嘣嚓嚓书评 >
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本书的线索
0有用 0无用 2017-06-14
为什么总觉得时间不够用?因为懒惰仅仅是因为懒惰吗?因为回避问题为什么回避问题?因为有挫折感,大脑机制让人们忘却痛苦,也容易忘记与痛苦相连的事情,从而恶性循环,越痛苦越难以掌握怎样能从容面对困难?提高心智如何提高心智?学习、耐心、一点统筹时间安排的技巧、最重要的还是行动行动再行动朴素的常识为什么大家反...
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大人怎么学,孩子怎么教?
0有用 0无用 2017-06-14
在刚刚为人父母这个年龄,要面对很多东西,最重要的无非两件事,个人的进步和孩子的进步。个人的进步,说到底是“学习”的能力。在哪些方面有学习的需求,取决于你的价值观,而怎么学习,却是很实用的。技能是可以通过反复练习最终获取的,就像译者最后的评语“无他,唯手熟尔”。在反复练习的过程中遵守一些原则:首先是大...
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学习之道,强人之路
1有用 0无用 2017-06-13
今天是“六一”,说明2016年即将过去一半了。我的日记就这么一天天记下来,有时候记得很密,有时候隔几天才写一篇,日子就在记录中滑过去了。翻翻前面的日记和现在的,会发现目标在变化,之前认为重要的事儿,现在可能没那么重要了;之前没注意到的一些事,现在反而格外重要了。想保持的习惯有些坚持下来了,有些半途而...
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有些道理本身就是利器,懂的越早越有力
1有用 0无用 2017-06-13
考研的时候我每日起早贪黑笔耕不辍,在干嘛?记笔记。可是后来看到专业课的试卷看的我还是傻眼,为什么?因为我只是在面面俱到一个知识点不差的做笔记。这样有两个问题,第一,只见树木不见森林,难以整体的看问题;第二,主次不分,胡子眉毛一把抓。这样做的后果是浪费了大量宝贵的时间和精力却并没有得到好的效果,没有做...
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强大的是思维
1有用 0无用 2017-06-10
作为excel菜鸟级选手不得不惭愧的承认,excel功能强大,无论是财务还是审计工作运用的都非常多,即使在办公室工作也保不准要经常处理大数据量。想起今年年初的资产清查我就不得不汗颜,回顾了资产清查文件夹,发现都是零散的信息,所谓分手容易牵手难,我这是自找麻烦的节奏吗?这本书给我的总体感觉是实用、有趣...
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技巧汇总
3有用 0无用 2017-06-10
利用鼠标拖拽改变整列位置1.选中待调整列,将光标移至该左右任意一侧边缘,呈四向箭头形状;2.按住shift键不放,拖动鼠标至待插入位置,松开鼠标后放开shift键完成。单元格一键批量录入1.选定多个单元格;2.什么都不要动,直接敲键盘输入内容;3.按Ctrl+Enter,完成如何填写凭证中的“大写金...
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Excel-II中的强大思维
0有用 0无用 2017-06-09
这是一本教人技巧和技能的书,但不代表这本书里没教大家思维和想法。第一个想法:重要的、常用的东西永远是那么一点点,但是要弄明白,弄明白了才能用好。比如作者归纳的函数、名称、有效性、条件格式。由于名称可以是公式、常量、单元格,有效性中可以插入名称和函数,条件格式中也可以插入函数,函数本身可以嵌套这些原因...
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干货大全
0有用 0无用 2017-06-09
卸下9个包袱:完美主义老好人拖延症过度不安和担心糊涂账、无计划过于努力,不懂借助外力急性子没用的物品工作要张弛有度:二八定律:重要工作只占两成按重要程度把工作分成三类:必须自己做、可让别人代做、拒绝做全局观创新思维工作流程可视化,即流程清晰可描述工作标准数值化与图表化,经验可复制,细节可确认向工作能...
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读书笔记
0有用 0无用 2017-06-09
这本书系统的讲解了为什么很多工作看似单纯,但在执行过程中经常一团乱麻,以及为了应对这种普遍状况,人们该怎么看待工作、提升哪些能力进而更从容的面对不断进步中面临的挑战。作者认为,目前组织关系中人与人之间的依赖性不断增强,同时由于人与人之间的差异性,导致了人们在互相依赖的同时又迥然不同,产生了依赖性与复...
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书摘
0有用 0无用 2017-06-06
萨莫特赛·毛姆写到“任何一把剃刀都自有其哲学”。大约是说,无论何等微不足道的举动,只要日日坚持,从中会产生出某些类似观点的东西。往事如烟。尽管如此,河流却仿佛没有丝毫变化,依然保留昔日的姿容。滔滔的流水,向着波士顿无声地逝去,它浸润了河岸,繁茂了绿色的夏草,养育了小鸟,从石造的古桥下穿过,夏季映照着...
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看不懂时的一些想法
0有用 0无用 2017-06-02
《金字塔原理》是本好书,像一个知识渊博的教授在传授毕生心法。可是菜鸟只能举头望之,感觉高深莫测,深不见底。本来计划用一个月细细学习这本书,结果效果不好。前面看的一知半解,后面看的稀里糊涂,这体会好像准备注会考试,好像每个知识点懂了些,但又感觉不透彻。尤其像学习《财务成本管理》的情形。当时学财管,第一...
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简单而有效的常识管理
0有用 1无用 2017-06-02
TOC:theory of constraints.书中翻译为TOC制约法。本书以一个工厂的危机管理开始。工厂存货积压严重,另一方面却似乎产能不足,无法按期交付货物。面对这个尴尬的情况,厂长罗格求助于物理学家钟纳,使用TOC制约法一步步的变革将工厂解决出来,同时也解救了自己的生活。TOC制约法的核...
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