1 战略工作的核心工作:发现关键问题,设计一个合理方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。
2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视选择和集中,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。
3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的,然后集中整个企业的知识,资源和精力为之奋斗。
4 战略就是要有所为,有所不为,既要利用有限的资源和精力实现一些目标,也要放弃一些目标。
5 为什么会出现坏战略?
1)不愿意或者没有能力进行选择
”制定战略的根本性困难不在于理清逻辑,而在于需要在权衡利弊得失之后进行取舍! 战略无法消除资源的稀缺性及其必然结果,即取舍选择的必要性。正是因为资源的稀缺性,才需要制定战略!“
2) 魅力领导不等于好战略
”要实现伟大的目标,不仅需要魅力十足、高瞻远瞩的领导,玩玩还需要认真思考阻力和行动方式!“
注: 这句话对我的影响很大,光靠拥有passion和热情不够,还需要一种战略和远见!
3) 空洞的愿景不等于好战略!
6 好战略的三部曲:
1) 调查分析: ”目前到底是什么情况?“
2) 指导方针。 通过创造优势因素或者利用现有因素来克服局势中显现出来的障碍。
根本: 利用自己的优势来攻击别人的弱势和克服障碍,说到底就是:扬长避短! (这也是为什么要在分析阶段进行SWOT分析吧)
指导手段:
竞争对手要做出的举动和应对之策
指导企业将精力集中于关键性方面
指导人们做出连贯性决策
采取连贯性行动
3) 连贯性活动 — 将指导方针进行落地的环节!
a 付诸行动: 战略首先确定各种任务的轻重缓急,只有做到这个工作之后才能采取行动
b 连贯性:战略的目的是集中力量应对某一项挑战,其各项行动中间应该相互协调!
战略,战略 — 集中优势力量解决关键问题!
《好战略,坏战略》热门书评
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战略有用,而且有好坏之分——Leo鉴书129(1)
3有用 1无用 leo张大志 2013-03-02
历史上对战略下的定义挺多,这个概念被引入管理之后,那定义就更加丰富。比如:战略就是选择啥的,不一而足。本书把战略划分成好战略与坏战略两种,有成王败寇的味道,作者感觉自己创立了一些东西也给人感觉比较自大,但这并不妨碍本书成为一本好书,也不妨碍我们通过书对战略有更深入的理解和认识。 对想深入了...
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究竟什么是好战略、什么是坏战略?
3有用 0无用 Deric lyt 2014-03-09
什么样的战略是好战略呢?作者认为明智的预测、弱化复杂性的指导方针、设计思维的力量、集中化战略、运用自身的优势、驾驭变革的大潮、竞争对手的惯性与门内部熵等。下面具体说说什么是坏战略、什么是好战略。坏战略的特点:空喊口号:例如发挥“中介作用”“以客户为中心”不能直面挑战:如果不能确定并分析障碍,你所拥有...
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战略的重要性没有降低,只不过,有太多坏的战略的存在,毁坏了战略的名声。
3有用 0无用 kevin 2013-09-07
我赞同一句话,“战略来源于战争”,在中国的古代如此,在外国的古代也是如此。因此,我特别关心历史中的一些瞬间,尤其是战争当中的战略。不信的话,我们一起来看两个例子。第一个,是国外的,著名的汉尼拔。汉尼拔是迦太基的将军,迦太基位于突尼斯。迦太基和罗马有夙愿,第一次输给了罗马,第二次战争时,迦太基军队由汉...
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战略的九个基本点——Leo鉴书129(2)
2有用 0无用 leo张大志 2016-05-15
最近在重读好书,再追加书评。本书《好战略 坏战略》算是一本,2012年入手,2013年读完第一遍写评,2016年再读一遍,追加本评论,以后应该还会读。如果你是爱思考的人,随着每个人对世界不断理解的加深,对事务的认识也会更加深入,这样好处于可以更清醒地认识我们自己和世界,也可以根据不同的需要和背景读出...
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战略管理——知易行难
1有用 0无用 没头脑 2013-07-13
战略管理的书籍很多,经典案例也非常丰富,可惜纵观全世界的企业家们,甚至包括500强的各个行业巨头,犯了“坏战略”错误的现象比比皆是,大家对好战略的标准都可以描述的很准确,为什么很难做出好战略呢?即便战略管理的领导者非常的出色,做出了完美的战略设计,可实际落地也是非常困难的事情。在讨论清楚好战略坏战略...