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书评 (查看全部)

  • 非常有效的晨间日记—反思与计划

    对《晨间日记的奇迹》这本书的评价 2014-05-06

    1【IQ:智慧指数,智商】将过去所发生的事情客观地写在日记里,可以冷静地分析所发生的事情,以刚才我所举的例子,因为写了"晨间日记",我可以冷静地去思考工作人员所犯下的错误,进而了解不是工作人员的能力出... 查看全部>>

  • 精力管理-读书笔记

    对《精力管理》这本书的评价 2015-12-19

    读书笔记思维导图 查看全部>>

  • 厚积薄发-专家路线

    对《优秀到不能被忽视》这本书的评价 2016-10-04

    欢迎关注个人博客:http://www.razorer.com/十一期间,利用空闲时间又重新看了一遍BeSoGoodThattheycannotignoreyou.这是上半年看完英文版之后,国内中文翻... 查看全部>>

  • 至关重要的关系读书摘要

    对《至关重要的关系》这本书的评价 2015-10-14

    1明智并果敢的承担风险,方可做大事。建立职场网络,从而帮你提供信息,分享资源,共同出击。2永久测试从本质上来说,是对个人不断成长的终身追求。3100万海外人士都能胜任你的工作,你有什么特别之处???企... 查看全部>>

  • 抓住最重要一件事,解决它!

    对《最重要的事,只有一件》这本书的评价 2016-01-01

    1『最重要的一件事』的思维模式:最终精力做最重要的只有一件事情,时刻记住将主要精力集中在最重要的事情上。80%时间集中最重要的一件事情上,其他事情学会主动忽略。时刻问自己:2当天最重要的一件事情是什么... 查看全部>>

  • 演讲升级 - 笔记01

    对《魏斯曼演讲圣经3》这本书的评价 2014-12-07

    核心的几点与干货:1)演讲中最重要的是:肢体语言(占到93%)2)完美演讲的三大表达技巧:a.更多的在词语中,加入“你”-强调带感-女朋友实验b.肢体语言REA:眼神交流+张开双手=活力c.采用:停顿... 查看全部>>

  • 我的财务报告的入门书籍

    对《财报就像一本故事书》这本书的评价 2013-12-12

    作为一个工科院校出来,典型的工科男,深知:不可能永远一直永远高技术,那么如何向商业转型?我觉得培养自己的BUSINESSSENSE是第一步,那么如何培养?掌握财务的基础知识是最为关键,这本书就是一本很... 查看全部>>

  • 战略,战略 — 集中优势力量解决关键问题!

    对《好战略,坏战略》这本书的评价 2013-12-10

    1战略工作的核心工作:发现关键问题,设计一个合理方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。2坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视选择和集中,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。3领导者的责任是... 查看全部>>

  • Note - 打造facebook

    对《打造Facebook》这本书的评价 2016-01-31

    打造Facebook:亲历Facebook爆发的5年1关于此书的作者facebook150多人的时候加入,目前已经离开facebook,成立了线性资本,专注于国内的TMT领域的风险投资2CEO的每年计... 查看全部>>

  • Do not repeat yourself

    对《卓有成效的程序员》这本书的评价 2016-08-05

    卓有成效的程序员的核心讲的就是利用各种技巧提升程序员的工作效率,其整体内容就是围绕一个原则进行:DRY(Don’tRepeatYourself).其实在progmaticprogrmaer(程序员修炼... 查看全部>>

朝阳hit的评论

  • 软技能
    的确,虽然有点鸡汤,但是很多方法对于coder来说还是不错的
  • 趋势的力量
    大学生如何选择自己的职业? 全书核心观点: 行业 > 公司 > 职位。 行业是具体的内容载体,选择新兴行业和快速发展行业非常重要,中国有几句古话:时势造英雄 + 男怕入错行,所以拒绝掉P&G PS而选择 Microsoft是个明智的选择???
  • Google时代的工作方法
    从时间管理到组织管理,要学会让自己在这个知识经济的时代下更好的工作,学习,生活。记住:只有尽然有序的工作才能更好的享受生活
  • 从0到1
    实际真正干过事情的人,同那些学者,记者写的说,更有实践意义
  • 冬吴相对论2
    一本不错的杂谈,涉及到了诸多经济学,社会学,心理学的知识,可以通过这本书去发现更多的好书。当然很多观点也是两位谈论者自己的观点,借鉴吸收
  • 好战略,坏战略
    好的战略三部曲: 1“现在什么情况”—发现最关键的问题 2 针对问题提出指导方针(模糊的目标) 3 采取连贯性的动作 。 一本不错的战略书
  • 管理咨询的神话
    挺有意思的一本书,一顿讽刺了各种管理咨询。有些东西表面看上去光鲜亮丽,好不好只有内部的人自己知道
  • 竞争论
    波特的竞争论已经管理咨询界引用很多了,但是这些框架在真实的企业战略管理之中又有多大作用?如何检验?
  • 私募帝国
    对于私募行业几个公司的简单介绍,缺乏一定的深度
  • 谁是下一个有钱人
    非常一般的书籍,讲的都是大家知道的东西,为了恶补理性知识,图书馆随手一看