Sky的评论
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评战争事典·霸者逐鹿
我实在受不了作者的文白夹杂，篡改原文的做法。但文章还是很不错的。
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评触电的帝国
平庸之作，只是讲故事轶闻罢了，没有考证和索引，也没有严谨的做学问的态度。和过去夜光杯连载故事差不多。
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评漫说哈耶克
本书是秋风关于自由主义的一系列文章的合集，并不完全是关于哈耶克的。但每篇文章都有很不错的可读性。
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评清算谎言经济学
书是好书，翻译太差。中华工商联合出版社已经上了我的黑名单了~~~
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评奥地利学派
奥地利学派入门读物，可以作为奥地利学派基本观念和寻找书籍的导读。
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评美第奇家族
虽然说翻译差了一点，这是本关于一个商人家族如何从社会底层通过收买、联姻、外交和经营，最终在三百年十几代人的努力下，成为出过三任教皇的欧洲顶尖家族的历史，真是商人窃国的典范。美第奇家族最突出的特点就是打仗不行了~
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评慢慢来，一切都来得及
豆瓣红人出版的这类书大多，其实在印证年轻人把偏见当人生态度，然后拿出来布道这种不负责任的态度。偏偏这类所谓的励志和正能量在年轻人里颇有市场，经不起演绎推理和实证检验的人生哲理都是心灵鸡汤的毒药。还是推荐多读《瞬变》或《习惯的力量》那样的好书。
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评晨间日记的奇迹
这就是所谓"我都写的出来"的烂书吧~~~花了一个小时读完，没啥意义~~
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评小强升职记
看过GTD原著，这本书也就如此了~~
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评不懂项目管理，还敢拼职场
用一个案例讲了讲项目管理的实践，顺带提提关于在世界500强外企的工作经验。不同的企业的文化差别太大了，几乎和我接触过的银行金融机构完全不同~很希望自己有一段在国外学习和工作的经历。
书评 (查看全部)
对《微习惯》这本书的评价 2016-12-26
本书的框架：•What：什么是“微习惯”•Why：“微习惯”的理论基础•How：“微习惯”的操作指南第1章微习惯是什么P31.如果没有产出什么结果，再大的决心也毫无价值；2.研究表明：人民总是会习惯性... 查看全部>>
对《晨间日记的奇迹》这本书的评价 2010-09-26
1.在晨间写日记，借由一个晚上的沉淀和思考，以稳定而非发泄的态度对客观记录和分析。2.在晨间写日记，可以使自己摆脱晚睡赖床的毛病，在早上保持一个清醒的大脑和向上的情绪。3.这本书里有不少日本人式的成功... 查看全部>>
对《每周工作4小时》这本书的评价 2010-10-12
（1）新贵的工作态度a.让别人为自己工作；b.不为工作而工作，花最小的代价取得最大的效果（最小有效工作量minimumeffectiveload）；c.定期分配一生的休整期和冒险期（迷你退休）。意识到... 查看全部>>
对《记事本圆梦计划》这本书的评价 2011-03-24
P10将梦想写进记事本里，将来的目标，想做的事情，人生的计划，时常将记事本带在身边。P13想到就动笔写下，再反覆阅读，加强这个想法。P13filofax活页笔记本P14活页笔记本的优点和缺点：（1）容... 查看全部>>
对《精力管理》这本书的评价 2011-07-14
1.精力管理的核心思想：时间管理已经不再是可行的解决方案，管理精力，而非时间，才是高效（HighPerformance）、健康（health）、与快乐（Happiness）的根源。2.精力管理四原则：... 查看全部>>
对《哪来的天才？》这本书的评价 2011-01-18
P14“经验困境”：尽管企业通常都重视有经验的管理者，但严格的研究表明，大体而言，“有经验的管理者并没有创造高效的成果”。P18刻意练习是很难得，它让人很痛苦，但它有用。刻意练习越多，成就越大。大量的... 查看全部>>
对《一万小时天才理论》这本书的评价 2010-09-29
P2第一章冒牌哈佛前，应该是出版社加的一段“哈佛图书馆训言”。我不知道这里引用的图书馆训言的出处是哪里，但如果是下面这本书的话，当然现在我们都知道这是本伪书。相关资料可以看以下链接。http://bo... 查看全部>>
对《小强升职记》这本书的评价 2010-09-26
1.通过提升时间管理、项目管理，平衡工作和生活的能力，不但能达到平静如水的心境，还可以获得更多的升职机会。2.工作不需要“假装忙碌”，越来越多的管理者关注结果更甚于关注过程。3.生活中充满了“时间黑洞... 查看全部>>
对《专业主义》这本书的评价 2011-02-22
1.在职业化的时代，资本主义越来越纯粹，只有竞争越来越健全，真正拥有实力的人越来越受到推崇。企业家们无处不在，他们根据问题、情况和优先顺序，利用知识与技能解决问题；努力钻研，力求在更高的水平上解决问题... 查看全部>>
对《要事第一》这本书的评价 2011-03-07
P12将自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒劳无益的，我们的确可以控制自己的选择，但是我们控制不了选择说带来的结果。P18在生命的某些阶段，不用按计划行事，忘掉你的Calendar，如果计划只会使... 查看全部>>