核心是:类似基于7S的创新组织的建立和方法。对于目前我们公司如何突破2个维度:
1、市场渠道的创新
2、基于用户及市场洞察建立产品的创新,包含差评创新和市场细分创新
可以参考网络书评
http://www.chinavalue.net/BookInfo/BookInfo.aspx?BookID=530833
阅读总结
《游戏颠覆者》热门书评
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改变游戏,创造一个全新的市场
6有用 0无用 斯鸿儒 2010-09-24
从本质上说,宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上,差异化就是战略的本质。 展开能够改变游戏的创新,最关键的环节是从理性和感性的两个层次,深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析,而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感;不仅弄清她们的需要,而且还要弄清她们的梦想。 要把观察...
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拉姆.查兰的思路一直是一脉相承的
3有用 0无用 shibo1972 2009-09-25
差点错过这本书,在一个小书店里淘宝时见到的这本书。封面设计得像盗版书。营销做得也比较差,至少我没有看到过书评。小小的角落里放了宝洁中国20周年纪念的小徽标。这本书应该放在中信出版社出版。我是因为喜欢研究宝洁的缘故才多翻了一下这本书,作者竟然是雷富礼和大名鼎鼎的拉姆.查兰。拉姆.查兰的图书其实更适合大...
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读《游戏颠覆者》读书笔记
1有用 0无用 高天泽G 2011-07-10
几点认识和启发:1、宝洁的核心组织原则:创新宝洁是个强大的品牌王国,世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比,我暂时能想到的也就那么寥寥数家:高露洁、联合利华、马氏、维珍,可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙,定位强调的是速度取胜,在第一时间抢占脑中的有利地位,并且提倡将所有的精力...
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创新的逻辑——Leo鉴书(82)
1有用 0无用 leo张大志 2012-03-29
宝洁公司(Procter & Gamble),是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。公司2000年...
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还不错的一本书吧
0有用 0无用 Smelltree 2010-03-30
在方军的推荐书单里看到的这本书,算是一本写宝洁的比较老的书吧。整体还可以,虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。书的前半分很好,几乎到了手不释卷的地步,大概第五章之后就有些冗长且无趣,主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。整本书的精髓在于“消费者是老板”这句话,这几乎也是宝洁成功的秘诀,正也是无数...