当大。人人都望而却步了,还有多少人能用,又能用好?
所以真正好用,能推行的东西,是基于平均水平之下的智商能理解的理论。高德拉特本人也说,just in time,看板管理等等这些在实践中被证明有用的理论,实际上更多的是一个理论,或者做事的方式,而非华丽的数学模型。这就产生了一个问题,这样的理论通常是不能发表在,起码是国内的管理类期刊上的。管理科学的教授和研究生,追求的是EI和SCI,但是用EI和SCI的发表率来衡量管理科学的教授和研究生,这个衡量指标又是有问题的。高在目标一书中提到,目标,什么是工厂的目标?应该是挣钱。那么什么是做管理科学的目标,应该是帮助工厂挣钱。一切模型的好坏,都应该归结到这个目标上来。其他的一切,是手段和路径,而不是目标。为了创新理论而进行的创新理论,本身是非常危险的。
但是在这个pool里面,还是需要按着原来人的游戏规则游戏,否则也是相当危险的。
另外高说的对一个项目来讲,衡量指标太多也是一个问题。确实是。
扩展思路的书
对“扩展思路的书”的回应
《关键链》热门书评
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考虑如何将DBR理论引申到项目管理中-见笔记
14有用 0无用 erwei 2010-12-09
关键链读书笔记 --2010年12月8日记录一、 项目常见问题:QCD1. 成本超出预算。2. 时间超出期限。3. 项目的规模或设计内容被更改。二、 所谓的安全时间讨论:1. Murphy‘s law:一切可能发生的麻烦,都必然会发生。---查查其背景2. 回本期:从投资开始,累计收入能超过当年...
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台湾toc实践专家张玉旻的关键链管理方法
6有用 1无用 伟37℃ 2011-10-12
小说毕竟是小说,写得不够清楚,不能用之于实践。这里介绍台湾toc专家关于关键链方法的讲解,看过之后对关键链方法就清晰多了。文章很长,近2w字,而且图也贴不上来,把地址贴上,有兴趣的自己去看一下吧。http://www.projectup.net/blog/index.php?option=com_c...
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TOC和常识管理 (外一则:关于工作的并行和聚焦)
2有用 0无用 zhujjcn 2009-06-30
也许是我孤陋寡闻,在学习了一系列的管理理论以后,第一次从高德拉特这里找到了很多共鸣。什么共鸣呢,常识管理。只有成为常识,才能真正浸润组织的骨髓,并能切实执行。常识包括,大家都知道的事情,通过大家都知道的事情所所推导出的事情,或者很容易学会的东西(如德鲁...
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让你知道光抓住主要矛盾也不行的理论
1有用 0无用 西湖醋鱼 2008-03-07
以前的学习都是这样的结果: 抓住问题的主要矛盾,学会用30%的资源达到70%的成长,但关键链告诉你,需要动态的看待问题,也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ,因为你要考虑到平衡。整个世界都在动态的平衡当中。。。http://hi.baidu.com...
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还行
0有用 0无用 玄瞳 2009-11-10
相比较而言,还是更喜欢目标那本书这个系列里面,我最大的收获是1.围绕目标出发2.思考的方法。概括完毕,的确对我的工作产生了一些改变。...
书名: 关键链
作者: [以色列] 艾利·高德拉特
出版社: 电子工业出版社
译者: 罗嘉颖
出版年: 2006-1
页数: 205
定价: 32.00元
装帧: 简裝本
丛书: TOC企业管理小说
ISBN: 9787121019371