子珂书评 >
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笔记
0有用 0无用 2017-05-24
说实话,并不是很想读这书,因为尽管评价很高,但是觉得学不到什么东西1. 看这本书能学到什么?对于这类书最大的问题,就是没有太多“可学”的东西。毕竟,只是别人的故事,和自己有什么关系呢?因此,读书的时候,带着问题去想会好一些,比如:他们是怎么想到产品的点子,怎么得到早期大量的用户,怎么遇见合伙人的?因...
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人人都不是产品经理
4有用 0无用 2017-05-23
抱着想要转行当PM的想法,我开始看这本书,发现我太天真 为什么?因为计算机学位是PM必需的的。
一、书中一些印象很深的点
1. PM是什么,又不是什么在不同的公司、不同的产品阶段,完全不同的职责在大公司,成熟的产品,可能是写文档和打杂。但是在创业公司,产品起... 修改 -
理想的团队应该是怎样的?
3有用 0无用 2017-05-23
最近,在思考“PM 把事情想好,然后告诉工程师怎么做”这种做法好不好,讨论了许多,但还是觉得很困扰。想到了这篇文章, Good Product Team, Bad Product Team (也是本书的前言),觉得很棒,摘译如下。原文也见于 [1]...
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实用,不过没有解决我想要回答的问题
6有用 0无用 2017-05-22
1. 看这本书之前,我想要解决的问题: ①怎么通过访谈确定你的产品就是Something people want? ②怎么通过访谈发现用户的痛点和尚未满足的需求? 但这两个问题,看这本书,都没解决,比较失望。 这本书只是对用户访谈的一个比较实际的介绍,能帮你快速入门,非常有价值,但也不...
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我们为什么喜欢玩游戏?
3有用 0无用 2017-05-22
1. 为什么读这本书
最近,和同学玩《仙之侠道》,有点停不下来。尽管只是魔兽RPG,但我们确实很喜欢,能不知不觉打好几个小时 于是,我想知道,为什么我们喜欢玩游戏?尽管有人说,是成就感、奖励等因素,但我觉得并没有这么简单,于是就找来了这本书看 本书大致可以分成两个部分:(1)为什... 修改 -
笔记
0有用 0无用 2017-05-22
1. 这本书讲的是什么?直接讲例子比较方便: Savioke是一家造机器人的公司,他们刚刚做了一款机器人,给酒店做物品配送服务,比如你向酒店订了个什么东西,然后机器人就把东西送过来。但问题在于,这样新颖的模式,用户是否接受?如果用户不接受,那公司和产品也就完蛋了。于是,召集团队进行sprint——a...
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外行看热闹
4有用 0无用 2017-05-22
读这本书纯粹是出于装B/偶然,买到手以后放了几天,实在不想读 后来没办法,没别的书读了就拿起来读,没想到读得听有意思…… 印象最深的几点: 全书用诺曼底D-Day来作例子,非常形象,很容易理解 1. 集中力量于细分市场(niche market),做好产品的定位,而非...
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看完前5页就觉得应该打5星……
0有用 0无用 2017-05-19
广西师大理想国版,Hardcover,装帧精美,内容短小精悍。总之,读起来很爽最近翻了不少书,难度碰见一本真正”有推理有论述讲理由“的书了(而且短小精悍)。现在太多的书都只是重复废话,却不去告诉你为什么,找到这样一本好书挺难的1.全书的核心不同的媒体,会对不同特点的内容,有不同的传播倾向:书本能更有...
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除此之外?
0有用 0无用 2017-05-19
世界是平的,所以呢?接下来呢?然后呢?除此之外什么都没有了……好吧其实我不应该这么说根据建议看了conclusion部分,感觉就像有人说的,美国人的“盛世危言”,仅此而已。conclusion其实什么也没说,世界是平的,给世界带了好的影响和坏的影响(书中所谓好的想象和坏的想象),要改变如911之类这...
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如果你也觉得这本书写得太浅读不下去
5有用 0无用 2017-05-19
“用户习惯扫读”,“别让用户思考”,“去掉多余的字”.....这种东西有什么用?谁都知道好不好,于是之前读的时候,就没读下去。不过这次重新读,发现可以换一种顺序、视角。如果你也觉得书写得太笼统,读不下去,不妨试试。其实,就是问自己几个问题:1. 怎么设计产品的导航(navigation)...
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很有启发
0有用 0无用 2017-05-19
最喜欢的部分:1.Roles的划分以前有一个担心,就是做产品,是不是就得很外向,得像做销售一样,得会说但是Product Manager 不等于Product Marketing Manager。其实两者是不同的。Engineer也并非是完全听从于Product Manager。而是平起平坐的地位2...
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