HR转型突破•短评
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0 头啖汤 2016-12-05
有一定经验的读,会有一种豁然开朗的感觉。
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0 淏熙 2017-02-01
唯一不变是变化
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0 刘小兔 2017-02-20
今年看的第一本专业书,书中有些点还是不错的,决定再看一遍。
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0 an_doris 2017-03-02
是转型还是回归?
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0 Billy 2017-03-13
作者对文字驾驭娴熟,而核心观点仍然是HR要从客户、成果以及假设出发。 本书以大量HR实践工作中碰到的困境开头,引人入胜。问题是,这本书企图变成德鲁克观点的映射,但没有成功就为什么HR需要转型,方法比较,实践问题等展开富有逻辑的深刻的论述。 相反,作者在简单的论点三出发框架之下,层层叠叠铺叙了大量管理学、科学、实践等故事。 一方面,作者似乎无意就故事和观点的进行论述。另一方面,作者也不由得掉入了其反对的“专业的深井”。 有意思的是,虽然摘录案例蜻蜓点水,作者较好的文字功底读来还是别有韵致。
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0 一代宗吃 2017-05-13
改天再总结,收获很多。
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0 任苗 2013-09-29
正本清源,发人深省:HR应从客户出发,从成果出发,从假设出发
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0 养心 2013-10-13
赞同由外而内 关注效果和产出的客户意识和业务导向意识;本书读来可以感到作者作为德鲁克的拥趸,结合自身的观察和领悟,向读者交流德鲁克管理思想在HR领域的一些思考心得。
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0 [已注销] 2014-04-18
人力资源工作其实和业务人员工作没有本质差别,都需要关注客户,以解决问题为导向,制定能贴合实际需求的解决方案为根本,迷恋工具和制造多如牛毛的制度方案是没有任何用处的。很多道理很简单,但是大家都视而不见。 这是一本非常好的书。
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0 请回答 2014-01-06
开始感觉像众多国外HR和管理咨询的书籍的论点的堆砌,后来还可以。
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0 斐 2014-01-20
摘抄了一下前人的经典
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1 leonqwh 2014-04-23
HR是一个被诟病的部门,但是如何去做好一个HR,这是一门学问。其实公司的人才结构最大的HR是老板,是CEO,而非人力资源部经理。做好人才管理,做好人才传帮带,这是一家公司的HR工作好坏的标准之一。管理部门一定要有一种为业务部门员工服务的意识,公司的基石是业务部门的一线员工,服务好他们,他们为公司创造效益,这样公司才能够活下去。
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0 尹颜 2014-12-07
还可以
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0 yh.hong 2015-12-28
康至军的本书还是写的不错的,深入浅出的写了一个HR到HRM、甚至到HRD的必须经过,对具体事务的理解,再到对企业战略的感悟,人力资源类工作怎么样与企业发展有效结合起来。同时给了很多优秀书籍作为参考,供大家成长参阅,很好,积极推荐有志向从单个方向的HR向HRM、HRD进化的同志来好好学习!
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0 yuer33 2016-06-27
有案例有延伸阅读,已经属于比较难得的有干货的了。
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0 southdeepglass 2013-10-20
还是重在“意”
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0 左先生 2014-01-15
可以说清晰的帮助我定义了HR的角色定位,HR转型成HRBP的各种深层原由也通过初期阅读有了清晰的了解和认识....对福特,通用的管理历史、争斗的商业格局有了更多的兴趣.......但一本书的结构和思路好发散好混乱- -
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0 木瓜扫晴娘 2014-03-15
先撇开内容不谈,作者的文字质感超级棒,好久没读过这样的经管类书籍了。本书给我提出了好多问题,HR本身的出路还真够尴尬的,一不小心就会变成那种自以为掌握世界真理的法规帝。
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0 Candy 2014-05-19
从管理学经典出发,理念多
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0 xin7l 2015-12-01
4.5星,常读常新