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书评 (查看全部)

• 每次只做一件事

  对《最重要的事，只有一件》这本书的评价 2017-03-14

  每次获得巨大成功的时候，都是我专注于一件事的时候；而且，我专注的点也应随着目标的变化而变化。《最重要的事只有一件》本周入手，这是该书序言部分的一段话，读到这里，我已经认同这本书了，我确信我会从中有所收... 查看全部>>

• 忘掉“为什么”、多问“怎么办”

  对《不懂带人，你就自己干到死》这本书的评价 2016-12-16

  知名企业顾问路易斯•卡夫曼提到过两种管理模式：一种是问题导向型，习惯于去调查问题的由来、分析问题的相关、探索问题的根源，然后再去解决问题。但在实际工作中，这种模式往往会让企业陷入到无休止的问题分析中，... 查看全部>>

• 学习讲故事

  对《你的团队需要一个会讲故事的人》这本书的评价 2017-04-11

  你羡慕的，你佩服的，往往是你缺乏的。我的性格有些内敛，公众场合不大会讲话，所以一直都很羡慕那些在会议上、在酒席中能够口若悬河、侃侃而谈的人，他们都展现出了较强的控场能力，也在不知不觉中强化了个人的领导... 查看全部>>

• 精英公司也很简单

  对《麦肯锡工作法》这本书的评价 2017-01-11

  麦肯锡前顾问大岛祥誉写的一本小册子，把该作者在麦肯锡公司工作期间的一些方法、习惯汇集起来，一共有39点。通读下来，感觉每个小点都比较简单，没有什么特别之处，如果能够完完全全做到这39点，效果应该会比较... 查看全部>>

• 赋能的公司

  对《重新定义公司》这本书的评价 2017-05-16

  《重新定义公司》是谷歌公司执行董事长和高级副总裁合著的、关于谷歌公司管理的书籍，满足了我对这家令人尊敬的公司如何运作的好奇心，需要说明一下的是，因为谷歌是一家互联网公司，它的一些管理经验不一定适合传统... 查看全部>>

• 麦肯锡学院三部曲之一

  对《麦肯锡方法》这本书的评价 2017-05-05

  《麦肯锡方法》是麦肯锡学院三部曲之一，不到170页的一本薄书，我几乎是怀着朝圣的心思去阅读，但读完之后觉得失望，远不如《麦肯锡传奇》那样激动人心。作者拉塞尔在麦肯锡公司任职三年，《麦肯锡方法》是对其工... 查看全部>>

• 会讲故事的人，都是沟通的高手

  对《会讲故事，让世界听你的》这本书的评价 2017-04-06

  在图书馆偶然翻到这本《会讲故事，让世界听你的》，便借了回来，读下来发现并不是自己想要的类型，不过作者卢建彰写的很浅显，很台湾style，很快就读完了，也有些收获。这本书是讲广告创意的，作者认为广告最好... 查看全部>>