徐锦炀的豆坊的评论
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评聘谁
思路清晰，模式成熟，易于把握，好书。
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评鱼
虽然作者强调这是真人真事儿，读起来还是有些幼稚；不过，说的的确是真道理。选择建设性的态度、玩起来、把别人逗乐……总而言之，想方设法真心去享受工作。
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评权力与影响力
三点感受： 1、忙得团团转的领导不是好领导，好领导能调动其他人工作，自己举重若轻；反之，如果你的关系资源远达不到这样的状态，某种程度上，你是不胜任的——人际关系不胜任。结合德鲁克关于组织贡献的说法，不妨认为：一个组织的领导人，如果没有靠其外部关系给组织带来价值的能力，就是不合格。 2、为了做事，要八面玲珑，要搞政治，要拉帮结派；专业与价值要建立在得到他人认可与支持的基础上——成果体现在交付他人使用过程中。 3、职权（正式的权力）是领导的最后一件兵器，但千万别寄托太多在这件兵器上。多数情况下，你只能通过它让别人更加认可、尊重你，增加你的影响力。神仙不现行，才是神仙。
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评一分钟经理人
喜欢这种阐释方式，很欧美。
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评游戏颠覆者
很多事情是没有机会经历的——或许永远没有——像有幸掌权宝洁这艘航母，更不用说有幸亲历其蜕变全程（从这个角度上说，雷夫礼是幸运的）。然而其经验，即使是口耳相授，也会收益良多——这本书给了我们这样一个机会。 在跨国公司的视角，怎样运用无边界组织进行创新？怎样在这么巨大的组织中建立创新系统？怎么将不确定性的创新更加确定？怎么站在全球市场的立场上整合资源？怎么真正把握消费者？怎么将研发和创新直面市场？ 这本书给了很多启示。
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评谁能成为领导羊
读黄铁鹰先生的文字，常有会心一笑的释然。文字背后，是多年实践的经验与思考的功力啊。
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评高手身影
写得很真实、很生动，很纵情，如同置身硝烟之中；强烈感受到了和君的敬业精神。
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评The Back of the Napkin
小书大智慧。
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对《一分钟经理人》这本书的评价 2008-05-12
与其说《一分钟经理人》是一本书，不如说是一本小册子。即便是详尽阅读，一个多小时已经很充裕了。就其畅销史来说，不可否认《一分钟经理人》绝对应该列为经典。因其早已美名在外，阅读之前便已经思绪飞扬，期待着其... 查看全部>>