游戏颠覆者
内容简介
本书中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续...
作者简介
雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。
拉姆·查兰，在哈佛商学院获得硕士和博士学位后，在哈佛商学院和西北大学执教多年。他现在是一名独立咨询顾问，为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务，服务对象包括通用电气、杜邦、诺基亚、Verizon和汤姆森等公司。
目录
文章试读
它是商人写的给其他商人看的书。书中没有诘屈聱牙的理论，缺乏商学院教科书常见的八股腔，读它的一个危险之处在于，面对那些简易朴实的句子，你可能翻阅得太快。我的建议是：把每段话都当做食粮来咀嚼，一天只看2～5页。 雷富礼和查兰所著的《游戏颠覆者：宝洁CEO首度揭示品牌王国缔造的奥秘》是一部有关“创新”的创新之作，它打破了只有小企业方为创新之源的刻板陈见（因为小企业更灵活，目标也更集中），指...
该书热门标签
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hakkien
2012-01-07
公司大佬的书怎么可能不读！
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Ryan11
2014-10-16
创新的核心就是以消费者为中心。
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午
2012-01-03
以后建个豆列就叫EMBA教授必推之案例书。。你也给我进去！
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徐锦炀的豆坊
2009-04-11
很多事情是没有机会经历的——或许永远没有——像有幸掌权宝洁这艘航母，更不用说有幸亲历其蜕变全程（从这个角度上说，雷夫礼是幸运的）。然而其经验，即使是口耳相授，也会收益良多——这本书给了我们这样一个机会。 在跨国公司的视角，怎样运用无边界组织进行创新？怎样在这么巨大的组织中建立创新系统？怎么将不确定性的创新更加确定？怎么站在全球市场的立场上整合资源？怎么真正把握消费者？怎么将研发和创新直面市场？ 这本书给了很多启示。
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FiFi
2015-10-02
同理反复却又不够经典
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pansin
2009-12-18
创新七要素：目标、战略、核心能力、组织结构、工作系统、文化、领导力、
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磨铁
2009-12-29
CEO必须是CIO（Chief Innovation Officer）
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夏沫
2010-01-11
读这种经管书还是不太习惯~~为了搞SQS活动做个分享才看的，哎真不容易啊~不过宝洁的创新管理确实很成功！
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INGRAM
2011-04-19
毫无新意的骗钱之作。软文。
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放生鱼
2012-01-08
面完Colgate就再提不起兴趣读了。翻译很来劲，例如：在一个新品类市场上的再一次成功，背后都有一个激情四射的斗士…………
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hakkien
2012-01-07
公司大佬的书怎么可能不读！
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Ryan11
2014-10-16
创新的核心就是以消费者为中心。
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午
2012-01-03
以后建个豆列就叫EMBA教授必推之案例书。。你也给我进去！
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徐锦炀的豆坊
2009-04-11
很多事情是没有机会经历的——或许永远没有——像有幸掌权宝洁这艘航母，更不用说有幸亲历其蜕变全程（从这个角度上说，雷夫礼是幸运的）。然而其经验，即使是口耳相授，也会收益良多——这本书给了我们这样一个机会。 在跨国公司的视角，怎样运用无边界组织进行创新？怎样在这么巨大的组织中建立创新系统？怎么将不确定性的创新更加确定？怎么站在全球市场的立场上整合资源？怎么真正把握消费者？怎么将研发和创新直面市场？ 这本书给了很多启示。
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FiFi
2015-10-02
同理反复却又不够经典
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2009-12-18
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磨铁
2009-12-29
CEO必须是CIO（Chief Innovation Officer）
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夏沫
2010-01-11
读这种经管书还是不太习惯~~为了搞SQS活动做个分享才看的，哎真不容易啊~不过宝洁的创新管理确实很成功！
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INGRAM
2011-04-19
毫无新意的骗钱之作。软文。
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放生鱼
2012-01-08
面完Colgate就再提不起兴趣读了。翻译很来劲，例如：在一个新品类市场上的再一次成功，背后都有一个激情四射的斗士…………
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还不错的一本书吧
0有用 Smelltree 2010-03-30
在方军的推荐书单里看到的这本书，算是一本写宝洁的比较老的书吧。整体还可以，虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。书的前半分很好，几乎到了手不释卷的地步，大概第五章之后就有些冗长且无趣，主要是方法论的部分... 查看全部>>
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如何颠覆游戏
0有用 ana 2010-08-29
关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍，不知所言。再看第二遍，感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍，发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章，关键还是要看用什... 查看全部>>
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从新角度论述如何进行创新
0有用 方将其华 2014-08-08
从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依... 查看全部>>
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极具思想性和实践性的创新管理书!
0有用 陈鹏Peter 2009-06-13
充分体现了PowerofMind和PowerofPeople的结合,是一本体现新时代特质的管理书籍.非常值得企业高管和想成为高管的人士阅读. 查看全部>>
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阅读总结
0有用 Vsong 2012-11-19
核心是：类似基于7S的创新组织的建立和方法。对于目前我们公司如何突破2个维度：1、市场渠道的创新2、基于用户及市场洞察建立产品的创新，包含差评创新和市场细分创新可以参考网络书评http://www.c... 查看全部>>
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读《游戏颠覆者》读书笔记
1有用 高天泽G 2011-07-10
几点认识和启发：1、宝洁的核心组织原则：创新宝洁是个强大的品牌王国，世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比，我暂时能想到的也就那么寥寥数家：高露洁、联合利华、马氏、维珍，可能还有很多。宝洁似乎和杰... 查看全部>>
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创新的逻辑——Leo鉴书(82)
1有用 leo张大志 2012-03-29
宝洁公司（Procter&Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大... 查看全部>>
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拉姆.查兰的思路一直是一脉相承的
3有用 shibo1972 2009-09-25
差点错过这本书，在一个小书店里淘宝时见到的这本书。封面设计得像盗版书。营销做得也比较差，至少我没有看到过书评。小小的角落里放了宝洁中国20周年纪念的小徽标。这本书应该放在中信出版社出版。我是因为喜欢研... 查看全部>>
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改变游戏，创造一个全新的市场
6有用 斯鸿儒 2010-09-24
从本质上说，宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上，差异化就是战略的本质。展开能够改变游戏的创新，最关键的环节是从理性和感性的两个层次，深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析，而是深刻理解是什... 查看全部>>
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拉姆.查兰的思路一直是一脉相承的
3有用 shibo1972 2009-09-25
差点错过这本书，在一个小书店里淘宝时见到的这本书。封面设计得像盗版书。营销做得也比较差，至少我没有看到过书评。小小的角落里放了宝洁中国20周年纪念的小徽标。这本书应该放在中信出版社出版。我是因为喜欢研... 查看全部>>
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1有用 高天泽G 2011-07-10
几点认识和启发：1、宝洁的核心组织原则：创新宝洁是个强大的品牌王国，世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比，我暂时能想到的也就那么寥寥数家：高露洁、联合利华、马氏、维珍，可能还有很多。宝洁似乎和杰... 查看全部>>
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如何颠覆游戏
0有用 ana 2010-08-29
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从新角度论述如何进行创新
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从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依... 查看全部>>
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极具思想性和实践性的创新管理书!
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0有用 Vsong 2012-11-19
核心是：类似基于7S的创新组织的建立和方法。对于目前我们公司如何突破2个维度：1、市场渠道的创新2、基于用户及市场洞察建立产品的创新，包含差评创新和市场细分创新可以参考网络书评http://www.c... 查看全部>>
评价“游戏颠覆者”